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摘要：近年来，很多建筑工程企业都加强了施工阶段的管理，通过建立标准化的管理制度，对施工的周期、现场、安全、造价以及质量进行精细化管理，大幅度提升了建筑企业的市场竞争力。采取有效的管理措施，对施工阶段的造价进行控制，不仅可以有效的降低不必要的成本支出，提高施工企业的经济效益，而且有助于推动工程建设的质量和周期。因此，研究分析建筑工程施工阶段造价管理分析具有重要的现实意义。
关键词：施工阶段;工程造价;控制管理
1工程项目在施工阶段影响工程造价的因素
1.1材料管理对工程造价的影响
合同价和中标价里都非常明确的规定了工程施工材料的价格，并且工程施工材料的价格占据着工程造价总费用相当大的比例，因此，施工过程中材料管理对工程造价影响非常大。施工过程中材料价格的高低直接影响着工程造价的高低，因此，材料管理如果失控将会直接导致工程造价也失控。
1.2施工设备成本控制方面的问题
对于建筑工程的控制阶段施工设备是处于重要的位置，首先，对于设备的租赁或者采购人员，在实际的操作中，因为对于工程实际的施工情况缺少一定的了解，在设备采购或者租赁中，造成设备过剩资金浪费；其次是施工人员在对设备的应用中，违反操作，并且缺少对设备的维护，造成设备在长期的运行中产生故障，这样不但增加了设备的维修成本，而且也导致工期延长。
1.3工程造价的管理工作分工不明确
目前很多施工单位在造价管理工作上不够重视，相关工作会交由预算人员代管，有的甚至没有人管理的工作状态，这样整个造价工作就无法贯穿整个工程，前期和后期的施工工作无法衔接的状况经常发生，对整个项目工程的造价统计和决算也无法顺利进行。个别部门没有对自己部门的工程造价进行控制管理和监督，这样也很难把握各部门投入成本的控制工作。
2建筑工程施工阶段造价控制管理措施
2.1抓好合同管理，提高索赔管理水平
合同管理对造价控制有着很重要的意义，这就要求施工单位的相关管理人员应充分理解和熟悉合同条款。不但要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，还要全面履约来避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。
2.2加强建筑工程变更管理
首先，造价管理人员应当重视做到事前把关，主动深入到工程中进行控制管理。尤其是要加强工程变更的管理，减少工程中一些不必要的工程浪费和资金支出，避免出现资金浪费的情况。其次，要重视从经济角度、美观角度、施工角度等方面进行工程变更的综合评定。如非必要则尽量避免工程变更。一般情况下，会将工程变分为三种：一是小型变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。二是普通变更：不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度（性能），不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在1万元～5万元以内（不含5万元）的设计变更。三是重大变更：变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。（一次变更经济费用在5万元及以上）最后，管理人员要结合设计人员进行工程的审查，并进行施工问题预测，以消除一些可能会在施工过程中出现的质量问题。设计变更发生的越早，越能降低企业资金浪费。
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2.3加强对施工材料和设备的管理
施工材料的费用占整体建筑工程费用的百分之八十左右，因此在施工材料的采购和储存环节，要注重对成本的控制。采购人员应尽可能从本地市场选择供应商，缩短运输距离，降低运输成本，还要选择社会声誉好、性价比较高的供应商，并严格对材料的质量、型号进行监督，防止出现以次充好的现象。在材料的储存过程中，要将材料放置在防水、防晒、防潮的位置，防止储存过程中出现质量问题，造成材料费用的损失。因此，在施工过程中，应注意对机械设备的维护和保养，当机械设备出现问题的时候应及时更换，以保证施工的顺利进行。机械设备在闲置期间，它可以租用到周边工程的使用，得到一部分的租金成本，使项目成本大大降低。
2.4对建筑项目进度支付款进行严格的监管
建筑工程施工进度款项支出在工程投资控制方面发挥着重要的作用，其对建筑工程施工质量以及施工进度有着直接的影响。所谓的建筑工程项目进度支付款主要指的是在建筑施工合同有关条款规定的基础上，将购买相关建筑款项支付承包商，工程进度款在结算之前以及工程项目竣工后进行工程款项支付的一种方式。在进行工程进度款支付过程中一旦出现超付情况时，业主的资金将会被占用，投资者的经济效益将会有所下降；一旦出现工程项目进度款拖欠现象，工程施工进度以及施工质量将会下降，承包商的利益也会受损失。因此，企业相关负责人必须要建筑工程进度款进行合理控制，预防进度款失控现象的产生，促进建筑施工工程能够在高质量高效率状态下完工。
2.5严密合同条款，优化施工组织，避免不必要的纠纷
施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。工程造价还能优化施工组织，当施工方便与造价之间发生矛盾时，比如基础土方采用大开挖当然施工简单易行，这针对基础比较密的工程造价肯定是很节省的，但如果基础间距比较大，如果采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多的土方量，对造价控制不利，施工方编制组织设计时一般都是从方便施工的角度出发，这样就需要一个科学合理、符合实际情况的工程造价来避免类似问题的出现。科学合理的施工造价自然能优化施工组织。在施工过程中，经常会出现一些纠纷，像工程师与工人之间的矛盾，开发商与承包商之间的矛盾等等。如果是一份好的工程造价，就能尽量避免各方之间矛盾的发生，所以一份好的工程造价是十分必要的。
2.6动态管理工程造价
施工阶段中造价管理难度较大的原因之一就是具有较强的动态化特征，因此具有较大的控制难度，针对这种问题，可以通过动态化的跟踪管理来解决。建筑工程一般的施工阶段都比较长，同时随着时间的变化，市场中的建材价格、机械价格、利率和汇率等都会发生变动，因此会对工程造价产生不同程度的影响。为了对工程造价进行全面的控制，需要管理人员根据市场变化情况和施工现状，结合工程费用使用情况，实时跟踪工程造价，同时科学调整合同价款，只有这样，才能让决策者站在主动地位。工程造价控制具有较大的工作量，假如不能及时进行更新，就会导致所有造价管理工作都集中到工程完工阶段，在出现问题时，也无法找到原因，因此要随着工程进度推进造价管理工作。
结语
建筑工程项目的涉及非常广，管理难度非常大。施工阶段的造价管理是整个施工项目过程中一个非常重要的环节，其关系到工程项目成本控制，影响到工程项目能够顺利开展。在建筑工程施工阶段必须加强对工程造价的科学管理，并制定切实有效的经济技术措施，对工程造价中存在的问题进行全面细致的分析，确保对建筑工程造价得到有效控制，促进建筑工程的顺利进展。
参考文献：
[1]罗川萍.建筑工程施工阶段造价控制分析[J].中国高新技术企业，2018（22）：105～106.
[2]张清队.工程施工阶段造价控制的内容与措施分析[J].企业技术开发月刊，2018，32（9）：57.
[3]李敬民，李云春.建筑工程施工阶段造价控制探析[J].中国城市经济，2018（2）：157.
论文作者:胡艳艳
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/10
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