摘要：随着网络技术的发展和信息时代的到来，企业管理信息化逐渐成为企业发展的主要建设任务之一。作为一个重型工业，建筑业将走在企业管理信息化建设的前沿。建筑工程管理信息化是未来建设项目的发展方向和发展趋势。建筑产品形式多样、结构复杂的特点决定了建筑施工资源的多样性和数量。建筑施工项目管理的主要内容包括规划、组织物力和财力，管理施工过程中涉及的人力。建设工程管理信息化有效地保证了上述环节的实现。本文首先提出了我国建筑工程管理信息化建设中的重要性，然后逐项分析了建设工程管理信息化建设，最后提出对我国建筑工程管理信息化建设的合理建议。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题分析；合理性建议
新形势下信息化背景下建筑工程管理的重要性
1.1推动建筑工程管理现代化发展
在建设项目管理过程中，可以通过建设项目的具体情况进一步了解施工设计变更、项目竣工验收和付款支付等各个方面，在施工过程中可以改善施工企业内部有关部门和单位之间的协调统一，严格监督建设内容，确保项目顺利建设。在建设工程管理方面，要把信息技术合理融入建筑工程行业中，可以通过网络快速处理文件审批、施工设计和施工安排等问题，并可根据项目的实际情况进行适当调整。
1.2推动建筑工程管理集约化发展
由于建筑工程管理日益规范和合理化，工程建设产生的数据不断增加，增加了重要数据管理的难度。要找到一种合理有效的方法，尽快记录、组织和利用这些大量数据，逐步完善建设。施工过程中各种决策和施工设计的合理性，逐步增加其运行的可行性。合理地将信息技术引入建筑行业可以在项目管理过程中节省大量的时空，并发挥重要作用查询，归纳和保存大量数据。它在一定程度上促进了建筑工程管理的深入发展。
1.3提升建筑工程管理水平
在当前快速发展的经济技术社会中，建筑业工程项目的分布越来越广泛，在一定程度上增加了项目管理的困难程度。将信息技术合理引入建设项目管理，可以进一步提高施工过程中的管理质量，促进各部门和单位之间的沟通，提高员工的工作效率，实现建筑工程的全过程监督，提高建设项目的施工效率，有效促进建设工程管理水平进一步提高。
建筑工程信息管理中的问题
2.1信息化管理的范围问题
在建设项目的管理中，并非所有领域都可以通过信息进行管理。就目前的发展而言，计算机在建筑工程管理中的应用仍然停留于信息查询、信息采集和印刷中，在信息数据的整体分析和分析中仍有待完善。因此，在市场经济中，很难及时组织和分析建筑市场的信息。因此，建筑工程信息管理的实现仍然受到很大限制，建筑工程管理的复杂性决定了建筑工程管理的信息化水平还需要改进。
2.2交流互动性差的问题
在建筑工程管理信息化过程中，建筑工程企业各部门之间以及企业与市场之间存在着沟通和互动上的问题。这个问题主要体现在信息的交流和沟通上。通过计算机技术，许多建筑工程公司建立了局域网，以促进企业内部的信息交流。然而，实际情况是，这种信息的交换非常有限，只在企业中高层和施工现场之间的沟通。但是，这种限制下的信息技术的使用只能实现信息共享的一小部分，它难以全面实现建筑工程的信息化管理。
2.3存在理解应用上的误解
在信息技术的使用中，大量企业使用信息技术和计算机利用，并且局域网的使用是平等的。人们认为信息化是利用计算机技术和促进局域网。在认识不到信息技术范围的情况下，信息化作用的实现已经减少。在建筑工程管理信息化过程中，仍存在应用中存在的问题。一些施工单位在施工过程中无法实现信息化管理。对于工程的设计、施工管理、施工监管等仍采用传统的口头或纸质材料进行交流，没有充分利用建筑工程管理信息的优势，用数字化的方式取代传统的口头或纸质信息交换。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，从目前建筑工程管理信息化的利用现状来看，信息技术尚未在建筑工程管理中得到充分利用，要想尽快推进建筑工程管理信息化，仍需要信息化使用意识的提高，继而提高建筑工程信息化管理水平。
建筑工程管理信息化对策
3.1明确建筑工程管理信息化的目标
在建设工程管理信息化建设中，首先要明确建设项目管理信息化的目标，在国家重点投资项目中进一步推进建筑工程工程管理信息化建设。以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的重要内容。在信息交换过程中，工程设计单位、施工单位、监理单位和业主之间的信息交换的重要内容应以电子媒体的形式接收和提交信息，并存储所有信息。建立工程管理信息化最重要的目标是降低企业的运营成本，提高企业运营的效率和质量，提高企业的综合竞争力。
3.2建立健全建筑工程管理制度
建设项目管理信息化建设不仅是技术变革，也是企业管理模式的创新。要实现这一目标，应在建设项目管理中转变传统的管理模式和思维方式。建设项目管理信息化建设不仅需要建立和完善企业的领导机制和管理体系，还需要全体员工的共同努力。在整体规划和系统推进中，建设项目管理信息化建设的发展才能够被提升。
3.3以建筑工程项目管理为中心内容
项目管理是工程企业工程管理的核心内容。在项目管理中，信息管理系统应根据项目的实际情况合理设计和规划，包括规划统计、物资管理、机械管理、劳动力管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理流程管理、质量管理、系统维护等内容。还应为项目管理各部门提供统一的工作软件。在项目建设过程中，加强项目进度、质量、成本、安全和信息控制，有效地制定项目的所有生产要素管理目标，促进工程项目集约化、精细化管理的发展。
3.4加快信息系统和软件开发
建筑业，尤其是公路工程和铁路工程，很容易受到房屋建筑工程和市政工程等环境因素的影响，这些因素受地质条件、天气变化、噪声、施工时间限制、环境保护等要求的影响。这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件适应性差，很难满足参数变化，这对项目建设影响很大。因此，应加快国内信息系统和软件开发的步伐。信息系统根据我国工程建设的实际情况，调整相应的参数，使用户能够对参数进行重新配置，从而保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析成本。同时，还要密切关注项目进度、开发成本、完成项目数量的成本核算，与预算成本和计划成本进行比较，加强成本控制，提高建设项目的效益。
3.5从企业经营情况出发，推进建筑工程管理信息化
建设项目管理信息化建设应从企业实际出发，不断完善和提升信息化成果，促进企业专业系统流程的再造和优化。同时，还要根据公司的长远发展目标进行信息化建设。在信息化建设中，企业可以充分利用政府和社会的公共资源，参与现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证系统和信用系统，促进建筑工程管理信息化的发展。
4、结语
总而言之，在建筑工程中进行信息化管理是有其必要性的，起到了一定的积极作用，有助于建筑工程的科学管理，提高建筑工程的社会效益和经济效益。建筑工程信息化管理需要我们在不断的实践和探索中吸取经验教训，采取一系列科学的、合理的有效措施。
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论文作者:李成艳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
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