（包头供电局调度处，内蒙古 包头 014030）
摘要：班组作为电力企业管理体系中最基层的组织，是电力企业在生产与经营中最重要的组成部分。电力调度工作由于工作职能较为特殊，指挥调动着所属电力系统内的全部设备及检运人员，做好调度运行班组的管理建设，对电力企业的安全生产有着极其重要的作用。
关键词：班组 电力调度 管理
一、电力调度的职能
1、何谓电力调度
电力调度，顾名思义就是通过调整所辖电力系统内各设备的运行方式，保障电力生产各个环节合理、有序进行的管理手段。通常所辖电力系统内的发电厂、变电站、线路及相关设施的预试检修、信息监控、异常处理、倒闸操作及其相关工作均属于电力调度的基本职能。
2、电力调度班组的职能
电力调度班组是指专业从事电力调度工作的班组，其主要职责就是根据各类信息采集终端及自动化信息系统所采集到的数据，结合设备运行维护人员汇报的信息进行综合分析，对电力系统的安全、合理、经济运行状态进行判断并发布操作指令，指挥现场操作人员或自动化信息系统，调整所辖电力系统内的各设备的运行方式，如：改变发电机出力、调整负荷分布、调节无功及电压等。
此外，电力调度还要指挥辖内设备在故障、异常情况下的应急处理，确保电网持续安全稳定运行。其职能具体包括以下几项：
（1）计划检修及事故异常时设备倒闸操作的指令发布。倒闸操作就是通过分（合）开关及刀闸通断电气回路、变更自动装置以及继电保护装置的整定值或运行状态、安装或拆除安全措施来达到改变设备运行状态或系统运行方式的目的，调度员会综合考虑如何将设备以最合理的方式接入或隔离，并正确的下达操作指令。
（2）电力系统内设备运行工况的监察。调度员通过自动化信息系统及设备运维人员的信息汇报对辖内设备进行运行工况监察，并依照相关的规程及时排查设备存在的运行隐患及不良工况，指挥与协调设备运维单位和检修管理单位进行缺陷的处理和消除。
（3）各生产、运维、检修单位之间业务的组织协调。电力调度工作中，协调各单位间的业务联系是非常重要的环节，不同单位将各自所掌握的信息汇总上报调度，由调度员统一安排协调，使各单位的相互配合更加合理有序，以确保整个工作顺利进行。
（4）新入网厂站、设备的启动工作。各类新建、改建、扩建的厂站与设备从基建安装到调试传动再到通过验收最终投入运行的每一个环节，电网调度人员都参与其中，了解各项工作的进展进度，使新设备顺利投运。
（5）统计和编制电网内各类运行数据报表及相关资料。包括：缺陷及异常的处理情况、倒闸操作的各种记录、电能电量的统计数据、一二次设备的不良工况等等。统计的目的是为了在进行电网运行情况分析时有据可查。
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二、电网调度班组建设和管理中存在的问题
1、班组管理的作用
电力企业中，所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的质量直接关系着企业经营的成败。班组建设的好，有利于生产经营工作的顺利开展，更利于推动企业科学技术进步，增强企业竞争活力，使企业稳步向前发展。
2、电网调度班组管理中存在的问题
近年来，电力行业事故频发，追根溯源，大都是由于班组安全管理不到位造成的，表现在以下几个方面：
（1）规程规章的掌握仅停留在考试，安全意识淡薄。电网调度工作安全进行的重中之重，就是对规程和规章的学习，各项规程是电力工作的准绳。但是往往很多工作人员恰恰忽略了规程制度学习的重要性，只有年度安规考试前进行习惯性突击，形成考完丢完的局面。
（2）盲目自信，凭经验办事。部分电网调度员，特别是一些调度工龄较长的老员工，认为自己非常熟悉网内的设备，下达命令时甚至出现不模拟指令、不监护下令等情况，这种麻痹大意的思想及其容易出现问题和疏漏。
（3）调度工作被过度干预。各级电网调度规程都明文规定不得行政干预调度，但上级领导的意见往往或多或少的参与在调度工作中。任何人都不可能杜绝纰漏，难免会有考虑不周的时候，当上级领导或部门提出的要求不够合理时，多一个人把关，对安全生产就多了一份控制。
（4）没有正确认识安全检查考核。各电力生产单位为杜绝误操作、误下令都严格制定了相关的规章规定并加以考核，但当电网调度人员没有足够认识到这些考核的目的时，往往会出现有检查考核时循规蹈矩，无检查考核时散漫随意，甚至有习惯性违章行为的出现，这对安全调度极为不利。
三、加强运行班组的安全管理的要点
1、克服麻痹大意思想，树立“安全第一”管理理念。
调度员是电网调度班组安全生产的执行者，所以在安全生产管理体系中，人是第一要素。强化安全，关键要在防微杜渐上下功夫，要让员工成为名副其实的安全生产行为主体，确立安全第一的基本理念。
2、牢固遵章守规意识，各种规章制度必须执行到位。
在电网调度的安全管理工作中，要建立健全安全生产责任制，严格执行“安规”和“调规”。下达每一条操作命令前必须按照规定拟写并核准命令任务，杜绝无监护下令、无复诵下令等习惯性违章，将危险点的预防分析到位，才能效控制和预防电网事故。
3、提升员工学习能力，强化电网调度人员的综合素质。
提升电网调度人员的学习能力和综合素质，根本在于要杜绝安全学习过程中的衰弱效应。安全学习要到位，没有安全意识，安全生产就无从谈起，所以在抓班组的安全学习中应把规程学习作为重中之重。此外，学习范围也不能仅仅停留在书本，还应结合调度员的仿真模拟培训系统，进行事故预想与事故演习，有效地提高调度人员运用调度自动化系统处理事故的临战能力。
4、创造互帮互助氛围，分享先进调度工作经验。
电网调度因其轮换倒班的工作性质，各值在运行工作中处理问题的方法也不会完全一致，各值、各岗位间应相互学习、取长补短，使问题能够最优化的得到解决，另外，还应当将“师带徒”、“一帮一”等活动有机的结合到日常学习中，摒弃不良学习习惯，推广和传播核心骨干的先进工作经验，全面提升班组内调度人员的综合素质。
总之，加强电网调度运行工作的管理，就是要从班组实际出发，推进以人为本的管理理念，选择好突破口，有计划地解决班组建设中存在的突出问题，这样才能使班组建设达到其应有的作用，发挥班组在企业中的效用最大化。
论文作者:王燕
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/8
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