摘要：随着我国市场经济发展的深入，经济全球化格局的形成，人民物质生活水平的不断提高，建筑企业将面对更加激烈的市场竞争环境与机遇。建筑企业内部管理的高低对其市竞争力提升有着较大影响，是能否实现企业稳定与高速发展的重要因素，更是制约企业资金有效是用的关键。在未来的发展过程中，建筑企业要重点抓内部管理，尤其是成本管理以不断企业凝聚力进而提升企业核心竞争力。
关键词：建筑工程；施工材料；成本控制；管理
1建筑工程项目材料成本控制管理的必要性
结合现阶段建筑工程项目建设的实际状况，可知在材料成本控制管理方面依然存在着一定的问题，需要采取必要的措施实现材料成本的控制管理。具体表现在：（1）某些建筑工程项目建设中过于重视材料供应，但对材料成本管理缺乏足够的重视，致使某些材料施工现场存在着随意堆放的现象，间接地降低了材料质量，影响了材料成本管理水平的提升，需要采取科学的措施改变这种不利的发展现状；（2）材料业务管理工作落实不到位，施工现场材料成本管理机制不完善，工程余料浪费问题突出，间接地加大了工程施工成本。因此，为了优化材料管理流程，提高材料利用效率，应加强项目材料成本控制管理；（3）建筑工程项目建设中由于缺乏专业的材料及生产技术管理人员，影响了材料的合理使用，间接地加大了各种材料能耗，客观地决定了开展工程项目材料成本控制管理的必要性。
2建筑工程施工材料成本控制与管理中存在的问题
2.1内部管理监督执行不力
企业的经营与发展离不开财务管理，其直接关系到企业的生存与发展，在当今企业管理中已经将财务管理置于企业核心管理地位。一旦财务管理不善，存在收支记录不科学、财务审批不严格、凭证核算不及时等现象，极有可能给予“有心之人”违法乱纪的机会，导致挪用公款或中饱私囊行为的屡禁不止，给企业带来难以挽回的损失。这些现象的发生的主要原因在于建筑企业内部管理制度不完善，在缺乏有效监督的情况下，即使是家族企业亦有可能发生违法乱纪与中饱私囊的现象。当建筑企业资金本不充足时，在上述行为的影响下极有可能将企业拖入万丈深渊，难以恢复元气，在资金回填不及时的情况下，甚至可能直接倒闭。
2.2企业内部控制制度不完善
在企业内部控制制度方面，包括人员岗位协议、执业质量控制制度、档案管理制度、财务会计制度等，原本这些制度是为企业各项管理而建的，但在实际中不少投资管理公司却用来应付一些机构的检查；公司内部财务部门也同样存在应付公司高管检查而进行作弊的现象，造成财务控制管理效果不理想，这些都是内控制度不完善、不健全所致的。而内部控制制度不健全，不结合投资管理公司的实际制定，并且可操作性不强，导致了控制管理的不力，阻碍其实际效用的发挥。
2.3材料使用中损耗比较严重
在建筑工程的施工过程中，材料的运输“储存”施工等环节都不可避免会造成材料损耗，不同材料的损耗情况也存在差异，建筑工程中由于缺少完善的材料管理机制，导致材料损耗严重。在施工过程中，材料往往需要第二次被运输，尤其是在偏僻的位置进行施工建设时，材料的运输要求就比较高，采购的材料需要被第二次运输，由于缺乏事前调查，在材料的运输过程中容易造成损耗。
3工程施工材料成本控制的有效对策
3.1重视材料管理策划
施工单位在材料管理中，应高度重视材料管理策划。好的策划能够有效降低材料管理风险，节约材料成本，为施工单位带来经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料策划要根据施工总进度计划编制材料进场时间表、材料场内运输路线图、材料堆放场地布置图、材料区域辐射图、成本风险应急措施等，有效进行材料功能分区，使施工单位材料成本控制在合理的范围内。
3.2材料采购成本的控制
材料采购成本的控制至关重要，在控制材料采购成本过程中，应做好以下方面：①制定合理采购计划。在材料采购过程中，切忌盲目采购，需根据预算量，合理制定采购量；②合理询价。在询价时，应讲究一定的策略，通过信息化平台，了解各供应商的材料价格，筛选出一些符合要求的供应商。然后安排采购员到实地考察，了解供应商的心理底线，在完成询价后，应进行评价管理；③均衡材料的质量和价格。在采购材料时，应从质量和价格两个方面进行考虑，使得质量以及价格均满足需求，并能达到最佳平衡；④招标采购。施工过程中，需要的材料量较大，可以采用公开招标的方式；⑤选择多家供应商。在采用重要材料以及大宗材料时，要求材料必须连续供应，这样就要选择多家供应商，降低材料供应履约风险。
3.3严格控制材料验收环节
材料验收环节对材料成本控制具有重要作用，所以应严格控制材料进场数量。施工单位材料管理人员应制定专门的验收制度，现场可配置物资计量称重系统，规定验收人员，验收标准，做好验收记录，例如钢材验收必须做到卷尺量长，游标卡尺量宽的检尺要求；混凝土必须进行称重管控，体积换算的容重必须明确；砂石必须约定每车方量，做到“定车、定量、定满”的三定原则；把好验收环节，确保材料进场数量，避免因为数量不足导致的材料成本超支。
3.4控制施工材料用量，降低损耗
在工程施工过程中，还应根据实际施工，对材料的配置进行合理的优化，严格控制施工材料的用量，避免出现施工材料浪费现象。所以材料管理人员应结合实际情况，对各施工环节所需的材料进行合理的预算。在施工过程中，对于材料的发放，应采用限额发放的方式，并将实际施工中使用的材料情况进行记录，然后合理的调整材料的供应数量，对达到限额的材料进行预警，及时排查超额原因，规避再次发生的风险，以此实现材料成本的动态管理。在建筑工程施工中，会产生一定的边角料，对此应将其回收起来，进行二次利用，以此节省材料的消耗。另外还应建立激励机制，将施工队伍分成若干个施工小组，记录每个施工队伍的施工材料的实际使用情况，若使用的材料较为节省，比预期的要少，则应给与一定的奖励措施，反之给与相应的惩罚。
3.5加强施工材料成本的信息化控制
为了更好地对材料成本进行控制，应建立材料数据库，将所有施工材料信息都输入到数据库中，同时建立完善的施工现场材料管理系统，以便于材料管理人员能够充分掌握材料的使用情况，保证材料的及时供应。根据材料的使用情况，对材料进行动态管理，以减少不必要的浪费，以此促进工程施工的顺利进行。同时通过信息化管理系统，还能够及时掌握材料价格变动的最新情况以及供应商的供货履约情况，以此作为依据，在材料采购过程中，在保证材料质量的前提下，尽量选择价格适中、履约能力强的材料供应商，以此降低材料成本，减少履约风险，提高工程施工的经济效益。
结束语
在建筑工程施工过程中，材料费用大约占到总成本的60%～70%，材料成本控制至关重要。但是目前在我国建筑工程施工中，材料成本控制仍然存在较多问题，效果不佳，应采取合理的措施，提高材料成本控制水平，以此实现建筑工程施工经济效益的不断提升。
参考文献
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论文作者:刘永松
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/27
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