摘要：目前电力企业的管理方法还存在很多不足，电力物资管理工作在其发电、输电到变电、配电等各个环节都有涉及，对电网运行各环节所需的资源、成本和效率产生了直接影响。电力企业物资要进行有效管理，这样不仅可以节约经济成本，还可以提高生产效率，符合我国经济发展现状和电力企业的发展。
关键词：电力物资；管理；实效性；措施
因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。
1电力物资管理的重要性分析
自从进入了新世纪，经济社会的进步速度变得非常快，电力行业的发展步伐也渐渐加快，并获得了很好的成绩，基本符合了国民经济和社会现代化发展的需要。但是，随着中国改革时代的持续进步，加上全球经济的快速发展，中国的电力工业也面临着很多困难。在现在的经济发展阶段中，电力工业必须以一种积极的态度与当今世界的全球化趋势相互融合，积极向国际化趋势靠拢。而且，为了更好地符合新的发展大趋势，电力材料的管理应不间断地提高其有效性。对于电力行业来说，它属于设备行业，因此在电力生产和建设过程中，经常使用大量的设备和物资，所以物资的种类和使用性能在企业的快速生产中有着非常重大的意义。因此，加强电力物资管理力度，确保生产安全稳定，提高整个企业的经济效益，都是十分重要的，所以，在企业未来的发展中，必须更加关注电力企业的物资管理。按照实际情况，做出具有科学依据的管理制度和措施，提高电力企业的管理和控制能力，保证企业的长足进步和发展。
2物资管理工作创新原则
2.1结合实际，符合需求，实用性强
结合企业情况及特性，将物资管理工作进行创新，企业内部各职能部门有效沟通，提出实际需求，对物资管理工作作出完善，并在此基础上以实用性为主，为企业减费增效，降低企业物资管理成本，使企业日常运营效率最大化。
2.2具体明确，方便易行，目的性强企
物资管理工作不能流于表面，使实际物资管理人员摸不到头脑，必须制定出具体流程制度，明确相关责任。整体物资管理模式的优化，需要在原有基础上尽量简化，形成方便易行的可操作性，避免因模式改革使整个流程更加繁复，造成人员成本及时间成本的浪费。另外，企业需要结合战略目标，使物资管理优化过程符合整体战略导向，有明确的物资管理目标，使管理有的放矢，提升物资管理效能。
2.3立足现在，面向未来，持续性强
企业物资管理不能是短期行为，必须以当下企业发展阶段为基础，同时又符合未来企业的经营需求，使物资管理体现连贯性。企业在优化物资管理过程中，不仅要考虑企业内部环境，同时要兼顾外部行业环境及市场经济趋势，使物资管理能够满足各类需求，真正的为企业的可持续发展夯实基础。
3提高电力物资管理有效性的措施
3.1计划环节
电力企业对物资的需求，各个时期也各不相同，物资方案规划，要保证物资的正常供应。物资的管理部门，在做规划之前，要对物资部门进行市场调查，了解市场行业，对市场的物资的价格，要有第一手的信息。其次，生产部门，需要根据用户的需求，通过生产能力等因素，做出所能生产出的产量，然后计算所需用的物资，做好物资报表清单，电力企业需要了解物资使用的情况，使用率，对采购计划要进行有效的控制，避免采购过量的情况发生。
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3.2优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理
物资采购管理是电力企业的日常经营管理中重要的组成部分，而且因为在电力企业的自身的生产经营特点来看，电力企业的日常生产作业中所包含的技术含量高，且会投入较大的资金量，是一种比较典型的资金技术密集型的企业，电力企业生产制造的商品本身周期短、造价低。从通过进一步加强电力企业的日常生产经营管理中能够不断加强对物资的采购方式、电力物资采购的管理，而有效的提升电力企业的经济效益。为了进一步提升电力企业日常生产经营的稳定性、安全性、可靠性以及经济性，使得电力企业的经济效益逐渐提升，就需要电力企业领导层重视物资管理工作的开展，根据电力企业的实际情况和未来的发展需求来制定符合本电力企业的电力物资管理方法，并使得物资采购价格符合规范与要求，更加科学合理。例如有部分电力企业在开展物资管理工作的过程中就采取了招标购买方式。应用该采购方式的其核心内容就是要竞争采购来提升物资管理效果，尤其是在购买大中型基建设备的时候有比较好的效果，这在当前的电力企业中有较为广泛的应用。在供应商货源相对比较稳定的情况下，部分电力企业会优先选择定点采购方式。这样一般是买卖双方合作良好，且互相信任的基础上才能实现的。买卖的双方能够根据事先签订的供货协议来进行采购，这样就能够减少其中一些环节，根据电力企业的生产及时供货，价格也比较合理，还能减少库存管理压力，实现买卖双方互惠互利，有效的提高了电力物资采购部门的工作效率，这也能促使电力企业的经济效益得到提升。
3.3加强物资发放过程的监督
电力企业在进行物资管理时，还需要对各部门的物资消耗进行定额控制，也就是说需要制定落实物资消耗定额制度。相关部门在制定仓储物资定额时，需要参考企业各部门理念物资消耗数据情况，由此控制物资的消耗。在企业进行定期的设备物资检查维护的工作中，掌握监督物资的消耗状况。物资分发环节，相关部门需要对各部门的定额进行严格核对，做好发放数量时间上的记录工作。物资接收部门还需要对物资的使用库存等进行定期的回报，总结分析物资的使用情况，如发现存在管理不善产生的浪费行为，要追究责任，做好处罚。而对于物资合理使用的部门给予一定的奖励。作为企业物资的监管部门，则可以根据物资的发放定额，仓库物资的储存量等信息进行相关监督，使得物资的使用更加合理。
3.4储备环节
在电力企业中，物资采购中，需要有仓库，来储存物资，现代的物资储备的工作中，需要与电力企业的生产相适应，要尽量减少仓储所需用的占地面积，并且需要减少资金的占有量。要对物资进行实时的监控，要将储备的情况，随时的向管理层汇报，避免发生仓储过剩的情况。如果有过度的物资积压，可以将剩余的物资与其他企业置换，或者与供货商联系，进行退货。
4结语
在电力企业的发展过程中，电力物资管理的有序发展可以极大地促进企业的高速运行。所以，在今后的电力物资管理进程中，管理者一定要从本质上了解到提高管理有效性的意义和用途，并对公司自身问题进行深层次的分析，找出问题并发现这个问题产生的原因，然后再按照实际情况，制定有针对性的处理方案，确保电力物资管理能够不断完善和优化，保证电力企业顺利发展。
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论文作者:米尔扎提•地力木拉提
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/5
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