摘要：我国的电网公司为了促进电网更快发展，使自己能够跻身国际一流企业，所以开始加大力度对电力设备进行采购，并且努力做好电网的建设工作。从当前的电网建设工作来看，对于变压器断路器和相关设备的采购的要求开始越来越高。根据电力物资采购质量风险进行分类，识别出可能存在的内外部风险，并提出相应的对策，明确了电力物资企业一定要建立起产品质量管理体系，加强风险管理，提升电力物资入网质量。
关键词：电力物资；物资采购；产品质量；风险管理
1前言
电网的建设工作对于我国的国家经济和人民的生活水平都具有十分重要的作用，它是人们健康生活的一个根本性的保障。最近这些年，因为经济建设速度在不断增快，它对于电网当中电力设备的要求也在不断提升，从现代化的电网建设来看，变压器、断路器等一系列电力设备的精度要求正在不断提高，使得对电力设备供应商所提供的电力设施和相关线材的质量也有了较高的要求。因为质量的好坏直接关系到电力项目的功能性和安全性，因此可以看出对于采购产品的质量管理工作是十分重要的，它是保证整个电力系统安全稳定运行的一个关键。通过强化电力物资采购的质量风险管理工作，可有效地提高工程的质量，促进电网的稳定运行。
2控制采购质量风险的必要性
电网运行着大量变压器、变压器、电抗器、组合电器等多种一、二次电力设备及铁塔、导线、绝缘子、电缆等线路材料，这些电力设备、材料的质量直接决定着电网的电能质量。在电力物资采购过程中，由于供应商提供的电力设备质量不符合要求，导致设备在运行过程中发生故障，引发电网事故，给电网安全稳定运行带来严重的损失，并有可能给电力用户造成经济、技术乃至人身安全等方面的损害的可能性，这就是电力物资采购质量风险。采购质量风险是一种内外交叉型风险，一方面源于供应商，另一方面与电力物资采购的内部控制有关。随着电网发展方式的深入转变，电网建设的进程不断加快，电力物资供应压力凸显。一方面电力设备制造业竞争激烈，利润率普遍偏低，原材料价格、人工价格持续上涨，供应商面临较大压力；另一方面电力物资企业希望采购到最优性价比的电力设备材料。目前，供应商产品质量不符合采购合同、技术协议的问题频频出现，产品质量问题已经成为影响电网建设的不可忽视的因素。如果供应商产品质量不过关，会直接影响到电能质量和电网企业的经济效益；会导致经常性退换货，引起管理成本的上升；供应商交货延期，会直接影响到电力工程的建设进度。所以，电力物资企业在采购时必须对产品质量进行严格把关，应用风险管理的理念对内部产品质量监督管理模式以及外部供应商不确定因素进行全面分析是十分必要的。
3电力物资采购产品质量的风险识别
3.1 采购产品质量内因的风险
电力物资产品进行采购的时候，采购产品的质量内因的风险主要是电力企业产品监督内部控制所存在的一些问题。这些问题主要包括计划风险监督风险以及抽检风险。计划风险就是说在进行产品质量监督的计划时，虽然对监督的范围和精度的重点予以明确，但是因为电力设备所涉及到的种类繁多、数量繁多，而涉及到的供应商也可能比较多，那么就会导致在进行质量监管的时候，进行计划控制的过程当中无法有效地根据不同的设备制定不同的监管制造和抽检的方案，这样也会使得一些不良设备应用到了电网当中，可能会使电网的运行过程当中出现一些质量风险，而监造单位需要保证相关人员的资质满足要求。
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3.2 采购产品质量外因的风险
采购产品质量外因的风险主要是因为供应商的原因或其他的外在因素，而使得产品质量出现的一些风险。常见的产品采购及质量的外因风险主要涉及到产品制造的风险、供应商诚信的风险和市场的风险。对于供应商产品的制造风险主要指的就是供应商在产品设计当中其原材料的采购、加工工艺的控制和出厂试验以及安装调试等各个方面所存在的一些潜在的风险，其对于产品质量所产生的因素会使产品质量存在一定的风险。如果产品在设计过程当中供应商并没有完全根据电力企业实际的要求和产品工作环境来进行设计，那么就可能会导致电力设备存在绝缘设计指标不足的情况或者使得一些机械设计存在不合理的情况，一些机械强度不够导致在生产过程当中产品无法满足工作的需求。在进行材料采购的时候，供应商对原材料厂家的选择没有予以重视，同时也没有根据严格的要求和相关的参数进行原材料的采购，导致原材料性能无法符合生产的需求。
4 完善电力物资采购产品质量的风险管理措施
4.1 做好质量监管体系的构建
我国电网公司的发展速度正在不断加快，现如今国家电网公司开始逐渐形成两级物资管理和三级物资供应的组织构架。电力企业应该在这种组织构架之下进行质量监管体系的合理构建，使它具有一定的科学性和完整性，这样才能更好地实现对于供应商产品质量的全面监督和检查。
4.2对于计划风险的应对
在进行相关物品采购的时候，其质量存在有计划风险，所以在进行产品质量的监督和计划时需要对所有的招投标的采购批次，包括对于所有的供应商，所有的规格和物资，所有的变压器、组合电器等一切的设备和材料，做好重点的监督和管控工作。在进行计划编制的时候，应该根据批次物品的到货情况做好年度整体思路的计划工作，并且根据季度的重点工作进行相关的计划，对于实际工作的实施计划等进行不断的抽查。
4.3对监造和抽检风险的应对我国国家电网公司在2012年开始对电力设备线路材料等抽检的情况进行了规范，要求必须从计划、审批和问题、上报等各个流程进行全方面的管理和监控，以便于保证相关的产品质量的监督工作具有专业化的特点。电力物资企业应该有针对性地做好工作的抽检，对变压器、互感器等重点设备要集中进行抽查。在抽查检验工作过程中，需要根据设备的设计制造，分析设备的运输和调试等情况进行分阶段的检验。
4.4对供应商诚信风险的应对运营商诚信的风险应对需要针对供应商建设相关产品质量信息库，针对供应商所提供的产品，如果发现有产品质量问题就要做好后期的追溯问题，确定供应商的责任以后，要求供应商进行相关的赔偿。电力企业需要制定供应商不良行为处理实施细节，以确保供应商不会出现诚信行为，并且当出现了相关的不诚信行为的时候能够进行一定的惩处和公示。
5结语
良好的电力物资供应是建设世界一流电网的重要基础，把好产品质量关是电力物资采购的核心内容。规范电力物资采购中的产品质量监督，加强风险管理，是直接关系到电网企业安全供电、电力建设工程的优质按期投产和电力物资企业本身各方面整体经济利益、工作效率及所能提供的最佳综合社会效益。所以做好相关采购的管理工作十分重要，不仅能保证电力设备和材料的质量，也能够推动电力企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]余志群．电力物资管理中的若干问题分析及对策构建[J]．中国高新技术企业，2014，7（13
论文作者:张田田
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/20
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