关键词：?施工阶段；工程造价；动态控制；分析
导言：在工程建设阶段，工程造价将受到多种因素的影响。如果不采取有效的控制措施，项目的建设成本将会增加，经济效益将会下降，这将不利于中国建筑业的未来发展。因此，在工程建设过程中，相应单位应当对工程建设阶段的工程造价进行合理的动态控制，采取有效的控制措施，加强工程造价的管理，并不断提高项目成本控制的质量和效率。
1建筑工程施工环节工程造价动态控制概述
1.1 施工环节工程造价动态控制的原理
所谓施工阶段的施工成本动态控制，就是通过各种有效的控制方法和措施，把握施工成本的实时变化，纠正各种偏差。以达到控制项目整体成本的目的。通过在工程建设阶段科学合理地配置人力、物力、财力，实现了建筑企业社会经济效益的双重收获目标。
在控制施工阶段的过程中，往往是动态控制过程和循环过程。通过将项目的估计费用与施工现场的实际情况结合起来，并结合成本规划计划的实施，对影响施工活动中项目成本的可能动态因素进行科学控制，并找出了偏离实施计划的原因。并采取有效措施进行控制，直至整个项目结束，最终达到提高项目经济效益的目的。
1.2施工阶段工程造价动态控制原则
(1) 时效性原则:在工程建设过程中，一些不可避免的因素会导致工程进度和工程计划的偏差，从而导致工程造价的大幅波动。因此，有必要对工程建设阶段进行实时监控，及时提供信息反馈，并采取有效措施进行相应调整，形成良性的动态循环，以达到项目计划与实际施工状态协调的目的。
(2) 目标控制原则:施工工作量不仅大，而且复杂。通过目标控制原则，指出了工程建设的动态方向，从而保证了工程建设按照施工计划顺利进行。一是具体目标可分为各种种子目标，包括建设过程、建筑材料、人事管理、设备管理等目标，然后再将子目标分解成层次，到项目的各个施工阶段。确保相关施工人员能够进行有目的、有针对性的工程施工，不仅简化了工程的施工过程，而且保证了成本的动态控制可以依据法规和证据进行。
(3) 信息化原则: 信息是整个施工阶段工程造价动态控制的重要依据。通过对信息市场的准确把握，加强信息的分类整理和数据库的建立，为建筑工程建设提供了强有力的数据和理论支持。在项目成本动态控制的过程中，只有明确的项目管理，才能及时反馈施工过程中的问题，并根据综合信息进行最科学的调整，保证项目的顺利进行。
(4) 经济性原则:项目成本动态控制的最终目的是提高建筑工程企业的经济效益。因此，在动态控制的过程中，应对施工的人员、物资、设备和财务运作等，有效控制、优化施工计划，以达到降低成本、减少不必要消耗的目的。
(5)动态原理：在工程建设过程中，许多与工程造价有关的信息具有很强的无效性。此外，项目本身的建设周期较长，资金价值随时间变化很大。因此，必须及时更新项目的成本信息，并对成本投入的实际价值和预期目标进行比较分析，找出差异的原因，确保采取有效的纠正措施。保障工程的成本在可控范围内。
2 施工阶段工程造价动态控制的措施
2.1明确工程造价动态控制目标
这是在施工阶段有效实施工程造价动态控制的重要途径之一。因此，在新时期建筑工程企业的运营过程中，要成功地实施施工成本动态控制，就必须从运营管理的特点出发，通过科学的评价方法，建筑单位的技术能力，以及建筑工程的施工环境。这样可以充分发挥工程造价动态控制的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆确定科学的项目成本动态控制目标是实施项目成本动态控制的基础，也是企业实现最大经济效益的关键。
2.2细化现场管理合理控制预算支出
在建筑工程建设中，要从根本上提高成本控制水平，施工企业必须从细节入手，有针对性地实施成本控制。在此过程中，相关管理人员可以对施工现场的分析和管理进行完善，增加对预算支出的控制，创造出良好的项目成本动态控制效果。一方面，相关成本控制人员要准确把握建设项目施工过程中的各项工程变更，通过实时控制和跟踪完成项目预算工作。由于项目进度容易受到设计成本、设计变更和建筑材料供应等诸多因素的影响，有必要对设计变更进行详细记录，尽量降低合同纠纷的发生概率，并为建设项目的顺利实施提供保障，同时严格控制建设项目的现场签证情况。只有在现场负责人、设计代表和企业管理者共同批准的基础上，才能实现设计变更。只有这样，才能加强控制努力，避免各种不必要的成本和支出以及合同纠纷，并为更有效的建筑工地管理和所有预算支出的有效控制提供保证。
2.3 施工设计优化
施工组织设计直接影响施工工程的顺利实施。在建筑工程项目设计科学合理发展的过程中，必须保证建筑工程施工设计人员具有较强的专业能力和综合素质。为改善和优化建设项目建设，科学配置建设设备、人力物力等资源，降低建设成本奠定了良好的基础。在不断优化建筑工程施工设计的过程中，还应采取有效措施缩短施工时间，有效控制工程造价，为施工企业不断创造最大的经济效益和社会效益提供保障。
2.4 采用先进的BIM动态管理技术
在信息技术不断进步的背景下，生物工程动态管理技术已经产生并得到广泛应用。在充分应用这一先进技术的过程中，可以构建一个完善的建筑信息模型。在此过程中，需要运用先进技术，全面收集建设项目建设过程中产生的参数和数据，通过充分整合会计信息资源，完善资源共享平台。在项目成本动态控制的实际发展过程中，合理应用bim动态管理技术可以提高信息传递的效率，合理运用资源，有效传递财务信息背景，有效降低财务管理成本。同时，要充分应用bim动态管理技术，积极构建相应的共享平台模型，充分实现工程项目信息的收集和处理自动化，实现数据库模型系统化的目标，并实现财务数据信息的高效传递和共享。创造一个好的项目成本动态控制效果提供保证。
2.5 优化施工组织设计
项目的施工组织设计为项目的开发提供了指导，也可以协调施工企业原材料、设备和施工人员的使用和选择。通过提升和优化施工组织，项目效益最大化。现在以低成本换取高质量，还可以缩短工程工期，合理控制施工成本。因此，企业应根据施工现场的实际情况和合同内容进行科学合理的组织设计，并严格执行组织设计的内容。
2.6 处理好项目工期、质量与造价间的关系
施工周期及其质量对施工成本有一定的影响。在大多数情况下，施工时间越长，成本越高，但为了降低成本，不能无条件地、无计划地缩短施工时间。为了在施工期间内完成施工，施工工人需要投入大量人力和设备，从而增加工程成本。如果企业盲目追求速度，忽视施工质量，则需要在未来的竣工验收阶段采取相应的补救措施来解决这些问题，重新施工将会增加工期和成本。因此，施工阶段必须控制施工周期、质量和成本之间的关系，将技术和经济相结合，在保证施工质量的前提下，可以引进先进技术，有效控制工程进度。成本控制的思想贯穿于整个工程的建设。
结束语
施工阶段是施工成本控制的重要阶段。在这一阶段，要做好施工成本的动态控制，加强施工计划的完善和施工成本的管理，做好施工人员的施工工作。合理降低施工成本，更好地保证施工质量和效率，促进我国建筑工程的未来发展。
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论文作者:张立伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/7
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