摘要：如今我国的经济快速发展，科技飞速进步，人类的活动范围也越来越大，尤其是在一些一线城市中，地上交通十分拥挤，且道路复杂，远距离出行时十分不方便，所以，正是在这一情况下，我国的地铁逐渐成为了这些城市的主要交通工具，地铁的建设也正是这一原因而快速发展起来，如何在保证地铁安全质量的同时，使得经济效益最大化，成为了无数开发商所在意的问题。本文通过对成本的管理和控制含义的阐述，分析出对成本的影响因素，并提出了在地铁施工阶段中如何对施工的成本进行管理和控制的科学性方法。
关键字：地铁工程项目；施工过程；成本控制；成本管理
【正文】收益的多少无疑是企业盈利的根本，那么如何在保证建设项目质量的基础上，最大程度进行成本的控制和管理，就成为了开发商盈利多少的前提。在对地铁项目上也是一样，对地铁项目进行开发的企业来说，想要确保收益，那么就必须尽力的开发企业的潜力，对企业原来的固有思想进行转变，接触和采纳先进的思想和设备，用新一代的设备来使得在对地铁建设中的成本大大降低，扩大利润的获取途径，争取达到经济效益和社会口碑的双丰收。
一、我国企业现状和地铁建设行业的现状
1.1我国施工企业现状
如今的世界经济一体化的趋势为我国的经济发展注入了许多新鲜的血液，充分激发了我国经济体的活跃程度，我国的经济增长呈现出健康、稳定、快速的发展趋势，正是因为经济的高速发展带动了无数建筑施工的快速发展，所以一些施工企业面临着良好的前景。但是由于近期我国的施工企业的大好形势，施工企业的数量也在逐渐变多，而施工企业的利益来源毫无疑问就是需要完成工程项目，所以我国的工程项目的竞争情况日益增加，企业之间的竞争也越发激烈，企业在这种高强度的竞争情况下，对利益的获取途径和空间产生了直接的影响，在这种获利难度越来越大的情况下，企业把成本的管理也提上了日程，希望通过对成本的控制和管理来有效使得工程效益最大化，从而来达到企业收益最大化的目的，所以对于施工企业来说，如何控制好施工期间成本的产生，从而最大限度的提高工程的效益，成为了施工企业管理人员必须要思考的问题。在如今我国的施工企业竞争如此激烈的情况下，谁可以更好的做到对成本的控制和管理，谁就可以在我国如今的大好前景的市场中占到先机。
1.2我国地铁建设行业的现状
由于我国的人口由农村不断迁至城市，所以导致了我国的城市人口呈现了不正常的增长趋势，也正是这种趋势的产生，使得一些大中城市的地上交通时常发生拥堵甚至瘫痪等情况，在我国如今的交通现状下，我国的城市轨道的建设重点，无疑就变成了地下铁路的建设，但随着参加建设的的施工企业越来越多，所以我国的铁路建设竞争也越来越激烈，在对地铁工程进行投资建设时一些企业很难拿到令人满意的路段，伴随着地铁建设市场的竞争激烈程度日益增加，我国为了保证其正常健康的发展，制定了一系列相应的法律法规对其进行监督和引导，为了保证地铁工程的安全建设，国家加大了索赔力度，使二次经营的难度大大增加。但是，我们不可否认的是，在如今我国大中城市交通压力不断增加的时候，地铁的发展前景可以说是一片大好，良好的前景，政府相关政策的支持和相关法律的规范，使得地铁建设行业成为建筑企业都想进入的一片市场。
二、项目成本管理控制的涵义和任务
2.1项目成本管理控制的方式和涵义
对于每一个项目来说，项目前期的准备工作是十分重要的，项目的成本管理控制更是如此，对于不同的不同的项目我们都应当了解其特点，并根据当地特有的环境，来制定相应的成本管理计划。经过笔者对许多的案例进行的具体分析，施工企业的管理者在制定成本管理控制计划时一定要注意该计划的可行性和实际性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建立之初就召集企业的管理型人才进行头脑风暴，集思广益，尽量减小计划的漏洞，避免在不经意间出现意外，带来不可弥补的后果。当然，在完善的计划确立完之后，企业的管理人员需要将责任落实到每个人的身上，规定汇报日期，使计划具体化的得到实行。在项目成本管理控制的计划开始实行之后，笔者认为可以实行奖罚制度，根据每个人的工作情况来实行奖罚，以此来激励工作人员认真完成分配到自己身上的任务。正所谓，没有规矩不成方圆，任何完美的计划在实行过程中都需要完善严格的规定来为其保驾护航。只有对项目成本控制管理的计划得到有效的实行，才能为施工企业创造利益奠定先决条件。
2.2项目成本管理控制的任务
对于项目的成本管理控制来说，作用存在于各个方面，但是经过笔者综合科学的分析，认为有三个万变不离其宗的任务。第一：就是在质量允许的情况下，以最低的成本来建设项目，因为计划永远赶不上变化，任何企业都不能确定在下一刻国家的政策是否会发生改变，环境会不会突然变得恶劣，这样施工企业不浪费过多的资金在没有必要的方面上，使得施工企业还具有一定的应对风险的能力，这样即使因为某些原因项目的成本突然增加，施工企业也有制定相应计划的时间。第二：为项目管理水平提供衡量依据，不可否认的，一个施工企业如果想在如今竞争激烈的中国地铁建设市场获得可观的经济效益，那么衡量这个企业水平的最好方法就是看这个公司对成本管理控制的情况，在上文笔者提到过，一个公司对项目成本的控制与管理情况往往决定着这个公司的经济收益情况，所以说，施工企业对成本的公知管理情况为项目管理水平提供着衡量依据。第三：是企业发展的推动力，对于一个施工企业的发展而言，其发展的根本就可以简单的理解为是一个扩大经济效益的过程，但是在如今收益空间日益减小的情况下，对项目的成本管理控制的程度就决定了一个公司的发展情况，所以积极地完善相应的成本控制管理制度有利于推进施工企业的发展。
三、地铁建设施工过程影响成本的因素
3.1材料的选择和购买
毫无疑问，在每一项施工建设过程中，材料费都占据了成本的较大部分，对于地铁的施工也不列外，在工程前期预算之中，钢筋、水泥等基础材料费用大概占到了总体预算的50%，这也从正面直接证明了成本对施工企业的经济效益的影响之大，所以，在笔者看来对材料的选择和购买是控制成本的重要方式之一。由于施工所用的材料受到市场的影响，所以其价格呈现不稳定状态，这就使得地铁的材料采购费用对工程的经济效益的影响更加之大，在这种特殊的情况之下，笔者认为，施工企业应当制定与市场动态相关的采购体制，是相对地铁工程成本的管理和控制。
3.2施工组织设计方案
可以说任何一项工程都需要一份纲领，而施工组织设计方案实际上就是对施工项目的一个综合性、全面性的总体规划。在这个方案中，设计者会严谨的计算出每一个工艺流程、施工方式和应当使用的施工设备所需要的资金，是计算工程造价的一个基础依据。施工组织设计方案可以说，引导着整个工期的进行，对每一个时期的任务都有着严格的规划。无数的事实告诉我们，在施工前期如果无法制定一份详细的施工组织设计方案那么施工企业就无法很好的对每一项工程进行合理的投资，从而无法对成本进行有效的管理和控制。
结束语：地铁作为一种有效解决城市用地紧张、交通拥堵的交通方式，得到广大人民的青睐，由于自身规模大、历时长，地铁工程的造价普遍偏高，其建设与发展受到制约，因此，为改善城市交通，推进地铁的建设，应做好地铁工程项目施工全过程的成本控制与管理，完善相关管理体系，力争以最少的投入获得最大的收益，推动城市建设的发展。
参考文献：
[1]柴璐莎.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].工程经济，2015（10）.
[2]赵波.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].建材与装饰，2018（21）.
[3]杜萌.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].中国国际财经（中英文），2018（05）.
论文作者:曹玉敏
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/5
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