浙江杭州 310052
摘要：在新形势下，对于建设工程造价管理提出了更高的要求，需做好建设工程全过程造价管理工作，其是针对于工程各个阶段进行管理，对整个工程的预算具有重要的影响，应加强全过程造价管理，保证建设工程的稳定运行。鉴于此，本文探讨了建设工程全过程造价管理的含义，并提出了相应的策略。
关键词：新形势下；建设工程；全过程造价管理
全过程造价管理对建设工程起着非常重要的作用，在工程中的各个阶段都离不开造价管理，如果没有科学的造价管理给予工程指导，将会不利于工程建设的开展，全过程造价管理中的各个阶段具有密切的联系，不可忽视每个阶段的造价管理，有效的对工程造价管理以及控制，实现建设工程企业的经济效益。
建设工程全过程造价管理相关概述
(一)全过程造价管理的含义
全过程造价管理的主要是对工程造价进行有效的管理与控制，造价管理应对工程进行全方位的分析。科学的对工程预算进行评估，对于建设材料根据市场价格来预算，在保证工程各个环节造价的同时，使工程各个环节能够达到有效整合，使工程造价能够保持合理性与科学性。在全过程造价管理方面，其含义分为广义与狭义之分，建设工程全过程造价管理的项目范围、施工管理以及施工内容等都是通过委托人与受托人之间签订合同条款来进行的。从广义方面来说，建设工程程全过程造价管理通常分为概念阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段与竣工阶段，根据这些阶段的整体造价管理。从狭义方面来说，对于建设工程其中一个阶段进行管理，只是在这一个阶段中所体现的全过程造价管理[1]。
（二）建设工程造价管理存在的问题
工程准备工作不充分，建设工程实施之前会存在较多的不确定因素，施工准备工作不充分，将会影响工程造价，在施工之前部分工程单位一般都会忽视前期准备工作，无法对工程概况做到实时监管，影响了造价管理工作的进行；计价方式比较落后，依旧延续定额计价的方式，无法对资金进行有效管控；工程造价控制不到位，现今阶段，造价控制是通过审核标准的工程项目作为标准，根据实际情况与预算加以对比，如果出现误差采取一定的措施，这种方式很难做到预先控制来对施工管理，难以实现全过程造价管理；招投标方式不合理，存在虚假招投标，存在很多不公平的竞争，报价不合理，为了能够中标报价较低，不符合工程造价实际情况；建设工程单位在工程竣工验收阶段没有及时进行验收，无法按照约定时间上交给委托方，一定程度上加大了时间成本[2]。
全过程造价各个阶段管理措施
决策阶段
工程单位再进行投标时相关部门针对于合同应加强管理，保证合同条款的规范性以及科学性，对工程项目的成本要进行评估预算；做好技术决策方面的工作，不如机械设备的运用以及施工工艺等，对数据进行收集并分析，为工程造价提供准确的信息；决策阶段中还应制定出科学合理的实施方案，方案应符合工程的标准，然后根据工程的实际情况在作出调整；在决策阶段过程中还应对项目实施经济评价，对工程演算、分析以及评估等，然后提出建议，运用经济分析技术，对项目的经济因素进行全面的分析，利用经济因素进而来制定出适合工程建设最佳的方案，决策阶段做好降低工程造价有利于后期实施降低工程造价工作的开展[3]。
招投标阶段
建设工程的招投标工作至关重要，是工程建设有序进行的保障，最大限度的降低施工的资金投入，提高工程的效率，保障工程的质量，加强招投标管理势在必行，可以完善建筑市场机制，对市场资源合理配置使用具有很大的促进作用。政府也制定了招投标法，保证招投标工作的公开、公正以及公平的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设工程企业应明确招投标的原则，应不断的完善招投标管理机制，制定科学规范的合同条款，提高招投标者的素质，做好招投标档案管理工作，防止出现不合理的招投标，在招投标阶段中加强造价管理，制定出最合理的报价。
（三）设计阶段
设计阶段对于降低工程造价具有很大的作用，工程中的设计人员用提高自身的素质以及职业意识，在设计阶段中应做好施工现场的准备工作，按照实际情况对施工方案进行调整，对方案应仔细核对检查，以保证质量为前提对工程的成本做好预算工作；设计阶段中设计工程师应与其他部门进行交流沟通，从而制定出切实可行的方案，既能够保证质量又可以降低工程的成本，还可使用技术方式运用到设计阶段中，不可盲目的追求降低工程造价，在工程中把握工程造价动态变化，将工程造价降低到合理的范围。在这个过程中需要确保设计人员的素质，加强对设计人员的培训，培训设计的理论知识与设计的技能，提高设计人员的素质，才有利于设计阶段施工的有序开展[4]。
（四）施工阶段
施工阶段在建设工程至关重要，施工阶段中的工程造价管理对于工程单位降低工程造价起着决定性的作用，工程管理人员应对工程中的材料、质量、进度以及成本要进行全面的规划，时刻观察市场的变化，关注市场价格的波动，在适宜的时间范围内来选购材料以及设备，最大化的能够降低资金的投入，在此过程中保证材料的质量以及设备的使用效率；对施工人员定期进行培训，培训施工过程中需要注意的理论要点以及设备的操作技能，提高施工人员的职业素质，能够规范操作设备，对设备定期维护保养，防止存在操作失误而影响工程建设的情况，只有提高施工人员的素质，才可规避施工过程中的失误现象，保证工程的正常开展；加强对施工现场的监督管理，施工前期工程单位与管理人员进行了交流，做好审计管理工作，针对于施工中的隐蔽项目，管理人员应加强施工现场的监督工作，对工程项目进行实时跟踪并做好记录，包括对材料以及设备的使用情况、设计图的调整、施工进度以及施工质量等都要监督管理，管理人员还应加强成本的监督力度，在确保质量的前提下最大化的节约成本。
（五）竣工结算阶段
建设工程中也不应忽视竣工结算阶段，结算阶段工程对施工项目实行验收，验收施工过程中的各个阶段，对施工的全过程进行结算，通过运用计算出来的工程量来检验是否达到了标准，防止存在失误的情况。在验收的过程中如果没有设计图，则安排相关人员对施工现场采取全面的检查，然后对项目实施结算，确保信息的准确性与规范性，在收集数据信息时应将收集的信息与部门之间实行共享，便于对工程造价工作展开讨论交流，针对于其中存在的问题提出相应的措施，有利于工程造价工作的开展；在结算阶段也少不了审计工作，对工程项目的工程量验收时，应对定额套用以及施工所使用的资金来实行审计，检查是否存在费用不一致的情况，可成立专门的审计部门，使工程建设的资金投资使用能够达到最低，为工程单位降低工程造价成本[5]。
结语：
在建设工程中全过程造价管理是一项较为复杂的系统工程，对工程实行全过程管理，有效的对工程的各个环节进行控制，建设工程应认识到造价管理的重要性，实施全过程造价管理，减少工程造价的投入，节省了成本，加大了对资金的管控，实现了建设工程企业的经济效益。
参考文献：
[1]艾非达.浅析建设工程全过程造价管理[J].技术与市场,2016,(2):111-112.
[2]王成球.浅析建设工程全过程造价管理存在的问题与对策[J].安徽建筑,2014,21(3):206,227.
[3]秦芳.浅谈建设工程全过程造价管理[J].科技与创新,2014,(19):122-122,125.
[4]鲍国林.建设工程全过程造价管理与控制分析[J].科技创新导报,2013,(36):183-183.
[5]陈锡斌,陈林平.浅谈建设工程全过程造价管理[J].四川水泥,2015,(4):83-83.
论文作者:虞国明
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/30
标签：建设工程论文; 阶段论文; 造价管理论文; 全过程论文; 工程论文; 工程造价论文; 招投标论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;