摘要：随着现在社会经济不断发展中，计算机技术的普遍使用，可以说21世纪是现在科技发展爆发的时代，使用知识管理模式是现在企业管理中最为重要的管理方式。近几年，随着信息技术的不断发展，企业在这样的发展下也在不断的接受者挑战。同行业之间企业的竞争，无论什么竞争方式，最后重要的因素就是企业内部管理的情况。企业内部人才结构和员工素质决定着这个企业的发展水平，也就是说企业人才决定着企业的反展前景。人才在企业的发展中就是科技知识的汇集地，为企业发展奠定着基础。所以说，如果一个企业想要发展的更好，就需要加强企业知识的管理，其实就是一种人力资源管理。本篇文章，主要就是从知识管理企业和人力资源管理的一些知识概念进行分析，研究知识管理在人力资源管理中占据的重要作用。希望这篇文章可以为相关人员作出参考价值。
关键词：知识管理；人力资源；作用
前言
随着改革开放以来，国家以及人们都在越来越重视知识，强调知识就是第一生产力，之后大家都在尊重知识，为我国以后的社会经济发展奠定了基础。目前，现在的人们都认识到知识可以改变命运的说法，其实说的就是人们在日常生活和工作中应该掌握一定的理论知识，这样才会在社会发展中不会被淘汰，可以把握住现在的发展前景同时在工作中具有主动权，而不是被牵着鼻子走。对于企业的发展也是如此，现在就是非常重视知识管理认为知识管理对于企业发展是非常关键的，并且知识管理与人力资源管理也是不可分割的，二者有一定的联系，通过二者的相互联系，建立一个完善的健全的知识管理系统，这样就可以为企业和员工创造一个优秀的工作环境，同时也更好促进企业发展。
一、知识管理与人力资源管理内在涵义
（一）简述知识管理内涵
企业在发展中为了达到一定的经营目标，实现在市场上的竞争能力，所以就需要采取一些方式，将自己单位中的各种知识资源进行整理和利用，随时将企业中的知识资源传播到员工手中，希望大家都可以传阅进行必要的交流，目的就是在企业范围内达到知识的共享效果。这样知识资源共享的方式实现了现在科技技术交流的效果，同时还会实现信息之间的沟通，进而更好的为企业服务[1]。
（二）简述人力资源管理内涵
人力资源管理是一门非常重要的管理部门，在企业发展中占据的非常关键的地位，在广义和狭义上有两种不同的解释，广义的方面阐述就是基于国家的一切发展出发，为社会和国家培训相关的人力资源人才，并且一系列的开发人力资源成果，在此基础上制定一些人力资源的相关制度，随着人力资源全面的发展[2]。狭义上阐述，其实就是在各个企业中的应用，从企业内部发展角度出发，就是针对企业内部员工的一切行为与企业的发展前景相连，对于人才的选用和评估的过程就是需要人力资源管理，管理的过程中需要合理的利用分配各种人才。
（三）二者之间的必然联系
知识管理和人力资源管理在企业的发展中是相互扶持的关系，可以共同为了企业的发展进行服务。在企业实施知识管理的过程中，人力资源在这里面就会获得一定的支持，同时知识管理中设计的人员也是人力资源合理分配的，所以说二者是互相支持的关系。只有掌握好二者之前的关系，才会在以后企业的发展中有更加突出的表现。
二、人力资源发展中知识管理的重要意义
（一）使企业内部资源共享
国家和社会现在都在重视学习，通过自身的学习获得完善的人格，同时也是促进国家和社会的发展。在国家重视学习的背景下，企业也应该在发展中创造学习的氛围，让企业的员工都可以进行业务技能的学习，使得企业内部的知识得到共享。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过这样的方式就可以使得一些相关的知识和技能应用到企业的生产和发展中，这样就会提高企业在市场上的竞争力。企业在获取知识和技术之后，将这些理论知识在企业发展中进行共享，这样就会使得企业的发展更加辉煌[3]。如果我们想要创建一个学习型的企业，首先，企业应该定期对内部员工进行相关职位的培训学习，并且定期的进行岗位交换，这样就可以使得不同岗位的技能也会得到交流，其次，单单在企业内部创造一个学习环境是不够的，同时应该将知识与技能成为一种学习制度，在制度的方面进行企业学习交流，成为日常工作的一部分，最后，如果使用上面的两个方法进行知识资源的获取，就会在企业中创造一个知识与技术的学习环境，其实最后的目的就是实现多个知识资源的有效共享工作，使得员工和企业可以更好地发展。
（二）促使实现企业核心竞争力，增强员工责任感和使命感
对于一个企业来说员工之间如果互相学习，就会使得人与人之间的关系变的更加融洽，同时在同事之间也会增加信任感，慢慢就会形成知识共享的全新的关系，这样使得同是之间相处的非常融洽，真就是那句话家和万事兴。这样的发展前景，同时也是在促进企业的发展，把员工的自身价值体现出来[4]。企业中进行知识管理之后，就会逐渐形成一种趋势，新来的员工虚心向老员工讨教经验，同时老员工也要向新员工学习最新的知识，这样就会实现员工之间的交流从而实现知识资源的共享，通过这样的交流手段，就会了解到其他同行业的发展情况以及在发展中采用的先进管理经验，吸取别人的优点用在自身企业的发展中，这样就会给企业带来新的生机以及动力，将这些技术很好的应用到自身的企业发展中，会带来意想不到的效果。对于企业中正在成长的员工来说，可以通过企业内员工的帮助提升自身的工作效率，要虚心接受学习使得自己的劳工生产率得到提高，遇见不懂的问题需要及时汇报学习使其更加有效完成工作任务。在如今信息技术飞速发展的今天，企业在激烈的市场竞争下有着非常重大的挑战，其实站到最后的都是企业文化突出的，然而一个企业文化的建立和形成就是在提高企业员工的自身价值观，这样就会将大家聚集在一起，团结合作的精神去发展企业文化。21世纪，新型的企业文化的建立和成型，是有利于企业员工在企业内部找到一样的奋斗目标，大家的心都是向着一个方向前进的，形成一个团结的队伍，这样就可以促进企业更好的发展。
三、知识管理企业的核心培养知识型员工
在通常的企业管理中基本上都是高层的权利，很少考虑其他员工的主观意识，也就是对一件事情的话语权，知识的储备量是关键的，但是能够很好地用在企业发展中也是必要的，这就需要把知识内容通过话语传递给企业以及其他员工，在大家的共同努力之下完成企业发展目标［5］。
企业在进行企业管理中应该重点培养知识型人才，通过企业定期的培训以及学习深造增加员工的知识技能，同时在具有知识的前提下，将所学知识很好地应用到企业管理中，用创新的思想去进行企业知识管理，是企业发展最有效的方式。
结束语
综上所述，我们现在21世纪人才是最重要的，同时知识也是可以改变命运的，所以将二者融合起来就是知识人才进行企业管理，在与企业内部人力资源管理进行合理利用，最后达到企业最终的发展目标。
参考文献：
[1]冯琳.知识管理是企业人力资源发展的关键因素[J].企业改革与管理，2017，（21）：93，108.
[2]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003，（4）：149-150，145.
[3]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015，（5）：153-156.
[4]齐齐，李辉，冯蛟.知识管理视角下高新技术企业的人力资源开发策略——以D企业为例[J].中国人力资源开发，2015，（6）：48-52.
[5]陈悦.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].企业文化（中旬刊），2017，（11）：142.
论文作者:李倩荣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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