【关键词】电力工程;建设项目;精细化管理对策
经济的发展和人们的生活水平的提高，对电力资源的需求越来越大，依赖也越来越强。电力资源的正常应用支持电力系统的正常运行，电力设备的安全质量是电力系统安全稳定运行的先决条件，电力工程建设的管理也对电力系统的安全性有很大影响。
1精细化管理的简述
电力工程建设的精细化管理，对项目的全过程进行管理，如项目的成本、安全、质量、进度等过程需要精细化管理。精细化管理的核心是提高项目管理水平与管理效率，将精益求精及不断完善作为自己的发展目标。对于电力工程建设项目进行精细化管理应避免不必要的浪费，提高项目的经济性和效益性，按照精细化管理制度，对项目建设中存在的问题进行及时处理，加大项目管理力度。为了提高项目的管理质量与管理水平，应不断优化项目管理流程，保证项目管理朝着精细化方向发展。
2电力工程精细化管理存在的问题
2.1建设项目合同问题
正常情况下，电力工程项目合同应包含施工工期、款项金额、付款方式、争议解决办法、违约责任以及施工风险等条款，明确招投标双方的权责，以避免出现互相推诿现象，确保施工项目得以顺利开展。但是，在实际操作过程中，由于管理者的合同管理意识薄弱，存在权责划分模糊，甚至出现重大漏洞等，给后期工程施工埋下隐患，极易出现工期拖沓、资金周转不畅、质量监管不到位等问题。
2.2电力工程建设的施工质量问题
施工质量控制是电力工程建设的重中之重，一切施工规划均应在保证项目质量的基础上进行。然而，实际施工过程中，往往会因为这样那样的原因，对施工质量造成不良影响。比如说，在施工准备工作不到位，监控有死角，或者报警系统缺失等，导致施工现场管理不及时，延误工程工期甚至造成更为严重的损失；再比如，某些施工人员责任心不强，随意改变操作流程，违规进行作业，导致返工频繁，不仅影响施工进度，同时还会造成资源浪费，提高项目施工成本，造成工程资金周转不灵，阻碍电力工程施工顺利开展。
2.3管理执行能力弱
管理执行能力低下、政策执行力不足是电力工程项目管理的常见问题。虽然，电气企业的管理体系建设越来越完善，但是由于长期采用粗放式的管理模式，导致电力工程项目管理随意性较高。尤其是在实际管理过程中，管理人员普遍存在执行力弱的问题，管理制度落实不到位，导致电力工程管理效果差强人意，项目无法如期竣工。更有甚者，为了追赶进度，忽视了隐蔽工程的重要性，为日后的投入使用埋下了安全隐患，引起人员伤亡，或者更大的经济损失。
3电力工程建设项目精细化管理措施
3.1建立健全精细化管理制度
健全的管理体系是电力工程精细化管理的先决前提，是电力工程建设顺利进行的重要保障。为与时俱进，实现精细化管理，电力企业应提高工程资金管理水平，对项目成本给予高度重视，杜绝资源浪费现象。同时，要规范原材料管理机制，选择合理的存储方式以及位置，避免不必要的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，管理人员应加强自身建设，不断提升专业涵养，对电力工程项目进行统筹规划、逐级管理，在保障工程质量的基础上，尽可能压缩施工成本，在业界树立良好口碑。其次，应规范人员录用体制，对电力施工人员进行严格选拔，不仅要获得国家认可的专业资质，同时还应工作经验丰富，具有较高的实操能力与职业素养，以保障电力项目可以在规定期限内，顺利、安全地竣工。第三，要设置专门机构，对管理责任进行细化处理，将管理权责落实到个人，提高全员安全责任意识，完善施工作业准则，从而加强各部门间的协同联动，为电力项目的顺利开展打下良好基础。
3.2工程进度精细化管理
电力工程项目施工工期的长短是影响资金投入以及施工效率的重要因素。工程进度精细化管理，就是要是施工准备阶段科学规划电力工程工期，并根据施工现场的实际情况，对施工规划进行动态调节与管理。通过对施工进度进行精细化管理，有助于提高项目施工质量、施工效率，促进工程项目向高效化、高质化、科学化发展。然而，在实际工程建设过程中，由于施工项目工期受地理环境、社会环境以及气候环境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定难度。因此，施工团队应对施工现场的气候、地质以及水文情况等进行充分考察，并结合工程项目的实际需求，制定合理的施工安排。比如说，规划工程施工进度时，要考虑到雨雪天气等对施工进度的影响。同时，还需根据供货商以及资金流等因素，及时调整施工计划，以免影响施工效率，造成工期拖沓。需要注意的是，轻易不要更改大的进度节点上，尽可能在小的节点上进行微调，以免调整范围过大，对后续施工带来不良影响。
3.3工程设计质量精细化管理
第一，高效管控项目设计质量。在电力工程建设项目施工以前，应对工程设计方案质量给予高度重视，严格遵守电力工程标准化要求展开设计。初期设计中，应从每一个施工层面入手展开精细化管理，从每一个施工环节入手展开图纸设计，全面优化设计流程，并做好设计交底工作，保证电力工程建设项目设计质量。第二，加强全生命周期管理。在整个电力工程建设项目全生命周期中实施精细化管理，要求管理人员严格遵守质量管理需求，深入分析电力工程建设项目建设规定与条文，实现设计方案的优化选择，确保电力工程建设项目设计内容同电力市场发展需求相符。在实际展开设计工作的过程中，应将重点放在换流变压器和GIS等方面。第三，加强材料质量管理。将精细化管理应用于电力工程建设项目设计阶段，要求设计人员对电力工程建设项目所采用的施工材料质量以及性能等进行全面分析，严格遵守国家规定展开材料选择工作，从根本上加大对电力工程建设项目质量的控制力度。
3.4施工安全精细化管理
建设项目施工的过程中，施工单位应积极树立良好的安全意识，加大对安全风险控制力度。在构建安全体系的过程中，应从多个角度出发全面排查工程整体的安全隐患，并有针对性构建安全应急响应小组，在实际施工中，及时排除安全问题。与此同时，还应将安全管理放在电力工程建设项目管理工作的核心位置，全面实施监督、管理与考核工作。第二，加强安全监理工作。在实际展开电力工程建设项目管理工作的过程中，管理人员应明确自身的安全监理职责，施工单位应积极构建完善的安全组织机构，确保相应管理人员明确自身的安全责任，落实安全责任制，确保管理人员能够为提升施工安全性，高效解决施工中可能出现的安全问题。
4结语
综上所述，精细化管理在电力工程建设项目中应用价值显著，能为电力工程建设项目质量、项目进度、项目安全及项目成本等多方面提供支持。因此必须深度挖掘精细化管理的效用，并将其落实到电力工程建设项目中，从而促进电力企业更好的发展。
参考文献：
[1]陈梓锋.电力工程建设项目精细化管理[J].中国科技纵横，2016.
[2]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界，2015（7）：201-202.
论文作者:郭斌
论文发表刊物:《中国电业》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/5
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