摘要：建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作，对工程的质量、进度等方面起着关键性的作用。它不仅关系着整个建筑施工各个环节有效衔接，还关系着我国建筑业的长远、健康发展。为了建筑工程能够安全、保质保量，就要充分认识到现场施工技术管理的重要性，采取措施，不断探索、不断完善、不断改进建筑工程的现场施工技术管理。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
前言
建筑工程现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场技术管理工作，应是基建工作中的重中之重。建筑工程现场施工技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。包括对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标，确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。
1建筑工程现场施工技术管理的原则
建筑企业在对建筑工程施工现场技术管理的过程中，应遵循以下几方面的原则：
第一，利益最大化原则。传统的施工现场常常会出现建筑企业不惜耗费大量的资金以求达到减少施工工期，保障建筑的质量的目的，这就使得建筑企业在建筑施工的过程中浪费的大量的资金，同时对资源也产生了一定程度的浪费。因而在对施工现场技术管理的过程中，在确保建筑质量的情况下，最大限度的降低建筑企业施工的成本，并根据市场的需求进行建筑，在施工的过程中，要对各项开支进行仔细核算，避免出现不必要的浪费以及损失。
第二，合理化原则。在对施工现场进行技术管理的过程中，其制定的管理措施应建立在对实际施工情况充分了解的基础之上，增加管理措施的可行性以及科学性。同时，对施工过程中涉及到的各个环节进行科学的调度，提高资源的利用率，保证建筑施工过程安全高效的进行。
第三，规范化原则。在制定施工现场技术管理措施的过程中，应将该措施实现规范化，并要求现场施工人员严格执行，杜绝施工过程中随意性的出现，切实提升施工过程高效的进行以及实现科学管理，将建筑工程施工现场的管理纳入到规范化的道路上来。
2 建筑工程现场施工技术管理的措施
2.1做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
2.2科学完成施工组织方案设计
（1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量和进度，使施工现场有序的进行开展。
（2）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。
（3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情况而定的。为主导机械配置与之能力相适应的附属机械。时间是检验真理的唯一标准。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。
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2.3加强施工材料的管理
（1）我们应该在各个分项工程、单项工程中控制材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施方法可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的原因，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。
（2）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等问题。材料报废时必须提供报废原因。以便今后有据可寻，作为以后奖惩的依据。
2.4抓好施工的质量管理
建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，质量管理是企业的生命，是企业立足的基石。那么我们就必须强化质量管理工作。
（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。
（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。
2.5全面加强安全生产培训教育
（1）加强项目管理人员安全知识教育。对整个项目负责的项目经理以及所有管理人员要在安全生产方面有足够的认识，一个工程的项目部是对整个工程进行管理的部门，也是具体进行安全管理和生产的地方，他们的管理能力可以影响到整个项目的生产情况。因此只有项目管理人员拥有更高的安全认识，树立“安全第一”的重要思想，在工程实施的每一个环节上都进行有效的安全管理，这样就可以保证安全的生产和管理，将施工中出现的隐患及时的处理和清除，让工程可以顺利进行。
（2）加强施工现场作业人员安全教育。不仅仅是管理人员要具有安全意识，同样现场施工的人员也要有安全意识，只有安全才能保证施工的质量。在施工现场进行的工作人员各种各样，而且他们的技术水平存在很大的差异。施工的大多数都是民工，这些人对安全问题比较淡漠。由此可见，我们要对每个进入建筑工程中的人员，要在建筑工程特点和安全施工方面的知识进行普及。例如：建筑的产品在高空中具有一定的延伸性，可以从地基开始向上延伸到十几米、几十米有时候还会更高，一些在高空工作的操作人员就比较容易在高空中出现问题发生坠落。因此在作业时周围的架子上、以及洞口都要有好的安全措施，还要挂安全保护网，同时工作人员要系好安全带等。
2.6加强工程质量的验收和评定
对工程质量的总体验收是将每个项目的质量相结合得出的整个工程的质量，对分项目的质量进行判断也是分项工程的质量和单位工程质量在判定时的基础。由此可见，在施工时就要认真的管理、对质量严格控制、有问题就要让施工单位返工。
3总结语
建筑施工管理是一项重要又复杂的工作，在实施中，施工单位必须要拿出一套设计完整且科学的施工技术管理措施。同时，相关工作人员在施工现场，一定要本着认真负责的态度，严格把关每个环节的工作。只有做好建筑过程中的施工技术管理，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能确保各项工作的顺利地进行和最后工程质量验收的合格，才能使施工企业获得巨大的经济利益，在社会上树立良好的信誉和形象，使建筑工程的现场技术管理更加科学化、合理化、完善化，更好的为我国社会主义建设服务。
参考文献：
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[3] 徐渊江.建筑工程现场施工技术管理解析[J].城市建设理论研究（电子版），2013.6（7）：135-136
论文作者:吴达成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/9
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