摘要：建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用，先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而，在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技能创新，以此来更好地服务于项目工程的实施。基于此，本文进行了思考和分析，旨在加强建筑工程管理技能的有效创新。
关键词：建筑工程；工程管理；技能创新
引言
目前部分建筑施工管理人员存在管理观念滞后，偏向于按部就班地开展管理工作，不接受先进、科学的管理理念，同时也不愿意接受由于管理变革附加的成本。随着社会发展，建筑工程施工水平也进一步完善，建筑工程的日常管理也越发重要。作为相关工作人员，在重视相关管理工作落实的同时，也要用积极的态度改善建筑工程质量，进一步提高企业的市场竞争力。
1.加强建筑工程管理技能创新的作用
以现有的建筑工程管理为蓝本，结合现在形势，现代化建筑工程管理过程越来越受关注，管理人员思想也在不断进步，创新是迎合发展的过程，也是不断进取完善的过程，面对复杂的市场环境，建筑工程在管理过程中必须要有创新，这样结合积累的竞争，才能提高工程管理技能水平。因此，作为时代发展的重要方面，应该以单位发展为前提，积极进行有效的技能创新，提高顺应社会的能力，从而避免因建筑工程市场因素制约企业的建设与发展。随着现代化城市不断发展，建筑工程项目越来越多，面对建筑工程企业，积极开发市场空间，保证管理技能的创新变得尤为重要，但在不断更新的经济情况下，也要重视预先的准备工作，这样才能实现建筑工程管理的实施创新。
2.建筑工程管理的技能创新的意义与原则
2.1意义
伴随着当今社会科技的日新月异，企业管理模式也应跟上时代的步伐，对于建筑工程管理技能的创新来说，就是企业管理模式进步的体现。把先进的管理技能应用于建筑工程管理的实际操作中，不仅可以提高建筑工程施工项目的竞争力，还能提升企业综合竞争实力，是理论上的必然要求。同时，城市化进程的不断加快，大量的建筑工程项目的涌现对企业来说即使机遇也是挑战。当前，企业如何在建筑工程的城市市场中获取一席之地，是企业的专业水平、规模、服务能力的重要因素。但是，这些实力的提升，不可能在短期内迅速完成，为了适应市场的需要，企业需要在施工工程的管理技能中进行创新，更新企业的管理体制，丰富企业文化，为企业的生存和发展创造活力，实现企业的可持续发展。
2.2原则
在施工单位，要重视工程管理方面的技能创新，通过遵循必要的原则来衡量建筑工程管理是否科学规范，从而有效的指导施工的进行，以便提高管理水平，这也是保证技能创新的重要途径。在具体施工阶段，管理方面的技能创新应该重视以下原则：首先是应该相互适应市场的需求，其次应该重视市场发展，认真做好市场考察，同时，为了促进其发展，相关工作也要结合技能创新等内容，树立良好的原则，不断提高企业形象。
3.加强建筑工程管理技能创新的策略思考
3.1重视加强建筑工程管理
随着社会发展，工程施工管理会涉及到诸多问题，利用现代化手段不但提高了管理水平，也进一步为企业提供了便利条件。现代化管理运用与工程管理中的优势非常明显，不但实现了企业资源的有效共享，也对施工进行了科学管理，相关的工作内容都会展现出来，并且保证了施工进程，一些现代化的内容也随之而来，包括利用现代化技术所展现的施工技能，都可以做到及时的沟通与交流，这样也能够提高项目管理效率。就工程设计而言，施工过程中会给予应用，通过应用能够进一步对施工管理进行有效验证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样一旦出现问题，就会积极的进行处理，方便大家的同时也提高了管理的有效性与规范性。相关工作单位要积极构建良好的信息平台，以建筑工程施工管理的技能创新为主要方向，积极进行拓展，进一步保证施工工程的质量控制水平。在此过程中，应该用创新思维，从实际工程内容出发，建立完善的管理体系。首先管理部门应当细化进度控制，具体的进度设置不应当仅仅停留在大范围的时间，而是应当具体细化到每个月，每一周，尽量保证设置的计划与实际的施工水平相切合。同时管理部门还应当针对具体的施工需求做出必要的调整，从而保证工程能够在工期内准时完成。管理部门还应当加强施工质量上的管控。质量管控同时也是建筑工程管理的关键内容。管理部门需要严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准验收施工结果，同时按照自检以及互检等要求从而保证施工质量的要求。加强质量管控对于保证建筑工程的整体质量具有重要的意义。
3.2加强节能施工
节约材料成本，控制好材料的购买价格，可以成立一个三个人的监督小组，这三个人分为两人和一人，可以实现两个人的相互监督，同时另一个人可以对这两个人进行监督，这样做有利于这三个人的互相监督，减少采购中腐败情况的出现。对于找材料可以通过先找到合适的材料设备供应商，尽量把运输、材料的检测等具体的工作直接交给供应商，这样就减少了一部分的费用，同时还要注意供应商的产品质量和服务保障。并且，将材料运进工地也要有计划，将其有规律的搬运到工地，这样有利于场地有序的堆放，减少了胡乱搬动的现象，也杜绝了成本的浪费。节约机械的成本,对于企业机械的来源，一般是购买和租用。对于小型的项目和小型的设备尽可能由自己的公司进行购买，但是大型的设备，例如：塔吊、混凝土泵机或者挖掘机等等，一般采用租借的方式，这样可以减少大量资金的投入。如果是小型项目的话，其工期比较短，租借的费用比较少，不会对项目的资金造成太多的压力，但是，如果是大型的施工项目，其工期就会比较长，如果依旧通过租借该设备的方式，个人认为完全没有必要，因为租借的资金都可以买回很多设备了，所以，还是不建议大型项目的租借。
3.3施工现场的安全管理
在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。其次，工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容，材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。安全施工是建筑工程施工过程中必须遵循的原则，如何保证安全施工，是我们必须考虑的问题，在文章的上一部分，我们提到了应该提高施工现场的约束力，这是一种方法，可是单凭这一种方法，难以保持施工现场的安全，所以我们在提高施工现场约束力的条件下，还应该重视施工现场的安全管理。建筑的施工现场十分危险，安全难以保障，尤其是高空作业的安全问题更为严重，因此加强施工现场的安全管理十分重要。施工前，建筑工程项目的管理者应该注意对施工现场的实地考察工作。对施工现场的地质形态以及周围环境进行适当的分析。发现安全隐患问题后，及时想出对应的解决方案，对不能及时解决的安全隐患问题，在施工现场做出标注，如安全指示牌，使施工人员有一定的防范意识，将施工现场的安全隐患问题扼杀在摇篮里。
4.结语
总之，如今人们生活质量的提高，也对建筑工程施工提出了新的要求，作为工作人员，要积极对新模式进行创新，结合有效的创新机制，树立企业创新意识，也可以通过完善建筑工程实施细节，引入工程管理的技能创新，从实际情况入手，进一步抓住有效创新机制，使企业工程管理不断发展，并进行有效总结，从而进一步促进建筑企业有效发展。
参考文献
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论文作者:张方进,卢金存
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 技能论文; 建筑工程论文; 企业论文; 施工现场论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第32期论文;