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摘要：随着我国科技的不断进步与发展，我国在建筑行业也取得了很大的进步，但是伴随而来的还有建设工程项目的管理的日趋复杂化，与此同时对建设工程项目的管理也是越来越严格。当今建设工程项目对我国经济的发展有着巨大的影响力，由此建设工程项目也越来越受国家和社会的关注。当今时代是建设工程项目错综复杂的时代，有效的项目管理是大型项目、复杂项目成功的关键之处。本文针对建筑工程在我国的发展历史及现状进行了叙述，对我国建设工程项目管理存在的问题进行了分析，与此同时提出了解决问题的措施。
关键词：建设工程；项目管理；问题与措施
引言：
建筑工程项目管理对我国建筑工程的施工质量有着及其重要的作用，它关系到我国建筑行业的施工质量与施工安全，除此之外还关系到建筑工程的质量能否达到我国的规范和要求。随着建筑工程项目的管理在我国的不断深入，它开始出现在各大建筑工程中，对我国的建筑行业也提出了更高的标准和要求，促进我国建筑行业的不断发展和进步，不断的完善我国的市场经济体制，使的我国建设工程项目管理向更合理化的方向发展。在当今社会生活中必须加强建设工程项目的管理，保障项目管理可以切实的落实到每一个建筑项目中去，从而提升我国的建筑工程的施工质量。
一、建筑工程项目管理在我国的发展历史及现状
（一）建筑工程项目管理的发展历史
在20世纪50年代建筑工程项目管理进入了人们的视野，自从50年代之后许多的科学家对建项目管理进行了大量的研究，促使项目管理在不断的发展过程中形成了两种不同的管理体系，一种是国际管理委员会，另一种是美国管理项目协会。但是在我国对建设工程项目管理进行研究却是比较晚了，我国第一次提出项目管理是在1984年的鲁布格水电站，项目管理在这地方的引用不仅仅使的建筑工程的工期大大的缩短，而且节省了大量的资金投入。我国的项目管理在这取得成功的应用后引起了国家的重视，从此我国对项目管理进行了广泛的推广和应用，更是在建筑工程方面并取得了令人满意的成果。
（二）建筑工程项目管理的现状
随着我国的不断发展与进步，虽然在建筑工程方面取得了很大的进步与发展，但是仍然存在很大的问题，比如：一是当今还存在很多的企业没有参与到建筑市场中去，还保留着自己传统的观念和思想，对工程项目管理的概念理解不够透彻，并且存在各部门直接人员分散，没有很好的合作意识，无法实现人才资源利用的最优化，使的企业在面对一些大工程时不能顺利的完成；二是由于上述的原因导致业主代理、造价、监理、招标等互相推脱的管理模式。在这种管理模式之下，建筑企业会将相关的管理移交给具有相关能力的人员进行管理。但是在具体的实施过程之中，存在各个企业各司其职，信息交流不及时，这对建设工程项目的环境存在很大的阻碍。
二、建筑工程项目管理的的问题
（一）建筑工程项目管理合同水平较低
目前我国的建筑行业对于合同的管理水平不高，在这样的情况下我国建筑行业的合同管理效率低下缺乏有效性和科学性，因此建筑工程的合同难以发挥其具体的作用，不能对相关的工程项目进行约束和管理。按照我国的传统习惯，建筑工程合同的具体内容基本都是由承包商来制定，由于在合同的过程中过于追求经济效益，因此许多的合同内容都不符合建筑行业的规范和要求。目前国际工程咨询会编制的《土木工程施工合同条件应用指南》在我国的引用并不广泛，导致我国建筑工程合同缺乏法律的规范性与合理性。
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（二）建筑工程项目管理过于追求工期
城市建筑工程的数量在急剧上升，导致许多的建筑行业为了追求施工过程中的时效性，而忽略了建筑工程项目的管理，使的建筑工程项目管理无法在施工过程中发挥管理的有效作用。项目管理对于建筑工程施工的质量有着不可替代的约束性，它涉及建筑工程的各个方面，从头到位的贯穿于整个的建筑工程的施工过程中，项目管理的合理性对于建筑工程质量有着极大的影响力。目前我国存在许多的施工过程中一味的追求经济效益，导致过于追赶工期的现象出现，从而影响了建筑工程的施工质量，使的项目管理的有效性和规范性不断的降低，影响建筑行业项目的深入管理。
（三）建筑工程项目管理缺乏合理的监督
在制定建筑工程项目管理的过程中，企业的相关人员对建筑工程项目管理的监督力度较为薄弱，从而导致建筑工程项目管理的规范性和科学性不足，存在的不合理之处不能及时的进行改正。建筑工程项目管理需要专业的部门和专业的人员进行有效的监督，从而保障建筑工程项目管理的可以合理的实施。但是就我国目前的情况而言，缺乏监督部门和监督人员，从而导致了建筑工程项目管理的实施工作难以有效的进行开展，阻碍了建筑行业的发展与进步。
三、创建建筑工程项目管理的措施
（一）创建建筑工程项目管理责任制
在进行建筑工程项目管理的人并不是个人制的，它需要专门的项目管理责任制的配合，因此我们需要创建建筑工程项目管理责任制。在创建建筑工程项目管理责任制的过程中，我们需要根据建筑工程的实际情况，对建设工程项目管理责任制的具体内容进行设计，对每个人员的的责任进行详细的划分，用来明确项目管理人员的管理和监督的任务。在进行建筑工程项目管理的实施过程之中，我们需要相关的部门之间在工作的过程之中互相的协调，我们要做到信息之间的共享，各个部门通力合作。创建建筑工程项目管理责任制不仅仅可以完善施工的各种制度，还可以保证施工人员和施工制度得到相关的约束。
（二）创建建筑工程项目管理规章制度
我们在创建建筑工程项目管理规章制度的时候，需要根据我国的实际问题和施工过程中的施工规范和施工要求对管理规章制度的相关的内容进行设计和商榷，从而保障建筑工程项目管理的规章制度可以应用到实际的工程建设中去。我们创建的建筑工程项目管理规章制度需要包含奖惩制度、监督和责任制度以及计划制度等，这些制度中需要包括法律的最高思想和先进的项目管理理念，促使规章制度可以贯彻落实到建筑工程的细节之中，防止出现在建筑工程的施工过程中出现违反规范的行为。
（三）创建建筑工程项目管理的发展战略
建筑工程项目管理想要在建筑行业中长远的发展，我们必须贯彻落实可持续发展的策略方针，促使建筑工程项目管理可以符合现实生活中的要求。在建筑行业想要有一个长远的发展道路，需要根据现实情况的发展需要确立正确的发展战略，并且朝着目标前进。我们在目标制定的过程中可以参考国外的建筑工程项目管理模式，在汲取国外的经验和成果的基础之上改进我国建筑工程项目管理的发展战略，开辟一条更先进、更科学的发展道路，从而保障我国的建设工程项目管理可以有效的实现，推进我国建筑工程项目管理取得成功。
结论：
综上所述，要想提高建筑工程的施工质量，我们必须贯彻落实建设工程项目管理的方针，使其可以对建筑工程中的施工项目进行严格的约束，从而可以避免建筑工程中存在不规范的行为。对建筑工程项目进行管理不仅仅会提高我国建筑的施工质量，也会对我国建筑工程中的施工行为进行规范，除此之外还可以加快建筑工程项目管理的创新与进步。因此建设工程项目管理在建筑行业中有着不可替代的地位，相关企业需要明确项目管理的职责，提升管理的技术水平，认真落实项目管理的制度。在与我国实际情况相结合的基础之下，开辟一条科学的建设工程项目管理模式，更好的提升我国工程项目管理水平，为更好的建设社会主义国家贡献出自己的一份力量。
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论文作者:叶梓
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/1
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