国网天津市电力公司城东供电分公司 天津 300250
摘要：输电专业围绕提高效率及质量、提升客户满意度目标，持续开展线路巡视精益化改进。应用“五位一体”进行流程优化，引入LEC法，全面识别线路巡视安全风险；运用FMEA分析法，有效识别出流程关键质量控制点，超前制定控制手段，实现了对流程执行质量的控制。以风险辨识为依据，输电专业围绕管理、技术、管控、内外协同，有序开展管理改进，进一步保证了主网安全。
关键词：业务流程优化 风险辨识 精益化巡视 隐患跟踪
1.输电线路隐患业务流程介绍
运检输电专业负责城东公司辖区内35kV-110kV架空输电线路及220kV及以上架空输电线路通道的运行维护工作。输电线路隐患业务精益管理流程以隐患为主线，主要包括制定巡视计划、开展线路通道巡视、登记隐患、判断隐患类别并制定管控措施、消除隐患六个部分。
2.输电线路隐患精益改进目标
在前期工作的基础上，2017年，运检输电专业持续推进输电线路巡视精益管理，提升线路巡视质量与效率，持续降低线路外力破坏造成的线路跳闸率、故障停运率，实现相关指标达到公司领先水平。
3.现状分析
输电专业重点从管理基础、隐患发现、隐患管控三个阶段分析输电线路巡视管理现状，初步分析出隐患风险管控缺失、显性化手段不足、处置不及时、变化信息传递不及时4项问题因素。
3.1通道隐患基础管理薄弱
输电运检室隐患基础管理相对薄弱，部分隐患信息不清楚，导致隐患管控难度加大，同时自2017年已开展220kV及以上架空输电线路通道属地化运维管理工作，通道隐患基础管理薄弱的问题凸显。同时，缺乏有效的风险防控意识，导致隐患发现及消除流程执行不畅。
3.2通道隐患显性化能力不强
近年来通道隐患数量激增，隐患类型呈多样化且复杂化趋势，隐患信息以纸面展现阻碍了隐患管控水平的提升。
3.3通道隐患管控能力亟待提升
随着经济社会的不断发展，人民群众的维权意识也在逐步提升，输电线路通道隐患治理虽有法可依，但部分隐患消除的难度也在不断增加，输电运检室仅凭自身力量难以完成隐患消除工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.精益改进举措
4.1开展精益化安全风险辨识
应用LEC法，采取自上而下、自下而上的方式，围绕人身安全、环境危害两个维度开展安全风险辨识。从安全防护、操作执行、环境交通三个方面，系统梳理输电线路巡视作业中人身安全风险；结合电网事件危险等级，调整LEC法中“C—分值”的评级标准，划分为“15、25、50、100”四个等级，开展火灾、雷电、机械外破、鸟害等12项环境灾害对输电线路的危害等级评定。
4.2健全精益化巡视管理模式
应用FMEA法，从作业指导书全面性、巡视计划执行、隐患及时上报、巡视过程记录、系统录入、数据一致性等方面，有效识别输电线路巡视流程质量关键控制点，提前降低或消除风险。融入“网格化”护线理念，科学划分巡视区域网格，建立“正常巡视—监察巡视—轮转巡视—补充巡视”四级巡视模式，针对各线路地域特点，差异制定巡视周期及巡视内容，保证输电线路的巡视到位。应用GPS定位设备，开发移动端APP，实时监控巡视路径。健全定点看护评级机制，开展电网护线人员培训取证并划分定点看护人员等级，提升巡视队伍专业素质质量。
4.3制定巡视作业标准
制定《大型施工现场防外破措施标准化作业指导书》，明确各类定点施工现场电力设施保护宣传栏、安全警示牌、电力线路保护区限高架等不同空间层次技防措施的布置要求，降低外破隐患等级，保障定点施工现场附近的电力线路安全运行。
4.4强化内外横向协同
建立城东公司辖区内大型机械驾驶员信息台账，建立“大型机械电力线路微信互动群”，定期发送城东输电防外力警示通知及协助热线电话，开展互动式隐患排查。拓展电力线路保护宣传渠道，借助“警企联动”、知识讲座、展板等多种宣传渠道，传递电力设施保护法律法规、违章危害等，提升群众电力设施保护意识。主动走访街镇政府，加强政企沟通合作，推进隐患处理工作。
4.5核查台账基础信息，建立“四个一”隐患排查治理标准
深入排查运行台账内记录的各种长期未解决的隐患，进行现场再次核实，与当前查找出的隐患结合在一起，制定包含线路概况、线路隐患、设备大修、技改问题清册等信息的台账，建立“一条线、一本帐、一隐患、一卡片”的隐患排查治理工作标准，与台帐动态更新机制，完善隐患治理模式。
4.6加强无人机巡视应用，强化巡视质量及显性能力
引入固定翼无人机，对线路通道开展无人机巡护，全面掌握线路通道整体情况，在保证巡视到位的前提下提高巡视质量。通过无人机拍摄，形成二维平面通道图及三维立体通道图，应用二维平面图作为底图，基于此图开发系统，实现线下隐患的可视化记录；借助三维立体图，实现线路通道的全方位展示，尝试对其进行深度开发，实现实时计算各个点位对地距离、线下树木棵树计算等高级功能。
4.7搭建隐患变化预测模型，有序开展隐患跟踪
搭建隐患变化趋势预测模型，以台账信息中各类隐患的所在线路、线路使用年限、线路周边环境、隐患类型、频率、等级等各类信息为基础数据，开展隐患变化预测，科学制定巡视计划及周期，加强隐患的监控力度。
4.8强化多维度协同运作，有力推进隐患消除
一是内部挖潜，借助城东公司资源池，同各部门形成横向联络机制，积极借助城东公司发展、建设、营销等部门的力量，开展线下违建清理、树木砍伐等工作；二是建立与当地政府常态联络机制，综合利用政府各方面资源，积极推动地方政府协助电力公司开展隐患制止、清除工作。
5.精益管理成效
输电专业以“线路零外破”为工作目标，持续开展输电线路防外破管理提升工作。通过全面开展安全风险辨识、健全精益化巡视管理模式、建立“四个一”隐患排查治理标准、强化内外部多维度协同等创新举措，提升了输电专业防外破工作管理水平，2016年共发现线路通道隐患965处，隐患发现数量较2015年增加了150处。2017年至今，未发生由于外力破坏而引起的110kV线路跳闸事件，确保了主网安全，有效提升了企业的经济效益，节约企业资源。
6.结语
本文对输电线路隐患业务流程进行了精益化研究，从管理基础、隐患发现、隐患管控三个阶段，系统分析输电线路巡视管理现状，找到隐患风险管控缺失、显性化手段不足等4项问题因素。通过建立“四个一”隐患排查治理标准等输电线路精益管控手段，取得了显著的管理效益和精益效益。
参考文献：
[1]黄荣海. 输电线路精益化管理研究与应用 [J]. 红水河，2015,34(3):50-53
[2]赵永军. 输电线路精益化运检管理[J]. 水电与抽水蓄能，2015(16): 55-60
[3]林朝晖.特高压线路精益化管理的研究[J].现代工业经济和信息化，2015,5(23):84-85
论文作者:赵崇嵩,刘云洪,龚,雷,刘,伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/16
标签：隐患论文; 线路论文; 精益论文; 通道论文; 风险论文; 台账论文; 城东论文; 《防护工程》2017年第24期论文;