摘要：在建设过程中，必须认真落实绿色建筑管理标准，确保每个工作细节均条理分明且合理可行，从而达到企业经济效益与社会效益双赢的目的。本文针对绿色建筑项目管理中的难点问题进行深入分析,并制定了改善绿色建筑项目管理成效的具体对策。
关键词：绿色建筑；项目管理；难点分析；对策
1不同类型的公共建筑特点
不同类型的建筑具有各自相应的特点，对项目管理的要求也略有不同。例如，以自用为主的集团总部办公建筑项目，自用面积比例较大，精装修程度高；而以出租为主的大型高层金融办公建筑大部分办公区域有待小业主自装修，因此项目管理的难度相对较大。
2绿色建筑项目管理难点
2.1城市综合体和建筑群
城市综合体项目通常包含占地面积大的商业裙房，和建筑海拔高、建筑面积大的超高层办公酒店，业态复杂，而且综合体项目往往与城市交通枢纽相连接，使项目的建设工作需要与市政交通部门紧密配合。建筑群项目具有楼宇数量多，室外场地大的特点。仅在技术方面，工程项目的设计与建设就可能涉及方案设计公司、施工图深化设计公司、景观设计公司、室内设计公司、绿色建筑设计咨询、节能设计咨询、交通咨询、造价师、施工总包、分包、物业管理公司等方面，在对外协调方面涉及规划、绿化、用地、交通、环保等部门，以及相关政府监管部门。
2.2单体建筑
单体建筑相对城市综合体和建筑群等大型公共建筑来说，业态较为简单，建筑面积较小。从建筑使用者角度分类，单体建筑项目分为业主自用项目和租售项目。业主自用大楼、企业总部大楼等业主自用型项目的项目完成度较高，由于自用楼宇通常是业主自身形象的展示平台，且楼宇的环境质量与企业员工的工作效率密切相关，因此业主对项目质量精益求精。出租或出售项目的特点是业主对项目后期运营的可控性较差。出租办公项目通常设计为大开间办公室，装修标准为毛坯或简装，业主只负责公共部位精装修的设计和施工，出租部位待小业主租用后自行装修。因此，此类项目的难度和复杂性在于如何落实建筑项目的全寿命周期内各个过程的绿色理念的整体性和连续性。建设项目的全寿命周期由决策、设计、施工和运营等阶段构成，传统管理模式按照全生命周期的不同阶段来划分，各阶段都由不同的项目参与方来完成。在项目的各个阶段之间需要采取有效措施，使各阶段具有紧密的联系：在项目的设计阶段需要小业主采用能够延续整体绿色建筑特点的设计方案；施工阶段必须强制要求小业主体现施工过程的绿色要求；使用阶段能否达到预定绿色建筑的要求，更是设计和施工阶段效果的综合体现。
2.3绿色示范项目
绿色示范项目，如展示中心和绿色展示楼等项目，具有涉及技术广泛，集成难度大的特点，这就给项目整体的实施造成难度，并且容易造成绿色技术的无序堆叠。在绿色集成项目中需要综合考虑能效、安全、性价比等问题。
2.4市政配套项目
市政配套项目，如区域能源中心等，在实施过程中会有大量多于往常项目的信息产生。除了项目自身的设计特点之外，区域内建筑的项目实施与绿色理念实施密切相关。例如某能源中心项目，建筑设备的节能效果需要通过区域内其他建筑的能源使用状况来计算。项目的绿色建筑理念需要兼顾建筑自身和区域内相关建筑。实施过程中出现的信息需要由项目参与各方共同收集、传递与共享。市政配套类项目由于项目服务的市政设施或建筑类型众多，客户端情况复杂，导致信息在组织中的传递容易延误或是出现偏差，影响沟通的效果，增加沟通成本，甚至导致信息传递失真。
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3绿色建筑项目管理对策
3.1采用“绿色总包”模式
3.1.1“绿色总包”模式架构
“绿色总包”即绿色项目管理总包小组，以建设单位为领导，项目参与各方从共同利益出发，在项目实施过程中建立统一的组织关系，实现各方利益最大化。在业主单位的领导监督下，由绿色建筑设计与咨询方召集项目参与方成立“绿色总包”小组，由绿色建筑设计与咨询方担任临时管理者的角色，协调各组织的关系。此角色同时为项目的管理者和实施者，可以监督项目各参与方落实相关措施，提高工作效率。
3.1.2“绿色总包”模式在各类型项目中的优势
“绿色总包”小组的成立对大型公共建筑类型项目的项目管理团队最为重要。“绿色总包”小组可协调各项目参与方的关系，并领导各参与方进行工作。面对复杂的横向组织关系，从各参与方中选取代表，进行绿色信息的交流和共享，有助于保证绿色理念和措施的统一性和一致性。为完成高标准高质量的项目，同时兼顾技术经济性，“绿色总包”小组可监督各参与方沟通技术的可实施度，并确保相关技术的完成度。在业主租售的单体建筑项目中，小业主和运营管理单位的代表必须加入“绿色总包”小组；在市政配套项目中，相关各方的代表必须参加“绿色总包”小组的讨论，解决信息链割裂的问题，在全生命周期中实现绿色技术实施的连续性。“绿色总包”小组监督各单位分享所需信息，尤其是在绿色建筑评价的申报过程中，协调各参与方提供所需材料。
3.2加强目标控制和过程控制
3.2.1目标管理
第一，分解目标：在绿色项目立项之初，绿色总包小组应将绿色建筑的整体目标进行分解。从前期策划、规划设计、设计、施工和运营等各阶段中，均由绿色总包小组负责管理绿色建筑目标，监督参与各方实施。
第二，动态控制：在项目的实施过程中，将绿色建筑目标从粗到细分为不同的层次，将工作任务分解成“工作包”，并落实到具体的负责方。例如，某办公楼群项目的管理过程中，总体绿色目标为三星级设计标识。动态控制的过程就是将这些粗细程度不同的目标在各阶段过程中进行比较，实时分析修正的过程。
在项目过程中对项目各阶段的绿色建筑目标进行跟踪和控制。例如，在初步设计阶段和施工图阶段，都要对设计目标进行分析计算，如节能率和节水率等，一旦现阶段的设计方案导致节能率和节水率未能达到预设目标，即实际设计与绿色目标发生偏离，则必须提出设计修改方案。在施工过程中即时监测实测数据，一旦与目标值有差距，便采取纠正措施，如此循环反复，直到绿色施工目标完成。
3.2.2过程控制
第一，控制要点识别。在各阶段工作开始之前，绿色总包小组应根据自身以往项目经验，对绿色建筑目标实施过程中的关键性要点进行识别。例如，在金融办公超高层项目中，幕墙设计是决定项目品质、楼宇节能效果和室内环境效果的关键性因素，因此在过程控制中，绿色总包小组团队必须对幕墙顾问公司的设计要素，如玻璃传热系数、遮阳系数和窗墙比进行严格控制，同时在施工过程中监督施工质量，保证绿色目标的实现。
第二，制定管理措施。建立绿色管理组织结构、制定管理计划。绿色总包小组为绿色管理的领导团队，应制定管理架构，根据业主的绿色目标和要求，明确各参与方的责任，制定管理指导文件，并在过程中起到监督的作用。绿色总包小组应在工程增量成本控制、设计与申报的进度控制、质量控制等方面加强管理。
4结束语
综上所述，对于不同类型绿色建筑项目的管理过程，可以采用“绿色总包”管理模式进行全生命周期过程中的全方位管理，并在实施过程中采取目标管理和过程控制措施，有助于改善绿色项目管理架构繁琐、项目后期可控性差及信息沟通不对称的问题，以保证绿色建筑的目标最终得以实现。
参考文献：
[1]戴佳清（浙江省浙建房地产集团有限公司）.绿色建筑项目管理难点分析与对策[J].建筑工程技术与设计,2019,(11):2893.
[2]周继瑜（武汉百步亭联合置业有限公司）.绿色建筑项目管理难点分析与对策[J].建筑工程技术与设计,2019,(9):3038.
论文作者:鞠焕金 陈龙 钟延鹏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：项目论文; 建筑论文; 过程中论文; 项目管理论文; 目标论文; 阶段论文; 小组论文; 《建筑实践》2019年11期论文;