王翔
广西亿东港航工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：技术管理是建筑工程的重要组成部分。随着我国社会经济的发展，建筑质量得到了明显的改善，并成为我国的经济支柱行业。建筑行业想要得到更好的发展，就必须要提高技术管理水平。同时再加上我国建筑市场的竞争日益激烈，提高技术管理水平是建筑企业实现长期发展目标的重要手段。因此，本文根据实际情况，并结合自身的经验，对技术管理的重要性及其现状进行了分析，并在此基础上探讨了建筑工程技术管理的提高策略，以期能够促进建筑企业的良好发展。
关键词：建筑工程；技术管理；提高策略；探讨
随着我国经济体制和市场体制的不断改革和完善，建筑行业逐渐成为国民经济发展的支柱产业，而建筑工程的技术管理质量和管理水平也随之成为提高建筑企业竞争力的重要手段。虽然经过长期的实践，建筑工程的技术管理取得了明显的改善，但是也存在着许多需要改进的地方。因此，如何提高建筑工程技术管理是建筑行业需要引起重视的问题。
一、建筑工程中技术管理的重要意义
（一）能够有效的提高施工质量
施工质量是建筑企业施工技术的衡量标准之一，因此做好技术管理工作是十分有必要的，它在提高施工质量的同时，还能帮助建筑企业树立良好的企业形象和信誉，这对企业的长期发展有着十分重要的作用。在建筑工程中加强技术管理，需要不断对施工进行进行改进，并同时引进现代先进的施工技术，此外还需要充分掌握新材料和新设备的使用方法。除此之外，对施工过程进行不断的优化，通过合理有效的调整和管理后，便能够在很大程度上提高建筑工程的施工质量。
（二）对施工进度进行有效的控制
建筑工程中的技术管理对施工进度也会产生一定的影响。由于建筑工程在施工过程中，比较容易受到外界各种因素的影响，例如天气、地理、地质、水文等。很明显，这些不可改变的因素都会对建筑工程的施工进度带来极大的不良影响。在施工中，设备费用和人工费用是建筑工程的重要成本，如果能够对施工进度进行合理有效的控制，将会在一定程度上减少设备费用和人工费用的支出，进而提高企业的经济效益。但是，施工进度也不能盲目的追求速度，否则会导致工程质量的降低。
（三）促进企业实现可持续发展的目标
建筑工程中的技术管理还能在一定程度上促进企业实现可持续发展的目标。目前，我国建筑行业的竞争比较激烈，形式比较严峻，建筑企业想要在这样的背景下取得一席之位，最重要的一点便是提高自身的综合实力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，从根本上来讲，建筑企业之间的竞争主要取决于技术水平，建筑工程中的技术管理水平是建筑企业竞争的关键因素。如果一个建筑企业的技术管理水平偏低，不仅会降低建筑企业的经济效益，而且还会阻碍企业的可持续发展。
二、建筑工程技术管理存在的主要问题
近几年来，建筑企业之间的竞争日益激烈，从根本上来说，建筑企业之间的竞争便是技术管理之间的竞争。实际上，很多拥有技术优势、资金雄厚的建筑企业，由于技术管理存在的问题，在竞争中一直处于被动、劣势的位置。从目前来看，建筑工程技术管理存在的主要问题分为以下几个内容：首先，技术管理制度有待完善，由于许多建筑企业对于技术管理制度缺乏正确的认识，因此导致各部门之间出现职责不明的现象，一旦出现问题，大家相互推卸，这样对建筑工程的质量造成了一定的影响；其次，技术管理人员的专业素质有待提高。随着建筑项目的不断增加，建筑企业对管理人才的需求量越来越大，但是实际中的管理人才却十分短缺，无法满足建筑企业的需求量，导致很多工作人员身兼数职，由于这些工作人员非专业管理人才，使技术管理水平难以得到提高。
三、提高建筑工程技术管理的措施
（一）提高图纸的审查力度
图纸不仅是建筑工程设计方案的主要构成部分，而且还是建筑工程的核心部分。需要在施工之前对图纸进行设计，因此想要提高建筑工程的质量就需要保证图纸的设计水平。在设计图纸的过程中，一般都会包括有施工材料、施工设备以及其尺寸和型号、建筑的外观、建筑的内部结构等。此外，建筑企业还需要派专业的技术管理人员严格审查图纸，确保其能够符合国家的标准要求。最后需要对图纸进行会审，根据其中出现的问题进行讨论分析，并根据讨论的结果对图纸进行合理的修改。
（二）健全完善技术管理制度
一个健全完善的技术管理制度是提高技术管理水平的基础条件，其主要内容包括有施工技术标准、岗位责任制、赏罚制度、审查制度等内容。首先，施工技术标准是对施工程序和流程进行规范，为提高建筑工程质量提供了一个重要的保障条件；其次，技术管理还包括有岗位责任制度，对技术管理人员的岗位进行合理的规划，明确岗位的工作内容和责任；再次，赏罚制度。以此保证技术管理人员在履行好本职工作的同时，还能对他人的工作进行监督，从整体上提高技术管理的质量和水平；最后，审查制度。建筑企业应该制定严格的审查制度，并对施工成果进行审查，保证施工质量符合标准要求。
（三）对人员配置进行优化
在施工过程中，施工人员是主体，对于施工现场的所有施工材料和设备都是由施工人员进行管理和操作的。因此，优化人员配置是提高建筑工程技术管理的重要途径。首先，管理人员应该对每个施工人员的专业素质有所掌握，了解施工人员的优势和特长，并据此作为岗位分配的依据，从而提高施工质量和效率；其次，建筑企业还应该不断吸收优秀的管理人才，对建筑工程的施工进行指导，进一步提高施工质量。
（四）加大资金的投入，提高重视程度
在施工过程中，技术管理处于核心地位。施工中的每个环节、每个工序都需要在专业的技术管理人员的指导下进行完成。对此，建筑企业必须要提高重视程度，建立技术部门和项目部门，以便于对建筑工程的质量进行控制，其中技术部门主要负责研发和创新施工技术，项目部门主要负责施工材料和施工设备的监督和检查，这样不仅提高了施工的安全性，而且还在一定程度上提高施工质量。除此之外，建筑企业还需要加大资金的投入力度，选择质量合格的施工材料和先进的施工设备，对施共成本进行合理的控制，进一步提高企业的经济效益。
结束语
建筑工程技术管理水平的提高有利于提高建筑工程质量，延长建筑的使用期限，增加建筑企业的综合实力。因此，建筑企业必须要提高对技术管理的重视程度，不断完善和创新工作体系，提高技术管理水平，加强技术管理制度的彻底落实。除此之外，建筑企业还需要吸收大量的优秀管理人才，提高管理人员的整体素质，充分确保工程质量。
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论文作者:王翔
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/18
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