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摘要：对于工业建筑项目的施工而言，施工现场的进度管理工作是施工过程中非常重要的工作，是工程建设过程中的三大管理工作之一。对于施工单位在监管的过程当中发现的问题，需要在施工现场中快速得到解决。鉴于工业建设施工进度管理工作的重要性，施工企业要将施工进度管理工作切实落到实处，保证其有效性。本文就建筑施工进度管理工作的重要性以及影响施工进度的主要影响因素进行了分析，并提出了相应的改善措施。
关键词：工业建筑；施工现场；进度管理；进度控制
引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业也取得了很大的发展，工业建筑项目越来越多，并且其规模也越来越大，在施工过程所涉及的方面也更加广泛。在这样复杂的情况下，建筑施工现场进度管理工作也面临着巨大的挑战。施工现场进度管理与控制工作的好坏，直接影响着工程项目的施工进度与施工质量，对于企业的经济收益也有着重大影响。
1对于工业建筑施工现场进度管理与控制的概述
工业建筑施工现场进度管理与控制工作，是指对于工业建筑项目的建设阶段的工作流程以及工作所需时间进行规划，并依据规划来实施、检查、调查以及管理的一系列工作的总称。对于工业建筑工程项目的建设工作而言，施工现场进度管理与控制工作有着非常重要的地位。有效的施工现场进度管理与控制，能够保障工业建筑项目建设顺利按时竣工，能够保障工程建设的质量，能够为施工单位提升经济效益，并能提高施工企业的市场竞争能力，这对于企业的持续健康发展有着非常重要的现实意义。
2影响工业建筑施工现场进度管理与控制的因素
工业建筑施工现场进度管理与控制主要受到主观因素以及客观因素两方面的影响，工业建筑施工现场进度管理与控制通常会遇到各种各样的问题，主要有以下几个方面：
2.1受到资金影响
资金是整个工业建筑工程项目施工建设过程中最基础也是最重要的保障。而我国的很多建筑工程项目，出现施工工作无法顺利进行的原因就是资金短缺造成的。如果建筑企业的资金充足，那就可以为施工现场提供足够的建筑所需材料、先进的施工技术以及优秀的管理团队，从而进行有效的施工现场进度管理与控制，保障施工的进度与质量。但是在实际的施工过程当中，由于业主或者施工单位的原因，经常导致工程预算无法满足施工现场的建设需求，后续资金不能及时到位，对于工程的施工进度造成了非常大的影响。
2.2受到技术影响
对于工业建筑施工现场进度管理与控制工作而言，施工的技术是影响其工作效率的重要因素，施工技术属于工业建筑项目施工中的核心。通常情况下，施工单位都会有一定的技术力量来应对在建筑工程项目施工过程当中遇到的各种各样的技术问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在某些特殊的情况之下，比如对于施工项目的特定以及施工现场条件考虑不周，相关技术人员对于施工现场的施工技术未能全面细致地分析等情况下，都会导致施工现场的技术不能够应对这些问题，出现了工程项目施工不能如期竣工、项目施工质量不高等问题。
2.3受到人为因素影响
影响工业建筑施工现场进度管理与控制工作最主要的因素还是人为因素。比如，设计方案中存在缺陷，施工现场的施工工作人员在施工过程当中存在安全问题等都会影响到工程项目施工的进度和质量。另一个，现场施工管理水平不高也会影响工业建筑施工现场进度管理与控制，例如施工进度的计划不够完善，企业没有科学合理的施工现场管理制度，施工管理人员能力不够等原因。
2.4其他因素的影响
施工现场的条件变化。在工业建筑工程项目的施工过程当中，面对各种各样的复杂的自然环境是无法避免的，而自然环境中的地质条件以及气候条件的变化对于工业建筑项目的施工进度影响很大；相关的主管单位也会对工程项目的施工进度造成影响。工程项目的内部与外部条件如果发生变动，也可能对于工业建筑施工现场进度管理与控制工作造成不同程度的影响。
3改善工业建筑施工现场进度管理与控制的相应措施
3.1充分做好施工前的准备工作
工业建筑施工现场进度管理与控制工作的基础和前提就是要充分做好施工前的准备工作。第一步，就是要与当地政府以及相关管理部门取得有效联系，制定工程项目的法人责任制，选择综合水平高的施工团队，为现场施工工作的正常有序进行奠定良好的基础。第二步在开始进行施工工作之前，要对参与施工的工作人员进行教育培训，比如技能培训、安全培训等，还要尽力做好施工图纸的审核工作，明确施工过程当中的具体任务以及要求，充分保障在施工过程中的安全以及保障施工过程的顺利有序进行。最后，要建立起严格有效的合同管理体系，严格按照合同内容开展工作，明确相关责任与权利，避免在工业建筑工程项目的施工过程当中出现不必要的麻烦和纠纷，为工程项目的施工建设扫清障碍。
3.2制定严格有效的工程项目现场施工进度计划表
制定严格有效的工程项目现场施工进度计划表是对工程项目施工进度的有效监督与保障措施，因此，施工单位要具有针对性地加强工程项目施工进度管理工作，不但要一定严格有效的施工进度计划表，还要对其重视，并严格按照施工进度计划表进行施工，从而控制好工程项目现场施工的各项工作。进度计划表可以根据日、周、月进行编制，根据工程项目施工过程当中的具体工作而定，但是各个部门必须要保证本部门的工作进度一定要按照计划表上的时间安排按时完成。制定工程项目的施工进度计划表，能够让项目施工的总体进度进行细化落实，将总体进度计划分成若干个阶段，每个阶段再根据阶段的工作内容制定更加详细的计划。要对施工进度计划表配置相配套的管理责任制度，并监督管理相关工作按照施工进度计划表落到实处。当某一阶段的工程施工工作出现问题时，相应的负责人要及时将发生的情况向上级报告，与上级领导协调沟通，尽快将问题解决，保障施工能够按照预期时间完成。
3.3提高管理人员以及技术人员的专业素质
管理人员的专业素质高低，直接影响着施工现场的管理水平，而科学有效的管理，是保障工程施工顺利有序进行的关键。所以，管理人员的专业素质至关重要。施工单位要重视对于管理人员专业能力的培养，努力打造一只高效的管理团队。对于施工现场的管理，一方面要加强现场的管理力度，这方面工程监理发挥着重要作用，要规范好工程施工的各个环节，并把施工过程当中的安全与质量问题放到首位考虑，从而实现对于工程项目施工现场进度管理与控制。另一方面，就是要挺高施工的技术水平，加强对于施工技术人员的技能培训，提高技术人员的进度控制意识，满足现场施工控制的需求。
3.4控制好影响施工进度的关键因素
工业建筑工程项目在现场的施工过程当中，由于其条件复杂、工作量巨大等特点，对于施工现场的管理工作造成了困难，因此，管理工作要有针对性的对于重点环节加强管理力度，从整体上把握施工进度。首先，要尽可能创造良好的施工环境，使得施工工作开展井然有序，工作人员之间沟通协调畅通，各部门之间能够紧密交流。其次，加强施工现场的材料管理。对于施工现场的大量的建筑材料严格管理，对其质量进行严格控制严格审核，并派专人负责，避免因为建筑材料问题影响工程项目的施工进度与施工质量。
结语
施工进度管理与控制工作主要是保障施工能够按照计划进行的一种监督管理手段，对于工业建筑工程施工工作而言，有着非常重要的意义，因此，提升施工单位的建筑施工现场进度管理与控制工作的水平，以此保障施工的进度与施工质量，保障企业的经济效益。
参考文献
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[4]孙秋.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].中国城市经济,2011(20)：192.
论文作者:杨言
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
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