关键词：电力工程;管理;问题与建议
引言
安全管理是实现企业安全目标的重要基础，是确保整个工程项目顺利推进的前提。最近几年以来，我国社会经济取得了举世瞩目的成就，而电力作为社会重要的基础设施，人们对其的使用量和依赖程度越来越高。人们对电力需求量的提升现状，我国投入了大量的资金开展电力工程建设。但随之而来的却是电力工程安全问题频发，分析原因，最主要就是安全管理不过关。进入新时代，我国电力工程项目建设的速度必然会进一步提升，因此非常有必要针对电力工程管理中的安全问题开展深入研究，降低出现安全问题的概率，为社会事业建设保驾护航。
1电力工程管理面临的问题分析
电力工程管理面临的问题主要是：经过调查研究发现电力工程施工的过程当中，由于设计方面比较多，而且周期相对较长，因此加强管理工作至关重要，但是当下在对电力工程进行管理时依然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面:首先，技术体系并不够健全。结合当下电力企业运行的状况，可以发现很多的电力企业在发展的过程当中依然是以国有经济为主，因此在管理上缺乏有效的监督举措，尤其是对细节方面很难注意，导致了电力工程管理缺乏有效的监督，不仅工作效率低下，而且经常会出现一些问题。其次，管理流程相对较为混乱。由于电力工程管理涉及方面比较多，如果不能够严格的按照相关的流程进行管理，并且对责任进行进一步的细化，很有可能造成管理流程的混乱，影响到项目建设的效率，尤其是当下的电力企业很多的部门职责不够明确，经常出现这种交叉的问题，一旦出现问题相互推诿，不仅降低了管理的实际效果，而且还会影响到电力工程的顺利开展。再次，缺乏安全管理意识。由于电力工程需要较为复杂的工艺，因此施工难度相对较大，而且存在着很大的危险性，如果缺乏安全管理，很有可能造成安全事故的发生，尤其是不能够推进安全管理，造成施工人员的安全意识不断淡薄，在施工中难以按照规范化标准化的施工，最终造成了安全事故的发生。最后，施工人员的素质有待进一步提升。随着电力工程施工越来越多，由于缺乏对施工人员技术的把关，导致了很多专业素质不高的人员进入了施工队伍当中，不仅影响到了施工的整体质量，而且还有可能造成一系列的安全隐患。尤其是电力工程管理人员缺乏专业素质很难对成本进行有效控制，另外采购方面也缺乏科学性，不仅浪费了资金，也影响到了电力工程项目的顺利开展。
2关于强化电力工程施工技术与管理对策的探讨
2.1大力完善电力工程施工技术与管理流程
强化电力工程施工技术与管理对策之一是大力完善电力工程施工技术与管理流程。实践表明，在实际生产中，若能把电力工程施工技术与管理真正落实到实处，就能使电力企业获取最大效益。因此，在实际工作中，一定要制定出有效措施来大力优化和完善电力工程施工技术与管理流程。首先，在电力工程完成中标之后，就电力工程施工的相关招标细节，电力工程合同签订部门一定要予以全面、系统地说明，在确保技术人员对施工图纸进行严格审核的基础上，来做到让施工项目保存完善的档案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，就技术部这些电力工程施工企业管理机构而言，在电力工程实施施工之前，一定要能与相关设备供应商、电力用户和电力材料等做好会议审查；在确保电力工程施工预算正确的基础上，财务部门一定要及时完成电力设备和电力材料相关款项的支付。事实表明，通过以上这些途径，可有效完善和优化电力工程施工技术与管理流程，对于电力工程施工质量的提高，具有极大的促进作用。
2.2大力提高施工技术管理人员的专业素质能力
强化电力工程施工技术与管理对策之二是大力提高施工技术管理人员的专业素质能力。众所周知，保障电力工程得以顺利完工的前提是一套足够先进的施工技术体系，而把这套先进技术体系落实到实处必须通过那些高素质施工管理人员的操作才能得以完成。因此，在实际工作中，为让电力工程得以快速、高质量完成，电力企业相关部门一定要通过各种途径来大力培养企业技术骨干和管理人员。具体可通过以下这些方式来落实：第一，定期培训；电力企业可通过定期培训这种技术交流方式来不断更新和提高电力工程施工技术管理的专业知识和业务能力；第二，开展多样化实践活动；通过这种活动方式，可促使全体施工技术管理人员主动、积极参与到这类活动中，从而达到让他们自觉提升自身业务能力水平的良好效果。
2.3因地制宜的布置安全施工措施
强化电力工程施工技术与管理对策之三是因地制宜的布置安全施工措施。对于每个电力工程而言，都存在一定的差异，因此需要因地制宜的采取安全管理措施。需要综合考虑各个地区的实际情况制定对应的操作方法，最终的目标都是实现安全生产。制定施工措施的时候需要将本地区的地形地势和气候因素考虑在内，如夏天施工时如果遇到雷雨天气、冬天施工时如果遇到冰雪冰雹天气的时候必须停止施工，防止出现施工人员触电的危险。
2.4适当借鉴国际能源电力企业风险管理的实践经验和教训
强化电力工程施工技术与管理对策之四是一是适当借鉴国际能源电力企业风险管理的实践经验和教训，根据实际情况，不断完善风险管理体系，推进风险管理体系的实用化和标准化。为了能够实现此目标，相关人员首先就要注重风险管理的评估和考核，建立出具有针对性的体制机制。比如在实施“走出去”战略中，企业则可通过对国际企业海外业务风险管理经验的学习，建立具有国际化业务的风险管理组织体系和相关管理标准流程。这样做，主要是为了更好地控制风险管理。二是，注重对战略环的监测与动态评估，采取有效措施切实提升企业战略决策的风险分析能力，健全相关流程，特别是重大决策的风险管理职能和工作流程。针对国内外政策环境所发生的变化以及相关技术的发展，需要对其进行全面跟踪和分析，并为此建立相应的战略风险管理机制。三是，按照相关标准和要求建立危机管理的体系，即组织体系、制度体系和关键资源保障体系。
结语
总之，电力工程施工管理是一门涵盖多种知识的科学，需要相关的人员不断的创新自己的管理方法，不断的学习和改善自己的专业领域内的管理学知识。作为电力工程施工的管理人员不仅要具备专业的管理学知识还需要了解电力工程之中的各个部门的工作内容，对于电力知识也需要有全面而又透彻的累计额，这样才能更加完善电力企业的管理水平保证整个电力工程的施工的质量。
参考文献
［1］王金龙，靖红岩．浅析电力工程施工管理流程的问题与建议［J］．旅游纵览(行业版)，2012(03):15．
［2］刘文毅．浅析电力工程施工管理流程的问题与建议［J］．当代经理人，2006(11):15．
论文作者:刘展平
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
标签：电力论文; 电力工程论文; 流程论文; 管理人员论文; 电力企业论文; 工程施工技术论文; 工程施工论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;