摘要：社会经济快速发展，市场竞争日益激烈，产品更新力度越来越快，以往单一的管理方式和理念已无法满足现代企业发展需求。要想在市场竞争中占据有利位置，获得持续稳定的发展，迫切需要借助信息化手段，将信息化技术引入到企业的管理、经营以及生产中，以提升企业效益、业务效率和竞争力。
关键词：现代化管理；企业信息化建设；两者关系
在企业运营期间，信息化发展是最为关键的一项基础性内容。因此，要有效的实施信息化建设工作，使其与企业发展需求、战略相匹配，以此将建设效果发挥出来。但企业在具体的经营过程中，还未充分认识到企业信息化建设的内涵，无法明确自身的信息化建设需求。基于这一现象，必须加强企业信息化建设管理，提升“高品质、高效率、低成本、短周期”的企业核心竞争力。
1、企业现代化管理与信息化建设的关系
近几年，很多大型企业在信息化建设程度上都取得较好成绩，完成了大部分信息化建设工作。在经营期间，制定的业务管理系统以及专业子系统都发挥了重要作用，逐渐满足了信息化管理提出的新要求。不过受到某些因素的影响，部分企业信息化系统建设还处于不成熟阶段，并且存在着一系列问题，比如信息资源缺乏、水平有待提升等。伴随着社会经济的快速发展，企业管理效率和能力有了明显提升，其对于企业信息化建设提出了越来越多的需求，部分企业逐渐倾向于信息资源的整合，希望可在实现这一目标的基础上，为用户提供更优质的服务。
在以往传统的企业信息化系统中，一般是以业务流程为主，为业务提供信息化服务。比如，ERP系统主要是负责管理财务以及资金等资源，CRM系统是客户之间的关系管理，EAM是为了解决存在的矛盾。在企业和用户两者之间，由于存在的业务问题不同，因此需要使用不同类型的管理系统加以处理。在企业经营期间，针对于信息系统的建设，要从用户终端信息服务角度入手，在满足用户需求的基础上给予适当的整顿。
信息化管理是企业生产和发展的主要支撑，信息化管理的本身便是借助新型信息技术的功能，将信息化和管理理念相互融合到一起，然后优化企业中包含的各项资源，实现资源合理配置。从当前情况来看，企业现代化管理的核心点是制定战略决策，落实运营，在这两个方面中，其实就是企业对于信息的使用和了解。企业管理人员可以通过信息化动态化的集合各种资源，实现企业经济效益以及竞争力的增强。并且，企业信息化建设，并非是简单的使用计算机硬件技术，而是借助信息化管理来创新企业管理理念，从而真正意义的实现现代化管理。
2、企业信息化建设与现代化管理的现状
2.1资金投入力度较低
在企业信息化建设过程中，资金起到了十分重要的作用。从当前企业信息化推进的实际情况可看出，在信息化建设期间，资金投入较低的现象比较普遍。而企业信息化建设的内容多、维度广，其实施离不开先进技术和充足资金的支持。如拿不出相应资金，没有使用新型技术(如RFID、激光二维码等)，将会影响企业信息化的建设和推进。部分企业在信息化建设过程中，不注重软件的升级管理，更新不及时甚至不更新，造成其跟不上管理提升进度，关键用户抱怨不断。
2.2信息化基础较为薄弱
我国现代化实施时间不长，应用还不够成熟，使用中还存在较多问题，和国外相比，还有较大差距。且后期发展趋势不明显，从一定程度限制了我国企业信息化建设进程。再加上信息化基础较为薄弱，信息化组织机构不健全，没有做到规范化建设信息化，信息化建设人员自身能力有待进一步提升，全面信息化管理效果得不到有效的发挥。
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2.3组织管理体系不健全
信息化建设本身是一项系统性的管理工作，包含内容多，业务范围涉及面广，在具体开展过程中，明确规定企业必须有效的调整组织结构，合理分配内部人员利益，并且制定相应的制度来促进企业发展，实现效果的发挥。不过，从实际情况来看，在信息化建设期间，较多企业过于重视信息化设施以及技术的引进，忽略了企业组织结构和制度的完善和优化，未从企业实际管理需求出发，为信息化建设构建相应的环境，最终对信息化作用产生了影响。
2.4建设需求不明确、缺乏顶层设计
企业信息化推进时，不了解自身需求，往往看到别人用的好，就盲目引进；需求反复调整、变更，造成推进缓慢，甚至夭折。而有企业反映“公司各个部门各自为政，信息系统开发缺乏统一规划，数据难以共享，存在信息孤岛，浪费资源，效率低下，生产成本高，不利于企业发展”[1]。
3、新时期企业信息化建设的发展对策
3.1对信息传输资源加以整合，不断提升信息供应传输效率
在企业运营期间实施信息化建设的实质性目的是想借助信息化建设优势，实现企业内部信息资源的共享和稳定发展。企业要想使信息化建设满足相关需求，需对信息传输资源加以整合，将整合完成的信息数据纳入信息化资源共享平台中，如此一来，在日常业务结算期间，便可以依靠信息化资源来实施统计工作，以此提升资源信息传输的效率，确保资源传输共享的合理性。另外，企业在共享信息化资源时，要不断提升资源传输效率，促进自身水平的不断提高。
3.2对组织机构进行优化，不断创新管理思路
我国的组织机构来源和计划经济体系下的组织机构，还具备较为明显的行政部门特点。计划经济体制中的机构，存在着一些缺陷，比如沟通不及时、部门之间合作力度不足等，并且管理效率较低，涉及到的管理层众多，无法实现信息的快速传输，再加上存在着员工技术不足、工作积极性不高等问题，都对企业正常经营产生了不利的影响。故企业在构建信息化机构组织的时候，务必加大对上述现象的重视力度，加以预防和解决，增强各个部门之间的沟通，减少管理层级问题的发生，从根本上防止资源浪费现象的发生。
3.3转化流程，实现信息传输效率的优化
在以往传统的企业信息化建设过程中，仅仅是将一些办公软件应用到企业管理中，没有真正意义的推行企业信息化建设，因此，在现代化企业信息化建设管理期间，要想有效的提高企业信息化建设管理水平和效率，首先要对传统业务流程加以优化，将信息化传输流程和企业办公流程相互联系起来，只有如此，在办公流程结合起来才可以将企业信息化建设作用有效的发挥出来。最后，企业要规范化的分析信息传输效率，不断提升企业信息传输效率，在满足企业信息化建设要求的基础上促进企业稳定发展。
3.4统筹规划, 需求牵引, 明确企业信息化发展战略
立足企业发展需求及战略规划，从顶层使用需求出发，搭建信息化建设的整体框架，打通产品全生命周期的信息流，促进各业务板块的信息融合、共享，消除“信息孤岛”。同步将信息化发展战略与企业管理融合，切实落实业务流程中去，从而提升企业竞争力。
4、结论：
现阶段，经济全球化对于企业提出了越来越高的要求，企业在运营期间，要想提升竞争能力，必须以市场为主，加大信息化建设的力度，合理的使用信息化技术对产品、制度、管理方式进行创新，进而优化资源、减少成本、提升经济效益，进而企业发展提供主要的支撑。
参考文献：
[1]李丹祥.企业信息化建设探析[J].改革与开放,2009.08.
[2]李红生、尹福青、王一宁.浅析企业信息化战略步骤及应用[J].信息技术与信息化,2009.06.
[3]牛妞.基于现代化管理的企业信息化建设研究[J].工程技术研究,2017.
[4]杨泽凡，邹凯.企业信息化的现状与对策[J]. 科技情报开发与经济.2006.03.
论文作者:熊焱
论文发表刊物:《科技新时代》2018年6期
论文发表时间:2018/8/9
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