摘要：土木工程项目不仅需要保障经济收益，更要注重工程质量，只有质量得到保障，工程才具有实际应用价值。针对土木工程，必须要展开全面的质量控制，将工程施工进行细化，根据每一个环节的控制重点实施控制，才能让工程质量得到肯定。因此，需要了解质量控制存在哪些问题，然后有针对性的采取措施展开控制。
关键词：土木工程；施工；质量
引言
土木工程是各类土地工程设施的统称，土木工程的建设，是城市建设的一个基础环节，而工程质量管理工作则决定着工程最终施工成果。为了做好质量控制工作，必须要从不同角度切入分析质量控制要点，思考施工质量控制改革的策略。在工程领域愈发激烈的竞争当中，更要通过严格控制去保证施工的顺利完成，才能得到更加理想的效益，可见对于施工质量控制工作的改革至关重要。
1土木工程施工质量管理中的问题
1.1质量管理制度不完善
如今，很多建设单位在质量管理方面并没有完善的体系，对施工从业人员管理松散，因此，使得一部分的从业人员在施工过程中没有一定的集体荣誉感以及缺乏工作的积极性，这种走读、临时性人员管理模式的粗放型管理现象的存在就很容易引发工程项目的质量事故，甚至在事故发生之后一走了之或查无实据来逃避责任。
1.2施工人员素质不高
质量和施工人员的关系相对紧密，施工人员的技术水平和素质水平等，都是影响工程质量的具体因素。虽然当前建筑工程企业开始注重和完善人员管理，不过因为土木工程管理以及作业现场复杂，增加了人员管理的难度，若想保障工程质量，必须要从人员管理问题入手，积极创新管理模式，提高人员管理的水平。
1.3施工材料质量不达标
土木工程施工作业是对材料的再加工过程，使用的材料，其质量水平高低，直接影响着工程整体质量。质量管理的开展，材料质量管理为主要内容。目前，材料市场中很多厂家为了自身的利益，生产低劣材料，若被应用到土木工程中，很容易降低工程质量。从施工质量管理实际来说，对材料的监督管理，缺乏完善的机制，因此要强化管控力度。
1.4施工技术有待提高
在科技不断发展的条件下，施工技术也获得了迅速发展。将先进的施工技术应用到土木工程中，为提高工程施工质量提供了重要的技术支撑。但现阶段，施工技术在特定的空间和时间的要求下，出现了很多的矛盾，比如，传统施工模式的限制，增加了施工难度，影响了施工的进度。此外，施工人员多为农民工，对一些专业的知识不是很了解，高科技设备的操作也不熟悉，这些在一定程度上也制约着施工技术的提升。
2土木工程施工质量管理对策
2.1健全相关管理制度
首先，要健全管理人员的管理制度，对管理人员进行强有力的约束和规范，要求管理人员严格遵守相关规章制度。此外，规定管理人员定期进行现场质量巡查，发现任何问题，及时上报，提出有效的解决措施，总结其中存在的问题。其次，建立施工现场的质量管理制度，要求施工人员严格遵守现场的规章制度，杜绝使用不合格材料，禁止随处摆放物品、吸烟和到处走动。施工中的垃圾要及时清理，保持施工现场干净整洁。还要严格规定施工人员必须佩戴安全帽，身穿防护服，高空作业时要佩戴好安全绳索。最后，实施绩效考核制度和奖惩制度，将施工人员与管理人员的工作能力直接与工资挂钩，让相关工作人员充分认识到施工质量的重要性。此外，要对表现良好的工作人员给予现金奖励，提高工作人员的工作积极性和热情。
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2.2建立高素质施工队伍
土木工程现场施工人员要注重自身知识、技能的更新，不断提高自身的专业技术水平，为工程质量管理提供基本的人力保障。要采用多种形式，对内部员工进行教育，以员工实践技能培训为主，以理论知识教育为辅，提高全体员工的质量意识。此外，由于土木工程质量管理涉及方方面面，每个施工细节或过程都与整个工程的质量密切相关。因此，必须要注重施工建设中的细节问题，重点安排交叉作用，加强对全方位、多工种交叉作业的管理和控制。施工单位还要建立科学、合理的质量保障体系，并有效地运行。同时，要做好工程的验收工作，监理部门要认真履行自己的职责，对工程质量进行仔细检测，保证土木工程质量符合标准和要求。
2.3做好材料与设备管理
对于施工材料的现场管理，首先，要做好材料的采购管理，要求采购人员根据实际工作情况制定合理的采购计划，在材料采购过程中，要选择价格低、质量高的厂商，并要求厂商出示材料的出场合格证书、生产日期等相关原始证明，进行合同签订。其次，要做好材料的运输管理工作，要求选派专人对装车、运输和卸车工作进行全面监管。最后，需做好材料的保管和领用管理。材料运输到施工场地之后，要将施工材料放在专门的仓库内，选派专人进行管理。对于机械设备的管理，首先，要招聘专业的操作人员，要求操作人员持证上岗；其次，要让操作人员定期参与到培训教育中，提高操作技能，丰富专业知识，丰富自身的操作经验；最后，运用先进的机械设备，组织维修管理人员定期对机械设备进行维修养护，管理人员需要做好细节检查，才能提高施工质量。
2.4加强工程技术管理
土木工程施工全过程都离不开技术的支持，所以要结合实际情况科学合理的制定项目计划，不断对设计进行优化，大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高技术水平，减少工作中的失误，保证工程质量。此外，施工班组进行技术交底中要明确各部门的职责，做好施工准备工作，并根据土建工程施工要求，严格按照施工程序落实各项工作，对于工程建设方案等需要做好相应的技术论证工作，对于施工设备、工艺和风险等要做好预测评估，减少施工中紧急情况的发生，确保工程施工质量。再者，在施工中如果控制和监管不到位，就会导致不合格的施工材料流入到施工中，施工人员的技术运用不规范，从而给工程质量造成不利的影响。监督人员需要依据有关规定认真、严格的做好监督工作，防止出现滥用职权的问题。在检查中要是发现问题就需要严格的进行处理，且有针对性的制定解决方案。
2.5强化施工过程质量控制
对土木工程整体施工质量的提高来讲，从施工过程的角度来加强质量的控制具有极为重要的意义，因为施工的进度、施工的质量、施工的成本等极易受到不同条件的影响和制约，所以，应当严格管理和控制施工过程的质量与进度。首先，要严格管理施工进度，施工计划应当科学合理组织，应当结合相关计划更加科学的确定出月度、周度和每日施工进度，具体工作的开展要结合相关计划合理安排。其次，注重对施工的速度进行干预和控制，以对施工团队施工效率起到积极影响，除此之外，还应当对施工管理与施工人员综合能力进行提升，以实现施工的高质量。再次，对施工成本管理的加强。施工成本会直接影响到土木工程的综合效益，因此，施工企业要想实现效益的提升，就必须对施工成本加强控制，以将成本控制在合理范围内，确保土木工程的施工质量管理水平不断提升。
结束语
总而言之，随着我国社会的发展，对于土木工程项目的需求越来越多，因此必须要更好地确保土木工程的施工质量，维护人民群众的生命财产安全。因此，本文针对土木工程施工质量中常见的问题进行了总结，进而提出了相应的完善策略，从而能够更好地确保土木工程的施工质量，确保土木工程项目的安全性。并以此研究来在建筑界引起各行专家、学者的广泛重视，吸引更多的人来参与到本课题的研究中来，在群策群力的作用下，共同实现本课题研究体系的完善。
参考文献
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论文作者:黄波人
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：土木工程论文; 质量论文; 土木论文; 材料论文; 工程质量论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第15期论文;