摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程的逐渐加快，我国建筑行业也得到了极大发展契机，各类建筑工程发展的规模与数量都得到很大程度的发展。随着建筑行业的进一步发展，人们愈加注重建筑施工质量与施工安全问题，通过建筑工程管理工作的有效开展，加强建筑工程的质量与安全控制。本文就对建筑工程管理的重要性进行分析，指出建筑工程管理的实施途径，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
1建筑工程管理实施的重要作用以及意义
众所周知，建筑工程在施工过程中离不开企业实施建筑工程管理的监督。一个好的建筑工程项目的完成，不单单依靠先进的科学技术，新型的特种设备以及环保性能较高的建筑材料，同时也离不开建筑工程管理的实施。建筑工程项目能否为企业带来巨大的经济效益以及取得良好的发展前途，主要取决于建筑工程管理是否完善以及管理水平的高低。尤其是建筑企业想要在众多竞争激烈的同行中脱颖而出，成为建筑行业的佼佼者，就必须要在建筑工程中实施建筑工程管理工作，不仅提高了企业的竞争力，同时也推动了国家整体建筑行业的蓬勃发展。其次，在建筑行业大力发展的同时，许多企业引进具有先进技术性能的设备、材料以及工艺方式。而建筑工程管理在很大程度上保证了这些新型技术设备以及材料在建筑中的安全使用。
2建筑工程管理问题分析
2.1 管理体制不完善、不健全
首先，建筑工程管理体制不够完善。在我国的建筑工程管理中，管理体制不完善是一个普遍存在的问题，并且尤为突出。在建筑工程管理中，一些建筑企业为了减少管理成本，不仅管理机构设置不够完善，管理人员相对缺乏，而且还存在着较为普遍的一个管理人员身兼数职的情况，这样一来不仅影响了建筑工程管理的积极性与工作效率，并且导致建筑工程管理落实比较困难，并不能够从真正意义上发挥在建筑施工与建设中的重要作用和意义。
2.2 管理人才缺乏
其次，建筑工程管理中还存在着管理人才缺乏问题。对于我国来讲，由于建筑工程管理开展的时间相对比较短，因此，对于建筑工程管理人员的专业培训相对缺乏，导致建筑工程管理人员综合素质普遍较低，对于建筑工程管理的实施具有较为突出的不利作用和影响。
2.3 信息化水平不高
再次，建筑工程管理信息化水平不高也是较为突出的问题。随着信息技术的不断发展与推广应用，建筑工程管理中也逐渐引进了信息化管理手段，实现了信息化管理，很大程度上提升了建筑工程管理的效率。但是，从整体上来看，建筑工程的信息化管理仍处于初步阶段，对于计算机信息技术的应用还比较少，管理人员对于信息化管理知识的掌握了解也十分有限，很大程度上制约了建筑工程信息管理的发展。
2.4 安全管理与质量管理缺乏
最后，建筑工程管理中安全管理与质量管理相对缺乏。安全第一。结合我国建筑工程管理开展的实际情况，一些建筑企业在施工建设的重要环节，像施工项目勘察以及设计、监管等环节，安全制度建立不够完善，安全管理意识也相对缺乏，导致建筑工程安全管理的整体水平不高。而在质量管理中，由于受到利益的影响，部分企业一味追求施工进度，对于建筑工程质量的控制与管理不够重视，导致建筑工程质量问题比较严重，成为影响建筑工程管理的重要问题。
3建筑工程管理的实施途径
3.1完善安全管理制度
建筑企业应当建立健全安全施工管理机制以及监督管理制度，最大限度调动施工人员主动参与安全管理的意识，竖立人人讲安全以及安全重于一切的理念。要是发生安全问题，需要落实到具体的工作人员，实现责任到人以及奖罚分明。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样一来就能够显著增强施工人员对安全管理的重视程度，杜绝危险隐患的发生发展。除此之外，建筑企业应当建立一整套完善的应急预案以及应急机制，针对随意施工、盲目施工甚至违规施工方面的问题，做好安全预防工作。安全管理可以说是建筑工程管理环节集中反应人性化管理风格的环节，重要性一方面能够通过有效切实的安全管理保证施工人员的安全以及建筑材料的安全，确保建筑工程按期完成，另一方面也能够体现对生命的尊重，为施工人员提供安全的工作环境，有利于改进工作效率，节约建筑工程的施工成本。
3.2提高施工管理技术水平
建筑企业应当不断创新施工技术，并在此过程当中强化成本控制。各个行业要想发展都需要创新，在建筑工程管理的过程当中，同样需要不断创新管理方式，提高竞争能力。建筑企业应当不断优化管理机构，提高技术人才在企业人才结构组成当中的比重，从而为提升自身的技术水平提供人才支撑。建筑企业需要鼓励技术人员主动参与工程开发，确保建筑工程的顺利施工。为降低施工成本，并且防止发生偷工减料的问题，建筑企业需要强化成本管理，重点控制人工、材料以及设备等方面的费用，使用科学手段以及模式来进行高效管理。只有这样才可以在改进建筑工程质量的同时，最大限度减少成本的开支。针对建筑工程高素质管理人才比较匮乏的现状，建筑企业需要重视人才引进，在此基础上不断创新施工方式，缩短施工进度，从而降低工程造价，获得理想的经济效益以及社会效益。
3.3做好建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理是建筑工程管理的目标。做好建筑工程质量管理，应该制定建筑工程质量的目标，以及做好建筑工程质量管理的措施。建筑工程质量管理需要各个部门的配合，是一个比较复杂的系统建筑工程，首先需要政府强有力的监督，其次由建筑企业加强自身对于建筑工程施工的监督力量，最后要做好群众监督的工作。政府部门强力的监督和管理，对于建筑企业是一个很有利的关注力量，而群众的监督能够在很大的程度上促使建筑企业加强对建筑工程质量的管理要求，企业对于自身的质量管理，必须狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将建筑工程施工阶段的质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，将每一项建筑工程施工细节都做到公开公正、清晰明确，完成建筑工程质量管理的目标。
3.4提高建筑工程管理人员的素质
建筑工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得建筑工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对建筑工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。
3.5提高工作人员管理理念
一方面对建筑工程的施工管理人员而言，合理科学的管理理念可以说是提高管理质量的重要基础。建筑企业的施工管理人员需要高度重视自身工作。另一方面建筑企业的被管理人员，也需要接受配合各项管理工作，根据建筑工程的管理制度规范施工操作。建筑工程管理过程当中，管理的表面层次内容非常复杂，但是对管理具体效果以及意义方面的分析研究比较匮乏，这显然不利推动建筑工程管理理念的发展完善。建筑工程管理要想不断改进，首先需要不断改革转变建筑工程管理的理念，同时不断运用现代化的管理思想与管理方面，从而推动建筑工程管理的持续进步。
4 结束语
总之，进行建筑工程管理重要性与实施途径的分析研究，有利于促进建筑工程管理的发展提升，推动建筑事业和社会经济发展进步，具有积极作用和价值意义。
参考文献：
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[3]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨.江西建材，2015.17.273-274.
论文作者:李建良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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