（大连工业大学）
摘要：为顺应时代发展潮流，满足日趋严格的管理工作要求，通信工程管理工作重心逐步向分析管理现存问题及提出具体管理策略转变。同时，通信工程管理质量高低与通信行业竞争力及凝聚力间存在着密切联系。受通信工程管理范围不断扩大的影响，促使通信工程管理人员以综合考虑通信成本、通信进度及通信质量等因素为前提条件不断革新通信技术，客观上要求管理人员全面掌握通信工程管理理论不断完善管理体制满足用户对通信质量的要求。鉴于此，本文针对通信工程管理内容的研究具有重要意义。
关键词：通信工程；管理特点；管理方法
1引言
近年，我国社会不断发展，通信技术被广泛应用。但是，期间还存在一些问题，尤其是面对激烈竞争，在项目管理中只有解决存在的问题，充分发挥和实现其优势，磁能保证通信工程项目获得积极发展与进步。
2通信工程项目管理特点
通信工程应用越来越广泛，而且时代在进步，通信企业不能与社会脱节，同时还需要满足群众需求，因此对于通信工程项目需要定期修改，保持市场竞争力，但导致它的不稳定性，从而留下潜在风险。通信工程行业市场竞争异常激烈，运营商与供货商之间存在紧密联系，但当下供货商数量较少，导致运营商受到渠道限制。总体上看，通信工程的特点主要包括以下几点：首先，特殊性。我国通信工程管理工作具备较强的特殊性，一定程度上给工程管理工作提出了更高要求，尤其是其具备的专业性。通信工程与其他工程存在很大不同，通信工程在管理工作中需要提出更高要求，最明显的因素是专业性。所以，实际工作中，需要工作人员具备特殊能力，掌握工程的专业技术。其次，难度大。在现有的通信工程管理工作中，一般需要为其投入更多资金。通信工程和其他工程相同的是，在建设和发展下受自然因素、市场环境的影响，大量的投资将在期间面对很大风险，从而给工程施工带来了很大难度。因此，为了促进通信工程的稳定建设和发展，实际建设和发展中，要为其制定合理的实施计划，保证工程项目稳定开展。最后，复杂性。尽管现代化通信工程技术在应用期间能发挥良好服务，但是随着技术的不断更新，还需要在工作中对大量的先进设备进行研发。在对通信工程进行管理期间，需要详细分析通信工程中的应用方案，基于一定方法和步骤来实施，以免影响工程的建设进度。
3当前通信工程项目存在的问题
第一，监管因素。在任何项目施工阶段，因存在大量的人员流动以及资源分配，所以监管工作是项目顺利进行的核心。如今，在企业的一次通信工程项目施工阶段会多次更换管理人员，造成管理工作无法衔接，资源分配不均，并且管理人员泛滥，自身专业能力不足，无法合理管理工程，降低施工进度，工程质量下降。第二，建设方因素。监管人员是由建设工方确定的，而当前众多施工方缺乏管理人员，监控力度大幅度减轻，造成项目无法正常开展，施工进度无法按时完成，企业效益受损。第三，施工方因素。因通信工程项目与其他工程相比更为复杂，工程流程更多，导致施工更加繁琐。如今施工方缺乏职业素养,施工层与管理层无法良好沟通,不遵循管理层的指令,造成工程延缓，项目质量下降。
4通信工程的管理方法
4.1合理地采用现代项目管理模式
首先，在选取现代管理模式前，必须结合通信工程的实际状况，再全方位的分析通信工程领域的一系列因素，以便更好地调整通信工程的施工方案。必须科学、准确地分析项目管理的特征，以便更好地承包处理通信工程项目。也可采取代理项目的办法来处理项目中的某些因素，以便更好地保证项目的整体质量。例如可以使用通信工程项目管理系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在通信工程项目管理系统中，主要包含两个方面，分别为外部和内部，这两种组成结构对于系统产生的作用较大，可以从一定方面上提升效率。一般情况下，对于通信工程管理系统的构建较为复杂，其包含的内容较多，比如前期阶段中的规划和设计、采购设备、工程的监督和实施情况等，这些内容的落实都对管理系统结构的落实提出了更加严峻的要求。在分析管理系统结构的时候，主要是针对内部结构进行的，其中主要包含进度、材料、档案管理以及造价等，每个工作过程的管理系统产生的作用都是不均匀的，或高或低。其次，必须以通信工程的建设要求为依据，合理地设计现代管理模式的实际使用方案，可以针对工程建设流程及各个建设环节的工作量特征来选择现代管理模式，以保证所选择的现代管理模式能够更好地满足通信工程的施工要求。在设计辅助性管理工作时，必须进一步探究现代管理模式模型，再结合模型的特性来设计现代管理模式的辅助措施，以使现代管理模式的实施需求能够得到更好的满足。
4.2完善管理流程
作为全球大部分国家大力推广及创新发展的信息网络技术，物联网用途较为广泛且具有广阔的发展前景。为了丰富通信网络功能提高物联网信息传输效率，未来通信网络必须与物联网相融合优化通信网络信息采集重要节点，实现创新通信工程管理方法及合理控制信息资源，大大增强物联网信息处理能力，提高通信系统自身运行效率。由此可见，不断优化物联网传输、定位及节能等环节对于保证通信工程管理工作顺利开展具有显著作用，客观要求管理人员以做好通信工程项目前期调查为前提条件，拟定工程建设计划，确保通信工程项目实施建议书及项目建设方案科学性及合理性，明确个人分工及职责。此外，成本控制作为通信工程管理工作内容的主要组成部分，是主导通信工程管理工作的核心要素，而有效控制通信工程成本投入对于合理调整通信工程施工进度优化成本管理流程提高管理工作效率具有显著价值。同时,做好成本控制工作有利于准确定位通信管理工作，客观上要求相关管理人员以通信工程实施为基础评估通信工程管理可行性。
4.3加大员工培训
加大对工作人员的培训力度至关重要，因为工作人员的自身素质、工作能力等与项目的实施质量、建设进度等直接相关，所以提升工作人员自身素质，能保证通信工程管理工作积极发展和实现。实际执行期间，相关组织可以定期开展培训，掌握和学习相关课程，引导全体工作人员积极参与，保证在不同发展层次上，使用不同的教学手段引导工作人员，以达到知识的传输和发展。此外，需要引导工作人员加强对项目工程的积极管理和认识，增强自身的责任意识，获取工作技能，不仅能在积极发展下获得良好的项目管理效果，也能推进工程的建设进度。
4.4构建健全的管理评估体系
在通信工程建设过程中，构建一套较为健全的管理评估体系并将其应用于其中，可以更加准确、有效的反映出相关的数据信息，以便更好地把握通信工程建设的进度及质量。在通信工程建设施工过程中，必须严格地进行评估与监督，以便及时地找出问题、及时地进行处理与纠正。同时还必须采用有力的措施来更正施工过程中存在的缺陷，最大限度的发挥监督检查作用。构建一个相对完善的项目管理评估体系及各项管理规章制度，可以使通信工程建设施工的整体质量得到有效的提升。
5结束语
综上，如何保证通信工程高效管理，是相关管理人员所面临的主要挑战。因此，相关管理人员积极转变传统工作理念立足于通信工程管理现存问题，采取相应的解决措施拟定行之有效的解决方案，做到管理高效化、管理智能化，以达到提高通信工程管理工作效率的目标，保证通信工程总体经济效益，为我国通信行业长远发展奠定夯实基础。
参考文献
[1]王晓夏,崔静静.怎样做好通信工程管理模式创新工作[J].中国新通信,2016,1813:2-3.
[2]袁熹.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016,08:26-27.
论文作者:李鑫 刘鑫 裴荣盛
论文发表刊物:《知识-力量》2018年9月上
论文发表时间:2018/8/7
标签：通信工程论文; 通信论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 项目管理论文; 《知识-力量》2018年9月上论文;