推进物资仓库管理标准化建设的几点建议论文_杨华,李增琪,申凯

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议论文_杨华,李增琪,申凯

国网河北省电力有限公司武安市供电分公司 河北 056300

摘要:物资仓库管理,即物资仓储管理,是对物资的存放等业务进行有目标、有计划地组织调节与监督,以确保企业物资供应是足够的,不会影响企业的正常运转。然而当前我国物资仓库管理中仍存在一些问题,如果不能提出解决问题的相应措施,就会阻碍企业的长远发展,甚至不利于社会经济的迅速发展。因此,面对这种情况,各企业必须要结合自身实际情况,积极推进物资仓库管理标准化建设,以实现企业的可持续发展,增加企业的经济效益。

关键词:物资仓库管理;标准化建设

引言:

物资仓库管理旨在组织、监控和管理物料的保存,以便为企业提供适当的、可调配的库存。我们将在这里简要介绍仓库管理的概念,有关仓库管理的基础知识,对库存资料进行分类;整合业务研究方法,优化物料管理;通过现代技术,实现了全自动仓库管理,并优化和简化了管理技术,下面将讨论如何在这几个方面标准化资产管理。

1.仓库管理的概述

仓库管理,又称为仓储管理,顾名思义,就是管理仓库及其仓库内部的物资,是仓储机构为了合理运用所具备的仓储资源,提供优质的仓储服务进行的协调、控制和计划过程。其主要目的是为了确保企业仓储货物的完整性,保证生产经营活动的有序进行,而且在此前提下分类记录各种类型货物的实际活动状况,采用图表的方法将仓储货物数目、质量的具体状况表现出来,以及当前所处的机构、地理位置以及订单归属等多方面情况的综合性管理形式。由此得知,仓库管理者或仓储机构是仓库管理的主体;器材、物资或者仓库是仓库管理的客体;仓库管理的形式主要包括五种,分别是保管管理、仓储资源的获取、仓储商务管理、安全管理以及仓储作业管理。就某种意义上来分析,仓库管理涉及到物资器材设备的退库、入库、购买以及提库等多方面内容。

2.如何推进物资仓库管理标准化建设

2.1合理设计仓储布局

优化仓库管理并正确使用仓库管理的包装和搬运设备,以最大限度地减少浪费。仓库应急物资应存放在易于从仓库运输物料的通道中,高频产品应靠近交货口,大件物品应靠近主要通道放置,以方便物资出入库等;要想有效地容纳运输量并防止财产损失,就应将轻质物料置于上面位置,将重型物料置于较低位置;根据产品类别将材料分为不同的分拣范围放置,以提高业务运营的效率和存储;角落可以添加架子,以容纳小物品和特殊形状之类的物品。

2.2坚持物资仓库管理的基本原则,实施物资分类保管

安装完善的仓库管理系统,要提高管理效率,确保安全管理,降低成本,坚持基本管理原则,其中,提高管理效率是物资仓储的核心。其次,员工需要注意详细的仓库管理流程设定,仔细检查产品的功能、质量、型号、价格和数量,检查所购设备内容和材料的供应是否一致。确认每条规定的内容都相匹配后,接收工作将在一个工作日内完成,如果有许多材料和设备,主管可以要求适当延长接收时间。此外,一些材料需要抽样检查、授权检查或重新检查,物料管理人员必须协助测试和检验人员一起完成测试任务,及时检测发现不合格材料,避免与其他材料混淆,必须单独存储。此外,仓储物资应以六个月为期由管理员定期审核和检查管理,在检查时应保证物料的账目、物料和进出库登记相符,尽早发现物料发生延误、磨损、变质等情况下由负责人负责。生产材料数量较大,种类繁多,要分门别类进行存储。在正常情况下,材料可分为五大类,如原材料、向外采购物料、内部制造产品、备件和成品。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中,可以通过购买直接实施加工的物料称为原材料(例如做衣服的布料);从其他地方购买回来不用再加工就可以直接制作的称为外购件(例如汽车上的轮胎和喇叭等);可以直接转换为产品的自己工厂的零件称为自制件(例如,工厂产品的组件);企业购买的让别人加工的零件称为外协件(例如用于电焊的零件);已经加工制作完成,不需要再进行什么工序的是库存成品(例如可以直接出库销售的手机、汽车等)。

2.3融合企业运筹学,优化物资仓库管理模式

运筹学最初是应用数学和形式科学进行跨学科研究,以找到复杂问题的最佳解决方案。通过合理运用运筹学理论和其他相关理论,可以改善和优化存储条件,完善存储管理系统。例如,使用规划制定管理分配计划,以优化运输制度和规划;使用网络分析理论来确定物料运输量和改善仓库位置等,根据储存理论计算仓库的最佳数量和放置点等数据。

2.4借助现代技术,创新物资仓库管理方法

现在的很多企业都有过剩的库存,会耗费巨大的存储成本,资金成本过高大大降低了企业的竞争力。因此,我们需要各种先进技术的支持,以进一步加强物料储存管理工作。从企业物资管理工作的角度出发,采用ABC物料储存管理分类法能有效解决物料库存过剩问题,该方法与帕累托原则有相同点,也就是说,它们对存储材料的数量和占比进行分类,并使用不同的管理方法管理不同类型的材料。其中,A类指该库存是少数量高成本的物料;B类是数量和成本都适中的物料;C类指相对低成本和数量较大的物料[1]。通常可从数量和成本两方面来看待,数量上,A级物料约为10%,B级约为35%,C组约为55%。在成本方面,A类材料可达到70%,B类材料可达到约20%,C级材料仅占10%。从管理的角度来看,不同类型物料管理的控制方式也不同,对于上文提到的ABC三类物料,常使用以下方法进行控制:A类材料应使用定期储存法来增加订单次数,最小化订单间隔,还要经常检查库存量等;B类物料通常使用定量存储方法,计算控制最佳订货量和货量供应的下限,一旦到达下限,需立即订货;对于资本支出相对较低的C类项目,可适当增加订单数量并减少订单次数。

2.5积极推进仓库管理自动化

通过仓库管理自动化能提高处理速度和准确性,降低成本,有效地利用仓储面积和容量。仓库自动化由三部分组成:人力资源、控制软件和动力设施。根据输入输出自动化的优缺点,可用于主动校验确定分类系统、条形码技术、货架和其他设备,以提高运行速度和存储效率[2]。(1)大力建设自动化库房经常应用射频数据通信、条形码技术、扫描技术以及数据采集等技术,仓库管理工作与并行信息流结合,协调集成仓库管理,它们的基础是信息技术。(2)推广条形码技术的使用条码技术作为一种先进的信息处理技术,具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高的优点,它广泛应用于自动控制、质量控制、运输、文献等领域。条形码技术确保仓库中电子信息交换(EDI)和网络信息的安全性,现代存储系统应尽可能基于标准条形码标准,创建一套全面的标准条形码系统,积极推广物流条码。铁路库存管理部门应与供应商联系,以指定一系列经批准的材料条形码,条形码的应用不仅可以提高仓库管理的效率,还可以提高材料部门的效率。

结论:

简而言之,保证一个企业物资正常运转的有力保障是物资仓库的标准化建设,同时也是提升企业经济效益的必不可少的构成部分。促进物资仓库管理标准化建设,为进一步完善物资集约化管理、提高物资信息化管理水平等全部同业指标,打下良好的基础。其既可以规范物资仓储管理业务流程,又可以实现仓储信息化管理,为企业的安全生产提供有效、可靠的物资后勤保障[3]。

参考文献:

[1]李先瑞.推进物资仓库管理标准化建设的几点建议[J].化工管理,2018,(2):12-13.

[2]杨春霞.防汛抢险物资仓库管理系统的设计研究[J].科技展望,2019,26(19):148.

[3]王力维.推进防汛物资仓库的标准化建设[J].住宅与房地产,2016,(6):129.

论文作者:杨华,李增琪,申凯

论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期

论文发表时间:2019/10/18

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议论文_杨华,李增琪,申凯
下载Doc文档

猜你喜欢