摘要：电力工程建设项目精细化管理问题关系到很多因素，由于其特殊性，所以在管理问题上一定要相当谨慎。目前我国各电力工程单位在电力工程建设项目施工的管理问题上，都有着一定的管理措施与经验，但是还是存在着个别单位对精细化管理不够重视的现象，这种情况很容易导致事故的发生。众所周知，这样的问题可能造成的结果是严重的，电力工程建设项目施工的性质较为特殊，稍有疏漏就可能引起很多不必要的损失。据此，本文对电力工程建设项目精细化管理的相关问题进行细致的分析，希望能够对现实有所裨益。
关键词：电力；工程；建设
前言：电力工程建设项目精细化管理关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成电力工程的关键。可以说，电力工程的精细化管理是项目单位立足的根基，也是项目单位长久发展的保证。随着改革开放的不断深入和发展，我国的电力工程安全的总体水平不断加强。但是电力工程安全事故依旧不断发生，所以多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，安全第一”的方针。在实际的电力工程管理过程中，管理者也十分重视精细化管理，但对其中的一些关键性的问题存在理解上的误差，因此，有必要从现代安全科学的理论出发，提出电力工程建设项目具体的精细化管理对策，
1电力工程建设项目精细化管理的现状
从电力工程建设项目精细化管理的现状来看，近几年来，我国的电力工程行业发展迅速，尤其是在电力工程建设项目方面,其施工水平越来越高,这也直接提升了精细化管理的重要性。在电力工程建设项目的施工中，由于存在着各种各样的不确定因素，因此具体管理仍然存在很多的情况。从现状来看，一些电力工程项目单位的领导缺乏管理意识，在出现问题时，往往无法及时的对出现的突发状况做出及时的处理，此外，部分领导对人员的管理相对宽松，没有硬性的规定，电力工程建设项目的责任不明确，导致容易发生混乱[1]。
毫无疑问，电力工程建设项目精细化管理具备着一定的重要性，然而目前部分项目单位并没有对其进行明确。精细化管理本身，对提升电力工程项目单位的综合管理水平有促进作用。而工程建设项目的精细化管理能力正是衡量电力工程项目单位综合管理水平的重要指标，在现实情况下，也只有对高水平的电力工程精细化管理能力进行具备，才能够较好的促进电力工程建设项目的发展。
2电力工程建设项目精细化管理方法
2.1相关部门加强重视，建立健全精细化管理制度
想要对电力工程项目进行精细化管理，就必须要在合理的情况下，使相关部门加强重视，从而对现有情况进行完善，改善一些基础的问题。之所以会出现问题，主要是因为相关部门不重视。在相关部门中，往往领导大多都是挂名，并不能够做具体的落实工作。为了对这个问题进行解决，政府部门必须要对电力工程项目单位加强规制，促使相关部门加强重视，将整体的工作落到实处。
此外，在电力工程建设项目精细化管理工作中，相关人士还需要进一步对精细化管理制度进行建立、健全，这不仅能够对工程建设效率进行提高，同时还能够促进电力工程建设项目精细化管理模式的广泛应用。因此，电力企业必须要与市场实际需求进行结合，并针对企业自身的实际情况，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的科室和个人，避免出现互相推诿的问题，确保精细化管理工作能够落到实处[2]。
2.2加强材料管理
在精细化管理中，材料管理是不能不提地。换句话说，电力工程建设项目中材料的管理极为重要，甚至直接决定着精细化管理的效果。精细化管理的主要内容，就是材料管理。电力工程建设项目的相关人员必须要树立一个良好的材料管理意识。因为材料管理意识是保证电力工程整体安全的基本条件，同时也是搞好电力工程建设项目精细化管理的重要的一项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程材料管理涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的材料管理手段和措施，从而保证电力工程材料管理效率。
除此之外，我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。在电力工程材料精细化管理方面也不例外，其需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是，当前形势下，法律法规的实施往往会受到一定因素的阻碍，所以，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关电力工程材料管理的权威性法规。
2.3提高意识
既然在电力工程建设项目中需要进行精细化管理，那么提高精细化管理的意识无疑就是其最基本、最直接。从以往的现状来看，在电力工程建设项目的实施阶段，对于在其实施阶段运用精细化管理的意见早有提出，但是其提出基本只是存在于纸面上，没有真正切合实际的对其进行分析，因此，其精细化管理效果始终不尽人意。可以说，这就是没有坚持精细化管理原则的结果，既然实行了精细化管理，就应该把提升管理意识放在首位上，也只有如此，才能够完善施工方法，从根本上解决问题。
加强电力工程建设项目管理的宣传，也十分必要。目前，工程项目精细化管理工作的推行难度还比较大，主要原因之一是一些管理部门和社会对工程项目精细化管理认识不足。一些电力工程建设类项目单位，对项目精细化管理的重要意义不是很清楚，所以，个人建议项目单位必须要加大对推行工程项目精细化管理的宣传力度，一是要求工程建设项目主管部门提高认识，统一思想，满腔热情的支持工程项目精细化管理；二是向社会宣传工程项目精细化管理的特点、优势、典型案例和取得的成效，使工程项目精细化管理逐步得到社会的认可；三是与有关部门一起，结合体制改革和政府投资的组织实施方式改革，组织力量对工作人员进行培训，使工作人员了解实施工程项目精细化管理的作用[3]。
2.4系统全面监控，保证施工安全
不同于技术层面的管理要点，系统全面监控是一项总体管理的工作，运用相关系统对电力工程建设项目在施工阶段的工作进行监控，能够有效的发现其在工作中的技术方面的弊端与问题，而这项工作无疑就是电力工程建设项目实施阶段精细化管理的要点之一。在这其中，相关人员应该强化意识，在思想上对这项工作重视起来，在系统监控方面，相关人员一定要认真负责，不放过任何一点可能造成问题的工程弊端，这样，无疑就是精细化管理水平提升的最大保证。
除此之外，对于电力工程建设项目实施来说，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全。在具体的实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。同时电力企业还需要对安全管理制度进行完善，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。
结论：综上所述，随着改革开放的不断深入和发展，我国的电力工程安全的总体水平不断加强。但是电力工程安全事故依旧不断发生，所以多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，安全第一”的方针。从以往的现状来看，在电力工程建设项目的实施阶段，对于在其实施阶段运用精细化管理的意见早有提出，但是其提出基本只是存在于纸面上，没有真正切合实际的对其进行分析，所以其精细化管理效果始终不尽人意。因此，有必要从现代安全科学的理论出发，提出电力工程建设项目具体的精细化管理对策，
参考文献：
[1]孙加增.电力工程建设项目精细化管理研究[J].信息记录材料，2018，19(11):194-195.
[2]陈赐年.电力工程建设项目精细化管理[J].南方农机，2018，49(20):170.
[3]肖予普.电力工程建设项目精细化管理研究[J].山东工业技术，2018(20):205.
论文作者:孔琳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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