守故纳新，无问西东
文|王先 杨雅芳 编辑|严冬雪
多年良好的沟通合作、敦煌与故宫在文创上的对口帮扶关系、科技保护文物理念的高度协同，将怎样反馈在新旧掌门人的交接上？
西部排洪工程的建成，使一干渠及北支退水渠过流能力达到15 m3/s，保证了淘金河洪水顺利通过一干渠及北支退水渠，直接排入南云中河，有效缓解了忻州市西部城区的防洪压力；东部排洪工程的建成，将城区东部七一路至云中路、光明街至梨花街区域11.6 km2的降雨汇水及经处理后的生活污水，沿改造后的忻定排洪渠及新建排洪箱涵顺畅地排入南云中河，降低了东部城区的防洪压力。2017年汛期经过数次强降雨的考验，城区没有出现内涝的局面。初步估算，该工程的年防洪效益可达4.3亿元，所创造的社会效益巨大。
王旭东换了个“年轻”的地方工作：从有1653年历史的莫高窟，到有599年历史的故宫博物院。4月8日，执掌故宫博物院7年的院长单霁翔退休，继任者是原敦煌研究院院长王旭东。在此之前，他已在敦煌研究院从事了28年的莫高窟壁画及土遗址保护工作。
中央宣传部11月16日向全社会公开王逸平的先进事迹，追授他“时代楷模”称号。他始终把解除人民群众病痛作为人生追求，研发现代中药丹参多酚酸盐，造福2000多万患者；先后完成50多项新药药效学评价，构建了完整的心血管药物研发平台和体系。
宫墙内对这次交接早有猜测。明年，故宫就要迎来600周年，一系列的庆祝活动早已策划完毕进入执行阶段。很多人以为，65岁的单霁翔会延缓退休干到明年，才为自己的故宫掌门人生涯画上句号。“要把壮美的紫禁城完美地交给下一个600年。”这是单霁翔自上任起一直念叨的心愿。
截至2017年底，敦煌研究院取得注册商标108个，其他知识产权30项，全年文创产品销售额1708.3万元。
有人猜测，这与不久前的故宫元宵节“上元之夜”活动有关。这是故宫博物院首次在夜间对公众开放，抢票狂潮致使官网崩溃，争议也随之而来：筹备时间过短，缺乏统筹调度和预案；灯光秀不及观众预期遭吐槽；疑似有广告植入。
随后，争议焦点转移至故宫是否过度商业化，人们开始重新审视过去几年间单霁翔的决策。2017年，故宫所有的文创产品全年总收入达15亿元，超过A股1500家上市公司的年收入，这还是国家文物局局长刘玉珠嘱咐过的官宣数字，“别让别的博物馆压力太大”。
4月9日清晨，北京迎来今年的第一场雨，春雨中的故宫里，新旧两任院长撑伞漫步，在军机处前驻足交谈。7年前，单霁翔上任之初，花了5个多月，走坏20双布鞋后，数清了故宫9371间古建筑，据说是几百年来第一个逛遍所有故宫房间的人。如今，在他最熟悉的路线上，52岁的王旭东成为接棒者。
掌门人接棒
直到2012年底，故宫文创产品收入不过1.5亿元，海峡对岸，台北故宫这年靠文创产品创收9亿新台币（约合人民币2亿元）。后来，单霁翔学着台北故宫举办了“紫禁城杯”故宫文化产品创意设计大赛，最后的获奖作品包括“云起如意”领带，“奉旨旅行”行李牌、“朕就是这样汉子”折扇等。这一年，故宫文创产品销售收入达到6亿元，同比翻了4倍。
始建于公元366年的莫高窟是国内第一批世界文化遗产。从“南朝四百八十寺”的十六国，到唐、宋、元，皆有时代的凿窟与塑像留迹，那里曾有窟、龛1000多个，目前仍保有700多个。此前，任国立敦煌艺术研究所所长的常书鸿四处奔走，促进成立了敦煌研究院，常书鸿出任第一任院长，而后，又经第二任院长段文杰的传承。
乌鲁木齐市节能减排财政政策综合示范城市建设实践证明，通过财政政策激励提升地方节能减排能力，在示范期确实起到了较好的促进作用。同时，三年示范期建立的节能减排长效机制，对城市后续节能减排能力的影响，还需要进一步加强探索与研究。
后来，故宫成功实现每天8万人限流参观，并实现了客流的削峰填谷，引导平衡了淡季旺季的客流量，同时，开放区域也从过去的30%提高到80%以上。
目前国内暂无水果富硒国家标准，根据行业标准《中国食品行业标准》HB001/T-2013，将超过0.01 mg/kg的水果视为富硒水果。石门县252件样品硒平均值0.029 mg/kg，超过富硒标准的样品151件，占59.92%。
正是在樊锦诗任期里，年轻人王旭东逐渐适应了敦煌这片土地。“我在这里26年，26年跟1000年相比算个啥？”2017年，已成为第四任敦煌研究院院长的王旭东对媒体回忆，1991年，从小就想成为水利工程师的他来院里报到。初来乍到，他对敦煌并无概念，只觉得安静极了。那时他还不曾想过，以后自己会适应、喜欢上这种安静，并在将来某一天再次远离这片宁静。
那个时期，敦煌研究院正开展各项国际合作，急需引进人才，王旭东的兰州大学校友、原本在甘肃地矿局从事地矿分析的苏伯民也前后脚地被“挖”来敦煌研究院，并在此后26年扎根在那里，成为王旭东的同事，并肩投身文物保护科技研究事业。此前，他俩一个搞地质，一个搞化学，对文物保护几乎一无所知。
到莫高窟的第一天夜里，苏伯民失眠了，他习惯了省城都市的喧嚣，觉得这里实在太安静，好不容易入睡，半夜又醒了，想要开灯却发现停电了。“周围也没有商店也没有闹市，觉得有些寂寞和孤独，大概有5到10年的磨合期过后才习惯。”苏伯民向《财经天下》周刊回忆，如今，作为全国人大代表、敦煌研究院保护研究所所长、甘肃省优秀专家，苏伯民却已经爱上这片宁静。
外地出差久了，会想回到敦煌吗？“想。”被问到的苏伯民毫不犹疑答道，有时出差节奏频繁，就想回来静静，“王院长也一样，他也多次说过想静静。”
如今，从大漠到北京履新的王旭东很难静静了。在他之前，故宫已由单霁翔执掌了7年，并在这期间成为顶级网红。尽管比单霁翔年轻13岁，但驻守大漠的28年岁月、492个有壁画彩塑的洞窟灌输给王旭东的是另一件事：保护。
2000多年前，勤劳勇敢的中国人民用智慧、勇气和汗水开拓了连接亚欧非大陆各文明的人文、贸易交流通路，与沿线各国人民共同铸就了辉煌的古丝绸之路。几千年来，“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神已深深融入到中华民族的灵魂与血液中，成为了中国参与全球政治、经济、文化等交流活动的重要依托。新的历史时期，习近平主席准确把握国际秩序深刻调整、全球经济一体化不断深入的大趋势，高屋建瓴提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议，得到国际社会高度关注和有关国家积极响应。
过去几十年里，敦煌研究院四任院长主理期间，沉寂千年的敦煌开始以各种形象走进国人视野：
1979年，莫高窟壁画经典形象“反弹琵琶”被搬上民族舞剧《丝路花语》；1981年，上海美术电影制片厂将第257窟中的神话故事搬上荧屏，制成动画片《九色鹿》；同年，以第400窟中的飞天为原型的中国电视剧飞天奖正式创办并开始评奖，成为国内创办时间最早、历史最悠久的电视奖项；1992年，《新龙门客栈》上映，将香港武侠片推向巅峰，拍摄地万里黄沙的敦煌也漫入观众视野；近年，斥资1.8亿元的实景剧《敦煌盛典》、7亿元打造的情景体验剧《又见敦煌》、纪录片《敦煌》等，都将敦煌文化密集推向大众。
王旭东曾被外界问，如何看待莫高窟成了一个超级IP？他认为首先需要拎清大家是真心愿意做文创，还是跟着社会趋势走，要通过文化创意让遗产发扬光大，而不是去消费IP，宁可步子迈慢一点，甚至不合作，都不能突破底线。“莫高窟在，后人还会继续去做。但如果敦煌在人们心中垮掉，再扶起来很难。”
这种以保护为第一前提的思想，自敦煌研究院成立几十年来一以贯之，被作为基础一再强调并传承。“四任院长眼里，保护是第一位的，这么多年是没有变的。”苏伯民告诉《财经天下》周刊，任敦煌研究院院长期间，王旭东强调“保护、研究、弘扬”，分别作为工作的基础、核心和目的。
公示语的英译要求简洁，更不要说重复了。重复翻译看上去是英译中微不足道的错误，可也体现了译者或者是标牌制作公司态度的不严谨。博物馆里有一个文物叫“青铜带盖提梁盉”，英译成了Bronze Bronze He(Wine Vessel)with Lid and Hoop Handle，译文里出现了两个Bronze，显然应删掉一个。
当文博牵手商业
等兄弟单位开始响应政策，故宫的想法已经越来越多。除了实体产品，故宫还推出文化节目《上新了，故宫》，在角楼开咖啡馆，并进军时尚领域，与全球设计师平台ICY联手，打造“吉服回潮”限量时装系列……
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2017年7月，敦煌博物院与御泥坊推出“飞天面膜”。2018年2月，故宫与欧莱雅共同推出的口红在淘宝大卖。
一晃年就过过了。一晃又到了正月十五元宵节，元宵节一过男人们又相继离开了村庄；男人们走后不久，苏秋琴和白天明、张翔也带了一大群女人离开了麦村。村里就剩下苏石了。苏石不去城里打工了。这两年他在城里的时候，确切地说也不能算是在城里，而是在城乡结合部的工地上打工时，看到附近的农民用大棚养殖蔬果，收入不错，他就想试试，或许是条致富的路子。
事实上，故宫的商业征途远早于政策鼓励。故宫有180万余件文物，保护和修缮都耗资不菲，每年国家提供54%的经费，另外46%靠自己来挣，而门票收入都要上缴国库，寻找新财路迫在眉睫。早在2008年，故宫就入驻淘宝，成为国内第一家开淘宝店的博物馆，同年还成立了“故宫文化创意中心”。但当时的故宫文创产品品质远不及今日，与大多数旅游景点的纪念品别无二致，即使加了故宫元素，也难逃义乌小商品既视感，销量也不如意。
从北京出发，沿地图一路向西穿州过省，在漫天风沙中行驶2400公里后，就是古丝绸之路重镇敦煌。曾经“千载琵琶作胡语”的小城地处陇、青、疆交界，至今依然三面环沙，面积不过3.12万平方公里，人口不到20万，却因石窟和壁画文化闻名天下，是莫高窟及汉长城边陲玉门关和阳关所在地。
如果说故宫博物院是大踏步前进的探路者，国内绝大多数其他博物馆则是在切实响应政策鼓励。2015年，国务院出台《博物馆条例》，为各家博物馆指明了商业经营之路，规定“博物馆在不违背其非营利属性、不脱离其宗旨使命的前提下，可以开展经营性活动”。
法律和制度保障的出台，给刚上任几个月的敦煌研究院第四任院长王旭东很大鼓励。除了文物保护等核心主业，王旭东力主推进开发文创产品，还专门成立了文化创意研究中心。2016年5月，中心成立一个多月后，国务院发布《关于推动文化文物单位文化创意产品开发的若干意见》，敦煌研究院被确定为全国首批试点单位，并有故宫博物院做对口帮扶。
实际上，把公司价值计算公式中的E改为EPS(每股收益)可以直接算出公司的合理股价。把上述公式除以净资产就得到公司的合理市净率。即：
这一年，一系列政策法规密集出台，都在鼓励文博创意产业的发展。一东一西，故宫与敦煌，在单霁翔和王旭东各自任内，他俩和其他博物馆长一样，都迈上了征程，只是在具体落地上，各家步伐不一。同为第一批入选世界文化遗产的故宫和敦煌就不尽相同。2016年，当敦煌和其他大多数博物馆一样刚开始起步时，故宫已前行许久，推出9170件文创产品，营业收入超过10亿元。
2016年，国内一系列博物馆文创相关政策密集出台，鼓励博物馆开发文创。当年6月，国家文物局副局长关强直言，要把文创产品开发作为日后博物馆评价体系标准之一。
“大家都觉得这块工作应该做，而且需要高质量做。”苏伯民说，在王旭东的力主下，包括“敦煌诗巾”在内的很多文创产品都广受好评，成为亲友间的流行赠礼。
与腾讯、亚马逊、字节跳动等互联网科技公司的合作中，王旭东都亲自出马，十分上心。除了“Kindle X 敦煌研究院联名礼盒”、小程序设计“敦煌诗巾”等极具互联网特色的产品，敦煌还成为抖音城市计划下的第三座推广城市。腾讯当家手游《王者荣耀》上线了“飞天”版皮肤，腾讯音乐与敦煌研究院和上海音乐学院共同推出了“觉醒计划——古乐重声”音乐会……
“今年三、四月本来应该有600年系列大展，当时就有换帅传闻了。”一位知情人士告诉《财经天下》周刊，一些计划中的活动没有如期举办。多位接近故宫博物馆、敦煌研究院的人士均告诉《财经天下》周刊，这次人事变动十分突然，此前虽有些传言，但并未接到任何切实消息。
同其他博物馆一样，敦煌研究院在文创产品上的收入是千万元级别，与故宫的十亿元级别相去甚远。但对绝大多数博物馆而言，当前步伐稳健而长久，也与国家文物局在《国家文物事业发展“十三五”规划》中的2020年发展目标节奏相吻合，包括：到2020年，打造50个博物馆文化创意产品品牌，文化创意产品年销售额1000万元以上的文物单位和企业超过50家，其中年销售额2000万元以上的超过20家。
放眼欧美，文创衍生品在过去几年里带来的收益甚至超过门票销售。比如，大英博物馆自2001年免费开放后，文创产品收入即逐渐成为其主要营收来源；美国大都会艺术博物馆仅2015年就为纽约市创造9.46亿美元收入，其中，文创衍生品的销售收入占近六成。
老掌门的新领地
过去几年，已是顶级网红的故宫正在频繁收割流量：2017年，紫禁城初雪照片获1425万点击率，2018年没下雪却有难得一见的红月亮，送来2000万次的点击。2019年春节后，北京终于迎来初雪，又是5000万的点击率。“人们关心故宫的景色。”单霁翔说。
事实上，故宫从不缺流量，相反，故宫最担心的问题就是人太多了。单霁翔刚上任那一年，故宫年参观人次突破1500万，国庆黄金周刷新了单日客流纪录，游客超过18万。早年试过限流，但差点出了事：售票窗口关闭后，几百名没买到票的游客疯狂敲打窗户，公安机关不得不前来处理。
1963年，后来被称为“敦煌女儿”、被评为“感动中国”人物的樊锦诗从北京大学历史系考古专业毕业，被敦煌研究院点名要去，并在后来成为敦煌研究院第三任院长，推动外界对敦煌研究院进行大量资金投入，耗时10年完成了“数字敦煌”等一系列富含现代科技的工作。
但在单霁翔看来，即使开放再多的区域，现场客流无非就是一千多万。而他所希望的，是亿万级别，甚至十万亿级别的观众。互联网和数字技术是实现单霁翔愿景的唯一途径，通过全景故宫和数字博物馆，人们在家里也可以看到更加震撼的故宫。
文化遗产守门人有相似的心思。单霁翔与王旭东的前领导、第三任敦煌研究院院长樊锦诗关系很不错，经常在一起开会交流，故宫和敦煌研究院也时常互派专业人员去对方实地交流考察。其中，限流和数字化以及扩大传播面，都是二人的心头要事。
自此，各地博物馆相继出现一系列爆款文创产品：苏州博物院的衡山杯、山西博物院的萌鸮卣、陕西历史博物馆的葡萄花鸟纹香囊……当故宫博物院走上“奉旨旅行”行李牌、“朕就是这样汉子”折扇等卖萌产品路线时，敦煌博物馆的九色鹿书签、壁画抱枕也进入百姓家中。
2%硅藻土悬浮液：称取2 g硅藻土，用98 mL蒸馏水浸泡24 h，充分吸水膨胀后，搅拌均匀，备用[24]。
1979年，莫高窟游客只有1万人次左右，到1984年达10万，1998年达到20万，2014年是80万，2017年跃升至170万人次。这个数字虽只是故宫的十分之一，但从敦煌自身文化属性与所处地理位置看，已实属难得。更重要的是，作为特殊文化遗产，莫高窟必须限流：洞窟内湿度超过62%时会对壁画造成损害，单位时间内洞窟中停留的人数必须设立上限，并实时监控。
廖：1983年，亦即我入所工作的第二年，有位日本中年学者川原秀城因仰慕杜石然先生的学问而于参加过第三届“中国科学史国际会议”后，自费滞留北京一年.有一天我们一起去看望杜先生，言及哪些因素对于一个人的成功(或谓成长)最重要，杜先生应声答道：“良师、机遇、个人天赋与努力.”几十年过去了，就我个人体会而言，杜师所言“成功三要素”的确重要.所以我也希望后来学子能够领会其中妙味，必将获益终身.
为此，樊锦诗耗时10年推动建成莫高窟数字展示中心。通过“数字敦煌”电影和球幕“虚拟洞窟”，石窟艺术及相关历史场景被全方位展示，30个经典洞窟、4.5万平方米云蒸霞蔚的壁画高清数字内容向全球发布。有网友看完那短短20分钟的影片，直言自己无数次起了鸡皮疙瘩，“声光电加上壁画、雕塑本身所带来的震撼真的是一波未平一波又起”。
EFL学习英语作为外语，学习词汇既是万里之行的第一步，积累词汇也是学习过程中必不可少的内容。学习者究竟有多大的词汇量，单词学习学到哪一步是师生都共同关心的问题。词汇测试用来检测语言学习和语言教学的效果。传统在国内用得最多的词汇测试形式有多项选择题（multiple choice）和填空题（或完形填空中的词汇题）。提供参考用词的写作题也是词汇测试的一种形式。但这些测试形式都不适用于测试大量的单词、想要调查词汇量的大小、衡量词汇量的增长，国际上使用的测试方式为Yes/No测试。本文从词汇知识的分类和单词使用频率分级来介绍使用Yes/No测试的必然性。
“任何有形的物质都将归于无形。无论我们怎样努力，都只能延缓莫高窟的衰老，数字技术也许可以将洞窟的详尽信息完整地保留给后人。”樊锦诗曾说。
对于莫高窟来说，数字展示中心的更大价值在于既可以增加游客参观容量，又能为文物保护和修复提供更从容的空间。数字展示中心建成后，莫高窟单日游客最大承载量一度由3000人次增加到6000人次。
在后来者王旭东手上，另一项目“莫高艺术世界”也在酝酿中。一旦建成，今后的游览将分为数字中心、实体洞窟、艺术世界三步流程，游客承载量会进一步增长，落到各实体洞窟上的压力也将相应减轻。“在游客人数剧增的未来，这也许是目前能想到的最好的解决办法了。”王旭东曾对媒体说，“壁画、彩塑的衰退，实际上是不可逆的，我们想做的，就是尽量完整地让它保留得久一点、再久一点。”
在多年坚守共事的苏伯民眼里，不论樊锦诗或王旭东，两任院长都极其重视文物保护，推崇科技手段的介入。例如，当洞窟环境发生变化，壁画会受损，“近年通过科学监测，对水、可溶盐都进行了综合比较分析，得出病害机理。”苏伯民说，如今，敦煌的文物保护工作已具备系统化的科技水平。
如果说文博工作者大都有着很深的责任感和使命感，在偏居大漠一隅的敦煌小城，这种责任和使命感则尤具传承性。“有坚守、不随大流，是我从常书鸿、段文杰、樊锦诗三位先生身上汲取的精神力量。我觉得我们不是懒惰，而是要有一种定力。”谈到如何用文化创意让遗产发扬光大时，王旭东曾这样说到。来京前，这位新晋故宫掌门人已在那样的敦煌文化中浸染了28年，度过从24岁到52岁的黄金岁月。
如今，“要有一种定力”的王旭东来到紫禁城，和单霁翔漫步雨中的故宫。多年良好的沟通合作、敦煌与故宫在文创上的对口帮扶关系、科技保护文物理念的高度协同，将怎样反馈在新旧掌门人的交接上？
单霁翔曾这样规划自己的退休生活：去故宫研究院搞研究，或者当一名志愿者，总之，这辈子不离开故宫。故宫实际上还有单霁翔的一些个人印记。此前，尽管历任院长已完成很多实事，单霁翔上任之初，故宫仍面临着设备年久失修、违规临时建筑遍布、开放面积过小等诸多问题，他常说“要智慧地解决问题”。后来几年的事情，大家都知道了。如今，故宫博物院的员工们遇到困难时，这句话也常被提起。
兰州大学、西北大学两校兼职教授、博士生导师王旭东则对年轻人寄望甚高，他要求学生们学好外语，保持跟国外顶尖科学家的交流学习，跟他们说的最多的一句话是：“年轻人还是要多学习。”
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