摘要：在电力工程施工过程中，施工进度控制以及安全管理是十分重要的组成部分，要想确保电力工程施工的顺利进行，就必须合理规划施工进度，完善相关的安全管理制度，对工人的施工操作进行规范，从而保证电力工程可以符合相关的行业标准，最终使得电力工程项目的整体质量达标。文章从电力工程施工的特点入手，对电力工程施工中的进度控制与安全管理进行了分析。
关键词：电力工程；施工进度控制；安全管理
前言：电力工程是推动电力事业发展的基础，随着时代的发展与进步，电力工程的施工与管理也逐渐向着专业化与优质化的方向发展。其中，电力工程的进度控制是保障工程施工周期与施工成本的重要途径，而电力工程的安全管理则是避免施工事故产生，避免生命财产损失的必然选择，为此，在电力工程施工过程中，开展行之有效的电力工程进度控制与安全案例是极为重要的。
一、电力工程中的施工进度管理
进度管理就是严格地按照生产进度计划要求，掌握劳动定额、质量标准、材料消耗定额等作业标准与工序能力（通常是指一台设备或一个工作地）的平衡。在进行电力工程进度管理工作中，项目的组织施工尤为重要，尤其是工程的工作计划，要想保证工程进度合理进行，就必须做好工作计划。在实际工作中，要根据电力工程的特点以及现场情况，合理编制和完善施工设计，同时在实际开工前，要有明确的施工方案，并将施工前的准备工作做好，保证现场施工的材料供给，为电力工程的顺利进行做好准备。
1、做好项目组织工作
电力工程施工过程中，要想确保工程在施工周期内完工，就必须进行进度控制，就需要施工单位做好工程项目的组织工作与职能安排，做好人员规划，才能够切实保障电力工程的施工进度。为此，电力工程的施工单位还需要充分考量电力工程的特殊性，充分结合施工作业的实际需求，制定合理地施工方案与施工组织计划。在变质施工方案与施工组织设计时，还需要充分考量工程所在地的气象条件，以配电网工程施工为例，在编制施工方案时，需要对施工区域现有的输配电线路设计与线路运行情况，明确施工条件与线路运行条件，进而合理设计工程施工组织。
2、明确进度控制重点
电力工程的施工作业，要明确影响电力工程施工进度与工程周期的主要因素，明确工程施工进度控制的重点与关键，抓住关键点，才能够真正对症下药地做好工程进度控制工作。例如，在变电站工程的施工作业中，对工程进度影响最大的是主控楼工程，因此要将其作为工程进度控制的重点内容，有针对性地制定相应的施工设计，从主控楼工程设计的分层施工、制模施工与混凝土浇筑施工等方面入手，做好对主控楼工程的进度控制。
3、严格遵循工程施工规划
电力工程的施工单位，在结合工程进度与施工要求之后，制定合理的施工规划，并严格执行相应的施工方案，确保每一个工程环节都能够在规定的时间内完成。电力工程的施工单位，需要从整体层面出发，充分协调施工作业过程中不同部门之间的关系，加强不同部门之间的相互配合与共同协作，以确保一旦产生影响工程施工进度的因素与问题，则可以立即加以协调解决，确保工程施工进程能够得以顺利开展。为了避免工程施工进度受到影响，还应当做好施工材料的供应与材料质量把控，做好施工工艺与专业技术的保障，做好工程进度的核算与管理，避免由于施工材料的质量问题，导致工程进度受到影响。
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二、电力施工现场安全隐患
电力施工现场的安全隐患主要有以下几种：①人的不安全行为：高空作业人员未系安全带进行高空作业；②物的不安全状态：临边与洞口等危险部位或场所，未采取设置防护栏杆、架设安全平网等安全防护措施；地面开挖的供热管道沟槽临边无安全警示标志标识或防范措施；现场施工电源箱未接地保护，从电源箱引出的电缆在通过施工道路时未加任何保护措施（应架空或埋设）；临时用电柜未上锁，未接地，未加护栏；现场车载灭火器已失效；③环境因素缺陷：施工现场杂物、弃土、废旧材料堆置凌乱，电源箱没有隔离措施，灭火器没有保护罩；烟囱和主厂房施工通道口、楼梯口、基坑外围等危险部位/场所未设置防坠落、防打击等安全标志；工地现场批采购标识不完整，支架堆放不合理；④管理上的缺陷：项目部对危险源的辨识、评估及管控工作不够规范，没有充分结合工程项目实际，所制定和采取的安全风险预防预控措施针对性不强，落实不够及时；高低空交叉作业防护措施不到位；项目部对各分包方的监管不到位，对施工现场各区域内消防设施、施工用电设施未进行定期监督检查；无大型机具进场备案材料及监控记录，存在设备设施安全监管缺陷；项目部没有制定专门的高低温防护制度；项目部未对教育培训效果进行评估和改进；特种设备没有建立特种设备专门台账和安全技术档案；钻机维护保养，未有相关的安全技术措施；项目部使用的管理制度未结合项目部本身进行细化，未完善管理制度；
三、电力工程施工中的安全管理
1、完善安全管理实施制度
系统、完整的管理制度，是各项安全管理措施有效落实的基础保障。施工单位应在相关管理制度的支持下，全面落实安全管理责任制度，明确各部门、岗位、人员的安全管理职责，避免安全管理概念混乱、安全管理职责交叉的问题，以确保安全管理制度得到充分的落实。施工单位还应制定系统的奖惩处理办法，严厉惩戒施工人员的不安全施工行为，树立安全施工榜样，并对其进行奖励，以在施工人员内部形成良好的安全学习氛围，优化安全管理实施效果。
2、加强内部人员安全培训
施工单位应加强安全管理人员的专业培训，完善内部施工人员的安全培训制度，形成企业、部门、班组等不同层面的安全培训体系，逐渐细化安全施工要求，培养施工人员安全施工意识，强化施工人员安全施工技能，提高工程施工质量的基础上，加强施工风向控制，科学减少施工安全问题的发生。施工单位应通过系统、针对性的专业技能和专业素质培训，提高安全管理人员的综合素质，确保安全管理工作有效实施的基础上，促进员工个人能力增长，进而提高整个管理队伍的管理水平，增强企业软实力，实现企业良性的可持续发展。
3、做好安全风险管理工作
风险管理的重点在于其具有很强的“预见性”，即通过科学地分析对于可能会发生的事故进行预测，并采取相应的措施来避免事故的发生，即“防患于未然”。项目部应负责项目建设中人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷因素的管控；安监部应在职能管理工作中参与到目建设中来，通过划分安全组织机构、监督安全组织机构履职、核查、建立并完善制度体系，协助项目部辨识危险因素同时电力企业需要加强对于员工安全意识的培养，并通过培训提高员工识别风险、控制风险的能力，增强员工的业务能力等。在进行风险评估时，应该结合定性评估与定量评估两种方法，准确判断“风险值”，已采取更加科学、合理的防范措施。
结束语：
电力建设项目是一项关乎国民生计，覆盖国民的巨大工程，电力建设项目会带来很多的经济、社会等综合效益。随着社会经济的发展，电力工程也不断地发展并迅速开展起来，电力工程施工过程中，施工现场情况复杂，需要多工种、多角度的配合施工。同时，施工现场还受人员、设备、环境等多种因素的影响。因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理具有很重要的意义。文章从电力施工特点入手，就如何做好电力工程施工中的进度控制和安全管理做了经验分析。
参考文献：
[1] 谢远鹏.电力云系统安全访问控制技术研究[D].电子科技大学，2016.
[2] 孙东磊.电力系统源、网协同调度的理论研究[D].山东大学，2016.
论文作者:沙肖静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/24
标签：电力论文; 电力工程论文; 安全管理论文; 工程施工论文; 工程论文; 进度论文; 作业论文; 《电力设备》2018年第10期论文;