在建筑工程建设中，土建施工是非常重要的一个环节，将直接对工程项目的进度安排、经营成本以及项目质量等产生影响。同时，在施工现场也将涉及到大量的人力物理消耗，如果没有做好现场管理，不仅是对工程施工成本的提升，且很容易导致事故发生。对此，就需要在实际工程建设中做好有效管理方式的应用，以此保障工程的安全、高质完成。
2 施工现场管理内容
在土建施工现场，其主要的管理内容有：第一，成本管理。在工程施工过程中，所消耗的材料、机械以及人力使用费用即为工程成本，该成本的高低将直接对企业的盈利情况产生影响。在建筑工程中，建筑材料在其造价当中占据着较高的比例，对此，就需要做好材料的管控工作，在分项工程当中做好材料成本控制体系的建立，对采购人员的素质进行提升，以此保证能够从根本上选择出价格低廉、质量优秀的材料。通过对成本的科学管理，将在对施工质量进行保证的情况下有效提升工程利润；第二，现场质量管理。在工程建设中，质量管理为整个管理工作的核心内容，在土建施工中，现场将具有较多的施工人员以及专业技术人员，其中任何一个环节发生问题，都将导致施工质量问题的发生。对此，就需要能够对施工全程进行24小时的监管。在质量管理开展中，需要对项目的施工图纸形成全面的了解，做好项目施工重点与难点的分析，在做好质量目标制定的基础上根据所制定的计划开展工作，同时，需要对企业的质量控制要求进行严格遵守，分解好质量管理的重难点，在以分项工程为基本单元的基础上保障工程质量；第三，现场人员管理。在工程建设中，要一直坚持以人为本的原则进行施工。建筑工程由于自身体积较为庞大，具有较多数量的技术以及管理人员，对此，即需要通过完整组织管理体系的建设保障项目的正常运转。其中，人员的管理与职责分配将直接关系到工程开展的顺利与否；第四，现场安全管理。在施工现场，安全是非常重要的一项问题。因建筑工程特殊性的存在，将导致较多未知问题的发生，当事故发生后，不仅将导致严重的人员、财产损失，也将在对施工进度产生影响的情况下影响到企业利益。安全管理内容包括有人、物以及周边环境的管理，对人与物主要是管理人的行为和物的使用，以此对操作人员财产以及人身安全作出保障。
3 土建施工现场管理途径
3.1 施工成本控制
材料是工程建设当中不可缺少的内容，需要能够在施工当中做好管理。在实际管理中，首先需要做好材料价格以及当地市场行情情况的了解，经过多次市场调查对本地的最佳货源以及供货信息进行把握，以此保障所购买的建筑材料在质量能够满足施工要求的基础上具有较高的性价比。其次，需要在充分联系实际施工进度的基础上做好计划制定，做好现场材料使用情况的控制，并对材料的日常保管引起重视，做好材料的统一调配处理，以此在对施工过程中材料浪费现象进行减少的基础上便于资金的统筹应用。而对于工程建设当中所使用的机械设备，则需要在现场做好位置的选择，保证其统一停放，并安排专人做好机械设备的保养以及维护工作，以此实现机械设备工作效率以及使用寿命的延长。通常情况下，有很多机械设备为通过租赁方式获得的，对此，则需要在实际施工当中根据施工工序以及具体情况对不同机械设备的工作时间进行科学的安排，并在整个过程当中做好其精心保管以及科学统筹，避免因没有正确应用造成损坏情况。即在整个工程建设中通过科学保管规程以及材料计划的制定，以此良好监管制度、信息平台的建立实现工程施工成本的全面管理。
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3.2 重视质量监管
在工程施工前期阶段，监理人员需要做好测量工作的管理控制，其主要内容有高程监测以及水平放线监测等，通过科学监测工作的开展将偏差控制在合理范围以内，并及时做好建筑实体沉降系数以及外观尺寸的校正。对于指令文件控制来说，监理单位要做好任务单的下达，以书面形式对工程建设当中施工单位的不足之处进行明确，并做好其存在责任的认定。而作为监理工程师，则将实际检测获得数据应用为工程分部分项工程以及材料的质量认证标准，如重要的抗压性、材料自身抗拉性以及混合料添加比例等，都需要实测数据的支持实现其认定。同时，在土建施工中，也需要能够做好工序质量方面的把握，以此对每一项施工工序进行及时的修正。土建施工是由不同的施工工序组成的，如果其中一道工序没有处理好，则会在发生问题后对涉及到的机械设备、施工方案以及人员等产生影响，对此，在实际施工管理工作开展中，则需要做好其基本点的控制，做好科学质量监管制度以及管理体系的制定。
3.3 人力资源配置优化
人员是工程建设当中的主体，在对人力资源进行配置时，需要能够从施工以及管理人员两个方面入手：第一，要做好管理人员素质的加强。施工管理人员是对全体员工进行管理的负责人，需要其能够具有较强的组织协调能力以及专业技术能力，且同时具有良好的创新思维以及责任感。对此，管理人员则需要积极做好管理以及专业知识的加强，通过个人综合素质的提升更好的实现现场人力资源配置的组织协调；第二，要对施工人员的技术能力进行加强。就目前来说，很多工程主要劳动力都为农民工，不仅在专业技术以及文化水平方面存在不足，且在安全意识方面存在缺乏情况。对此，就需要在日常工作当中对施工人员的专业技能、企业文化以及安全知识等方面引起重视，以此保证工程施工人员的整体素质能够满足工程建设要求。
3.4 强化安全管理
在施工现场，安全文明施工是非常庞大的管理系统，具有着管理时效长以及涉及面广的特点，能够充分对企业的整体管理水平进行体现。对此，就需要做好安全意识方面的控制，对国家建筑工程方面的标准严格遵守，在同企业实际情况进行联系的基础上做好安全管理手册的制定。而对于具体工程项目，则需要做好具有较强 操作性文明施工方案以及管理办法的出台，对工程安全建设的具体内容以及各项程序进行明确，并做好岗位责任制的建立健全，通过该制度的建立将责任落实到具体个人。安全管理为一种具有动态特征的管理方式，需要管理人员在实际工作当中以实时的方式实现各类施工信息的更新，以此对施工过程中可能发生的安全隐患问题进行掌握。而为了能够更好的满足施工要求，则需要对经验创新工作方式进行不断的总结，以此实现安全管理水平的提升。而在具体工程建设当中，也需要对“预防为主、安全第一”的准则进行坚持，对一切可能导致安全事故发生的因素进行预防，并在施工中做好安全意识的树立，以此保证施工活动的安全、有序开展。
4 结束语
在建筑施工中，现场施工管理是非常重要的一项内容。在上文中，我们对建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行了一定的研究，在实际工程建设中，需要能够做好重点把握，以此保障工程的安全顺利完成。
参考文献：
[1]吕旭东.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].黑龙江科技信息.2016（31）
[2]王丽君.建筑工程土建施工技术的要点[J].建筑知识.2016（05）
[3]高健.建筑工程土建施工技术要点[J].黑龙江科学.2016（03）
[4]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发.2016（01）
论文作者:陈龙
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
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