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摘要：随着社会经济不断发展，工程建设项目不断增多，各工程建设企业迎来了巨大的发展机遇与挑战。由于我国正处于社会转型期，粗放式的管理模式在许多行业仍然普遍存在，这种粗放式的管理模式显然不符合我国经济发展形势，也不利于资源的节约以及社会经济效益的提升。基于这一现实情况下，工程建设单位要想得到健康快速的发展，必须通过精细化施工管理，在保证企业经济效益的同时提高这施工环境的质量与效率，实现企业的可持续发展。以下，本文首先对工程建设项目施工中精细化施工管理的作用进行了分析，并从几个方面对工程建设项目施工中精细化施工管理开展策略进行了探讨。
关键词：工程建设项目施工；精细化施工管理；必要性；管理策略；
工程建设项目施工涉及的周期长，项目多，内容复杂，在施工管理过程中需要对项目进行全面的统筹规划，才能确保工程建设项目顺利完工。与传统的粗放式管理方法相比，精细化施工管理过程能够有效保障工程建设项目的管理效果以及施工质量，对工程建设项目施工中可能出现的问题进行合理规避。同时，通过对施工过程的优化控制，使企业整体施工效率以及质量得到显著提升。
一、工程建设项目施工中精细化施工管理的必要性
1、提高工程建设项目整体管理水平
工程建设项目涉及到的技术性内容较强，其前期的勘察以及规划设计，后期的施工维护等都需要施工单位进行统筹管理，如此才能确保整个工程质量的稳定性。而通过精细化施工管理过程在工程施工各阶段的监督与引导作用发挥，将避免施工过程中偷工减料，压缩工期等问题出现。如在施工阶段，通过精细化施工管理可以对施工中存在的问题进行及时发现与指出，并通过有效改正，从源头上消除质量隐患。
2、确保工程建设项目施工安全
工程建设项目过程中存在许多安全隐患，无论是工程本身的意外事故以及现场施工人员的安全事故都将对施工单位造成严重经济损失，影响施工的顺利进行，并对国家财产以及人身生命安全造成极大威胁。通过精细化施工管理的有效应用，可以最大限度避免工程建设项目施工过程中意外事故的发生。作为精细化管理中的重要组成部分，现场安全管理工作一直是精细化施工管理的重点，通过对现场作业人员进行安全监督与监控，要求高空作业人员必须系戴安全绳，佩戴安全生产工具等精细化管理措施能有效降低意外事故的发生概率。
3、提升工程建设项目施工效率
工程建设项目开展需要经历一个复杂的过程，其周期较长，项目内容较多。要实现工程项目建设的顺利完工，既需要对项目施工全局进行指挥与把控，同时也要求各施工单位之间进行密切协调与配合。通过精细化施工管理的应用可以实现良好的协调调动以及全局掌控，确保工程施工各项目顺利实施同时保证项目施工工期，实现高效的项目组之间协调沟通，有效提高工程建设项目施工效率。
二、工程建设项目施工中的精细化施工管理策略
1、工程建设项目施工前的精细化施工管理
1.1精细化的施工计划编制
计划编制是工程建设项目中最基础与最重要的内容，其可行性与合理性将直接对建设工作产生很大影响，因此要通过合理的分析项目结构进行详细的计划制定，如根据业主计划进行工程，日计划，周计划等等，如此才能确保工程项目的有序开展。其次进行精细化的方案设计，根据施工要求进行精心的图纸绘制，确保工程建设项目整体结构以及设计的科学性，对各个细节质量进行把控，并及时发现设计过程中存在的问题予以解决，确保方案达到最优化。此外，对工程建设项目施工中所运用的原材料进行进场控制，严格进行原材料质量的抽查与检验工作，确保原材料质量符合建设标准。
1.2施工条件检查
在工程建设项目施工前，要基于人、机、料、法、环五大要素确保工程建设项目满足开工要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即施工人员是否经过相关的培训能够胜任岗位需求，对工程建设项目中的特种作业人员资格证书进行查验确保其安全有效。根据工程建设项目实际要求查验施工的工具器件准备情况，要求计量性仪器必须经过有效检验，并且在使用期限之内，不同机械设备的工作效率、性能以及可靠性、安全性等进行测试等。对施工现场的原材料以及半成品等进行现场验收，要求出具相关的检验报告，对原材料半成品的储存与装卸标识进行严格要求。查验施工过程中所用到的技术文件，方案等是否经过编制与审批，工程项目施工过程中的验收标准是否有效以及施工区域的通风照明条件，是否达到了施工安全要求，区域功能有没有进行合理划分等内容，都需要在工程建设项目施工前进行精细化的管理与控制。
2、工程建设项目施工过程中的精细化施工管理
对工程建设项目施工过程中的精细化管理要基于零缺陷的工程质量管理目标，在项目质量管理过程中对全过程进行质量监督控制，通过不定期的现场巡查以及总体协调抽查等管理过程，对施工中出现的安全隐患进行及时发现与排除，避免出现不必要的经济损失。除此之外，要明确工程建设项目施工过程中的关键工序与重点环节，并加强对这些工序与环节的现场监督管理，及时发现施工过程中的问题并快速处理。
工程建设项目进度管理也是精细化施工管理的重要内容，首先要确定项目总体进度计划，根据实际情况进行初步计划的提出，通过对整体进度计划进行逐层分解后，被执行者进行明确的进度计划落实。要求进行每日计划以及周计划、月计划、年计划等不同控制目标的责任建立，根据实际进度与进度之间的差异寻找出现进度延误的原因，并对造成工期延误的关键工序进行准确控制，确保工程建设项目的按时完工。
3、人力资源进行精细化管理
在工程建设项目施工过程中，精细化的人力资源管理有利于培养员工战略性思维，提高施工人员整体素质，从而推动工程建设项目顺利完工。首先，要加强对工程建设项目施工人员的培训工作，对于一线施工人员可以通过一对一或者一对多的培训方式对其进行施工技能以前安全方面的培训工作，提高其自身技术水平。对于工程项目技术人员以及管理人员，要定期举行研讨会以及技术协调会议，对施工过程中的问题进行反馈，并寻求有效的解决方法。此外，可以将其管理工作能力与工资福利等进行挂钩，进一步推动管理人员精细化管理的主动性与积极性。
进行明确的工程项目管理制度制定，明确不同岗位工作人员的工作任务以及责任，避免在施工过程中出现职责不明，岗位不清，相互推脱责任现象的发生。由此实现各工序与部门之间的协调配合，确保施工工期以及施工质量得到保障。
4、施工安全管理工作
施工安全管理工作是工程建设项目中的重要任务，为了避免施工单位以及施工人员生命财产不受威胁，在工程建设项目信息化施工管理中，必须加强安全管理工作，通过完善合理的规章制度，建立施工人员安全施工标准等，避免施工过程中大部分安全问题的出现。除此之外，对工程项目施工过程中的安全隐患以及安全重点内容进行关注与排查，重点进行消防照明通风等多方面内容的安全排查工作，并对整个施工过程的安全监督，工作进行机械化落实，确保施工项目安全得到有效掌控。
结语：
基于当前快速发展的社会经济形势，工程建设项目施工过程中要改变粗放式的管理模式，通过精细化施工管理过程实现企业内部资源的优化配置，同时，通过精细化施工管理过程达到施工成本的统筹协调以及工程质量的提升，促进企业在激烈市场竞争中获得优势竞争力。针对新时期下工程建设项目施工过程中，实施精细化施工管理途径的探讨不仅是企业是企业自我发展的必然途径，也是行业发展的必然趋势。
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论文作者:刘德汉,王燕, 王显亮
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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