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摘要：基于燃气工程项目高安全可靠性的要求，风险管理在燃气工程项目管理中具有举足轻重的作用，而风险识别是风险管理的重要环节和数据依据。因此本文对燃气工程项目风险识别环节进行针对性研究，以燃气工程风险识别的主要目的为导向，结合多种可用于风险识别的科学方法，构建一套针对燃气工程项目的风险识别体系，希望燃气企业的风险管理者提供一些参考价值。
关键词：风险；识别；燃气工程；体系
一、引言
在当前能源紧缺的大时代背景下，随着社会经济的不断发展，以及人民对对环境保护和个人健康的越发重视，使得天然气这个具有环保优势的能源得到更多的欢迎和使用。这直接促使国内燃气工程的数量、规模不断增大和增多。燃气工程是一项特点鲜明的基础建设工程，具有安全可靠性要求极高、建设投资规模大、建设工期紧、施工难度大、质量要求严等特性，而且在工程竣工之后的延续性社会影响极大。所以燃气工程施工项目风险管理问题就成了重中之重。尽管业内众多学者对此进行了相当数量的研究，也取得了不少可喜的成果，然而，研究成果主要集中于风险管理当中的风险应对和处理方面，对风险识别方面关注度不高。但是，风险识别是整个风险管理的基础，它直接关系到其他风险管理的有效性，是风险管理的一个重要环节。再基于燃气工程的复杂性和特殊性，我们有必要在事前尽可能的识别出所有可以预见的风险情况，以保障项目的质量和工期。因此，本文针对燃气工程项目的特点，对燃气工程风险管理的风险识别阶段进行专门研究，以拟补各燃气企业在这一环节的薄弱之处。
二、风险识别理论和燃气工程项目风险识别的主要目标
（一）风险识别
风险识别对视对可能发生的风险进行识别的过程，是整个风险管理过程的首个步骤，也是风险管理的基础。只有在认识风险的科学性和有效性得以保障的时候，才可能完成针对性的风险评估和风险响应，以实现风险管理的目标。对于燃气工程项目风险识别来说，就是在项目开始之前，对项目可能产生的风险进行详细的感知，并找出造成风险的原因和饮食，以对后面的风险处理提供强有力的依据。其目的就是找出风险所存在的具体方向或个人，例如对燃气工程项目的风险识别中，判断出某一风险是来至于施工现场管理方向，那么就可以通过现场管理的手段对其加以防范。
（二）燃气工程项目风险识别的主要目标
风险识别是燃气工程项目风险管理的先决条件，将会直接影响到风险管理的全过程。燃气工程项目风险识别的主要目标包括三个方面：
图一：燃气工程项目风险识别流程体系图
首先是感知项目中的风险，通过对现有资料的分析和预测，探寻出有可能存在的风险，并将所有潜在风险汇总分类；其次是甄别风险的源头，通过对所感知到的风险进行分析，探索根源，掌握风险发生的关键要素和衍生规律，以备对风险进行合理的防范和处理；最后是对风险后果的预测，所谓风险管理，就是将项目的潜在风险消除或者消弱，所以在预知风险并能分析到风险源头之后，还有必要对风险所可能产生的后果进行预测，以对风险的危害程度进行归类，便于风险处置工作。
三、燃气工程项目风险识别的主要方法
对于燃气工程项目来说，由于项目的复杂性和特殊性，对项目的风险识别可以说是风险管理中最为重要的步骤。而燃气工程的特征带来了极为复杂的风险因素，因此对其风险的识别是一个相当有难度的过程，并且需要反复的验证和实践，燃气工程项目的风险识别绝对不是一次性的过程，它必须贯穿于所有的项目期间，我们需要通过多种科学的办法来帮助我们完成风险识别的工作。可用于燃气工程施工项目风险识别的主要方法有：
①专家调查法，这种方法主要是通过咨询相关专业的专家来取的理论依据。由于个人的主观性存在，专家调查法往往会同时对多个专家基于同一个问题反复咨询，当参与的专家们对这个问题的看法趋同的时候，就可以形成结论了。常用的专家调查法有德尔菲发、问卷调查发、访谈法等等，可依据不同的对象和不同的环境灵活选用。
②情景分析法，这种方法能够分析造成风险的要素并判断它们对这个风险的影响程度。情景分析法通过设计未来情景的方式呈现，对数据的反馈简单、清晰，可以让决策者清晰的看到工程的当前状况和未来的变化趋势，可以帮助决策者更好的进行决策部署。但是情景分析发主要是基于分析人的主观判断，所以具有较强的主观性制约。
③头脑风暴法，这种方法被广泛的应用于各个管理领域，在燃气工程风险识别环节也是最有常见的方法，主要是通过群策群力来寻求解决问题的最佳方案。这种方法的优点是适用范围广，几乎可以用在所有问题上面，缺点是难以达到意见统一，结果生产慢。
④历史经验法（核准表法），这种方法是指在进行燃气工程项目风险识别之前，由项目负责人或风险管理人员依据历史经验，总结风险及风险要素，将之编制进核对表内。燃气工程项目复杂，其风险种类繁多，通过详细的风险核对表，能够提升风险管理的工作效率。
⑤SWOT分析法，这种方法来至于企业战略管理理念，同样适用于燃气工程项目风险管理，将项目的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、挑战（T）四个角度进行全面分析，基于全局理念以扩大风险识别的广度。
四、燃气工程项目风险识别流程体系的构建
本文以燃气工程项目风险识别的主要目标为导向，对燃气工程施工项目的风险识别的流程体系规划如下：①确定分析对象；②收集相关风险信息；③对分析对象初步判断，若不存在风险，则重新回到对象选择，若存在风险则继续；④整理所有信息，选择适合的识别方法；⑤在通过正确的识别方法识别之后，将风险进行归类整理；⑥预测风险的发生情况级后果，将之生成风险报告，并整理经验手册。
通过上述的风险识别流程，只要严格落实下去，就可以有效达成风险识别的三个主要目标，为后面的风险评估、风险响应等过程提供良好的数据依据，以实现有效降低燃气工程项目风险的最终目标。
五、结语
燃气工程已经逐渐成为我国一项重要的基础建设工程，高安全性和高可靠性要求是燃气工程项目的特点。因此，风险管理对燃气工程项目管理的重要性也就不言而喻，本文是专门针对燃气工程项目风险管理的重要环节的研究，希望能帮助国内各燃气公司更好的完成项目风险管理工作。
参考文献：
[1]阚华峰.SWOT分析法在工程项目风险识别中的应用研究[J].现代商贸工业，2010，21：59-60.
[2]谭晓宇.燃气工程项目风险识别与应对方法的研究[D].南开大学，2013.
[3]梁春峰.浅谈燃气工程的项目风险管理[J].科技与企业，2016，05：32.
论文作者:李春
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/12
标签：风险论文; 燃气论文; 风险管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目风险论文; 项目论文; 《基层建设》2016年8期论文;