摘要：自改革开放以来，社会发展的速度越来越快。社会的发展极大的促进了房地产事业的发展，房地产事业良好的发展也会促进社会的发展。所以说使房地产事业良好的发展是至关重要的，而发展好房地产事业的前提就是把相应的建筑工程管理工作做好。因为建筑工程管理渗透在房地产项目建设中的每个角落。它是房地产项目的“根基”、是房地场项目建设中的“整体框架”。
关键词：房地产项目的建设；建筑工程管理的运用
引言
建筑工程管理的基本含义即是把房地产项目中的各个环节转换为更模式化的运作方式，以提高建设过程中的效率、质量等因素，如何将其应用是本文所要探讨的问题。
1施工进度管理和控制的必要性与重要性
整个施工过程中可以描述土建工程施工的进度，直接决定了项目的资源消耗、施工工期和工作量。事实上，施工进度的具体位置应在土木工程设计阶段达成一致，并应详细说明详细施工、工作量和施工期的具体需求。在不断增长的施工期内，施工进度将决定项目是否能够按时完工，这也与公司的重大经济效益有关，如果在施工开始前不能制定科学、合理的施工进度表，则不能建立整个施工进度表的控制。对于施工单位，施工过程的成本和质量控制将失效，项目完工时间可能会延迟，造成相应的经济损失。相反，如果可以监控整个施工过程的进度，可以保证项目的质量和监控成本，从而不会损失企业的经济效益。
2发展现状
随着生活水平的提高，人们早已不再满足于温饱，经济社会的不断发展使人们对于房屋的要求更为严格了，这同时也促进了房地产事业的发展。然而在快速发展的同时，也滋生了不少问题。许多房地产公司往往急于追求施工进度，忽略了建筑工程管理的重要性，造成了施工质量不过关、留下安全隐患等问题。而建筑工程管理本身发展也还不到位，许多体系的不健全导致了在实际应用中会产生不少困难，这些问题也正阻碍着房地产事业的发展。
3建筑工程管理在房地产项目中遇到的问题
3.1施工质量管理
施工质量一向是房地产项目中的重要问题，许多公司为了赶工期往往会降低施工过程中的质量要求，这便会造成很多的隐患。在验收过程中如果出现质量不合格的情况，再修复所产生的时间、材料、人力等成本都是很高昂的，若是验收时忽略这些问题，则会给人们的生命财产安全造成很大隐患。施工质量与许多环节息息相关，从房地产的设计，到对施工地点的勘察、实际施工时候的管理以及监督机制，这些都与施工质量密不可分，只要其中一环出现问题，就可能导致质量不过关。
3.2施工安全管理
许多企业常常为了加快工程进度、缩短工期而不注重施工安全方面的管理，安全措施往往达不到要求，这就导致了施工现场存在很多安全隐患。安全事故的发生对于施工建设十分不利。很多施工现场的安全管理人员和施工人员的安全意识不足，忽略了很多潜在的安全问题，这都是造成事故多发的原因。企业对于安全管理方面的投入少，施工人员的管理不到位，不能保证各个步骤按标准执行，一旦发生事故又没有很好的应对办法，这就导致了如今房地产项目安全事故频发。
4土建工程施工进度的控制具体措施
4.1建立健全的工期保证体系
在创建时间保证系统时，员工必须具备管理技能和一定的技术水平。要为施工现场提供高度专业的施工队伍和现代化的施工设备，为科学管理提供基础条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各个主要领域的技术专长应充分参与，并尽一切努力实施建设项目，充分利用现代技术，落实建设任务的有效实施，为可能的细化分配时间。
4.2加强施工进度管理
房地产项目中的施工进度管理也是十分重要的，如果工期不断延误，就会对各项计划产生较大的负面影响。很多房地产公司为了提早进行施工计划，往往在前期准备的时候非常草率，只是简单做一个计划，其实这样不但不能加快施工进度，反而会使得在实际施工遇到问题时难以解决。在施工前如果没有对市场进行一个较为系统的调查，很容易对房地产项目的建设造成影响。前期的市场调研对制定施工计划是非常重要的，准备工作做得不完善，在施工时非常不利于管理，很容易因为一些问题造成工程停滞，甚至延期。在施工前要对每一个重要环节进行分析和规划，评估工程的重点难点，集中精力解决问题。为了保证工程的有序进行，施工管理人员应该定期对工程的施工情况进行分析，召开工作会议，提出并讨论解决实际施工中遇到的问题，根据每一个部分的完成情况进行统筹规划，针对部分工作没有及时完成的情况，要采取合适的、有针对性的措施来调整解决，各部分之间要明确分工合作，加强交流，使整体工作能够按照计划执行，要安排专门的人员定期检查施工人员的装备、施工器材等物品质量是否合格，排除不安全因素，确保施工在安全的条件下有序执行。
4.3制定有关建筑工程施工管理方面的法律法规、
制定法律法规的主体是政府部门，在制定法律法规前必须组织相关人员深入施工企业管理过程中，全面总结建筑工程施工管理中存在的问题，在具体制定法律法规过程中可邀请一些建筑工程施工企业与人员代表参与其中畅所欲言，最终由政府相关部门对相关意见或建议进行归纳总结，制定出强有力的房地产建筑工程施工管理的法律法规，从而推动我国房地产行业规范有序发展。
4.4加强建筑工程施工人员技术素养
建筑工程施工人员作为对建筑工程最了解的群体，建筑工程施工人员技术直接影响着后期建筑工程安全质量，鉴于此必须对建筑工程施工人员进行技术考核与培训，确保施工人员技术上能够满足建筑工程需求。
4.5制定切实可行的施工组织
建设施工组织必须科学合理、切实可行，才能优化施工过程，达到加快施工进度的目的。施工过程的组织需要加强对网络技术的支持，在科学施工过程之前，管理施工进度表将更加方便和易于实施。合理制定施工进度管理清单，使施工项目处于规范有序的环境中，便于管理，便于找到加快进度的切入点。为了及时了解施工进度，有必要定期召开施工现场施工分析会议，使每个人都能定期了解施工的实际情况和进度，从实际情况出发的问题，建议领导在施工现场使用材料，操作机械设备，以帮助管理者协调施工，及时实现有效的施工方案调整。
4.6加强重视技术交底活动
在项目开始之前将进行技术工作。项目和施工部门的技术基础是及时发现问题、解决问题。借助有效措施消除项目中预期会出现的问题。在进行项目建设的招标工作时，必须对各种系统制定严格的规定。系统的开发应反映承包商资格要求，反映承包商技术要求，并在系统明确规则的帮助下进行选择。在招标阶段，应在一定程度上避免施工过程中的劳动力和资金短缺的不良现象。在进行技术交底时，承包商还应说明施工期间计划使用的技术，分析项目进度的影响因素，并根据风险分析提出风险控制措施，以避免施工进度延后。
结语
有效控制施工进度不仅可以及时完成项目，而且可以为企业争取适当的经济效益，并在整个施工过程中合理控制资源消耗，避免资源浪费并避免不必要的开支。因此，施工进度的管理和控制将不可避免地影响土木工程施工过程，这对管理和控制施工进度可能具有实际价值。
参考文献
[1]杨爽．土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].湖北农机化，2018，40(9):46．
[2]拜永岐．关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].绿色环保建材，2018，5(10):159，162．
论文作者:宋国强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：建筑工程论文; 施工进度论文; 房地产项目论文; 过程中论文; 项目论文; 技术论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第17期论文;