黄梅清
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摘要：本文简要介绍了通信工程建设管理的现状，并深入探究了控制通信工程建设质量的有效措施，希望能为从事通信工程建设工作的从业者带来一定的参考价值。
关键词：通信工程；建设；全过程管理；有效措施
对于通信工程而言，建设质量是影响到其作用价值的关键因素。为保证通信工程的建设质量，就必须落实针对通信工程建设的全过程管理工作。
一、通信工程的独特性
（1）具有不同的网络层次。和其他的工程不同，通信工程是一个很复杂的网络，具有很多网络层次，其中包括业务网络、传送网络等等。这些网络技术相互支持和辅助，才形成了一个完整的通信工程。
（2）具有较大的相干性。对于通信工程而言，它所使用的机器以及材料种类较多，而这些机器及材料的用途各有不同，所以通信工程的工程量很难以一个固定的标准来进行衡量，各个工程量之间存在着明显的价格差异性。
（3）具有明显的价格差异。每一个通信工程之间的相干性较为复杂，它们共同形成了整体网络。它们不仅仅是竞争对手的关系，同时也存在着合作的关系。各个通信企业之间达成良好的工作关系以后，端到端的服务才有可能。
（4）具有较难的操作手法。通信工程是一个较为庞大的工程项目，它与人们的生活息息相关，因此要尽可能的缩短工程所需时间，以免影响人们的生活。通常来说每个工程所分配的时间较短，投入资金较多，并且受众分布十分的广泛。通信工程本身就是一项叫诶高科技的项目，同时既要保证工作质量，又要保证工作时长，对于工作人员而言具有一定的挑战性和难度。
二、通信工程建设管理的现状
由于我国通信工程建设行业起步较晚，相关的技术开发和理论研究较为落后，且在规范性方面并未在全国形成统一的标准。一般情况下，企业在建设通信工程时会根据其他企业建设通信工程的实例而开展工作，且缺少针对建设全过程的有效管理。由此可见，缺少通信工程建设全过程管理理念和方式俨然成为了一种现状。此外，大部分企业并不会将通信工程建设过程的质量管理视为企业发展的基础，而与通信工程相关的责任划分工作、文件文档保存管理工作也存在一定的滞后性，这种现象的存在无疑直接影响到了通信工程的建设质量。归根结底，企业缺少对于通信工程的正确认识是导致上述现象存在的主要原因。也正因如此，大部分企业无法做到从企业大局的角度出发，无法做到有效的统筹管理。
三、影响建设进度的因素
首先，最重要的因素就是成本因素。在进行通信工程建设时成本管理工作是一项非常重要的工作，对进度管理工作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本控制工作，那么对整体工程建设来说会产生很大的影响，会导致许多工作无法按时按质量完成。并且成本控制工作对于建设工程结束之后的施工结算起到参考作用。如今大部分通信工程建设过程中的成本控制工作虽然已经初见成效，但还存在非常多的漏洞，例如成本控制管理与手段不正确导致成本控制工作受阻，并影响到进度管理。其次，是组织因素。在进行工程建设时想制定严密的组织管理制度，这样才能确保建设工程施工效率得到保障并且提升。组织因素来自于企业内部的管理部门，因此对于企业组织管理制度的建立，一定要按照科学合理的原则来进行，这样才能保证方案对企业整体管理及组织都发挥作用，形成相互监督管理的模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业内不用对各项目结构组织负责人进行确定，保证每个人的责任都得到落实，不会在实际运行时出现组织结构混乱，导致企业内部与施工进度都受到影响。最后，是质量因素。在通信工程建设过程中，质量因素同成本因素同样重要，因此而既要重视成本控制，又要保证建设工程质量。若是对建设工程质量不加以控制，则会对建设工程进度产生严重危害。
四、控制通信工程建设质量的有效措施
4.1 通信工程项目的全过程质量安全控制管理
在通信工程施工现场管理过程中，为了更好保证通信质量效果应当做到以下几点：① 在全面进行通信工程标准时，应当时刻注意材料是否符合质量要求，防止出现意外；② 对于施工现场中存在的施工质量问题以及安全隐患，应当采取合理的措施进解决；③在遇到突发的状况时，应当把握良好的建设方针，并提出相应的解决措施。如在建设移动某公路路段通信管道工程中，为后期基站、室分、集团等业务做好预覆盖工作，在顶管作业时，发现硅芯管在进土过程中突然断裂。结合工程施工现场通过分析：硅芯管的现场工地材料摆放（盘放顺直，无过度扭曲），可以看出材料摆放是符合要求的，没有出现因材料摆放不对而损坏管材。硅芯管进土前的绑扎（绑扎平直，无明显扭曲）这说明操作是符合要求的。进而通过对现场已断裂的硅芯管管口以及柔韧性的检查，发现现场的硅芯管柔韧度不够，管身脆弱；且硅芯管断裂处断头无明显的拉伸，断口无拉丝，对此次的硅芯管进行再次质量检验，找到其断裂的缘由，为工程后期的质量保证做铺垫。
4.2 做好通信工程项目的进度全控制管理
在通信工程项目的整体管理中，为了保证通信工程的顺利建设，保证不延长工程施工期限，应当对项目的进度进行严格的控管，对工程的进度思路的把握要清晰，事先进行分析，注重有效提前沟通，注重现场核查。同时保证材料设备的质量状况符合相关的标准，发现材料或设备有质量问题，需要及时对其进行修复或者更换，避免影响施工进度。如在某营业厅线路迁改工程中对某段道路迁改管道的项目，要求该段所布缆线二天内必须迁改，涉及到该地营业厅业务中段，接到维护通知后，我首先对本次管线迁改进行分析，从中确定进度计划控制．首先电话通知工程中心光缆负责人本次线路迁改时间紧迫并且必须进行线路割接，要求网维监控中心进行配合；接到通知后，第一时间安排施工单位连同代维亲赴现场进行勘察，并同时完成新建管道光缆的敷设工作；安排施工单位进行割接方案编制，并向建设单位提出割接申请。通过向建设单位及时反映，网维监控中心已批准本次迁改割接申请，计划定于规定时间进行。原有管线需迁改，但新建迁改管道并未接通。现场便通知维修负责人进行处理。通过以上严格的进度控制，问题处理思路清楚，事先进行分析，抓住了“迁改位置的确认，新建迁改管道的核实，割接申请”关键事项的处理；注重与网维监控中心，进行有效提前沟通；在割接前一天，与相关负责人员赴现场核查管道情况。核查情况后，并按计划时间于夜间顺利完成线路迁改割接工作。保证了工程的顺利完成。
4.3 通信工程项目全过程的成本控制
在整个通信工程项目管理过程中，施工材料成本的控制和管理是其成本管理中最重要的一部分，因此我们必须对材料成本进行严格的管理和控制，可以从以下几方面入手：①材料的规格。在进行材料采购的同时，采购的标准应当以合同中规定为准；②在选购材料的同时，应当按照正规厂家的正规程序进行采购。将材料采购的控制和管理落实到位，有效地够减少材料的浪费，避免因材料带来的不必要的质量安全问题。上述案例中发现硅芯管柔韧度不够，管身脆弱；且硅芯管断裂处无明显的拉伸，断口无拉丝等质量问题，不仅造成资料的浪费，整体造价高，对质量安全也存在重大隐患。
五、结语
综合来看，通信工程建设管理的重心在于保证施工质量与工程造价的协调性，既要确保施工质量，又要控制工程造价和施工进度。为了实现这一目标，企业需要不断完善自身的管理制度和管理理念，落实对于通信工程建设的全过程管理，为广大人民群众提供优质的通信服务。
参考文献：
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[2]余贤欢.探讨通信工程建设全过程管理及有效措施[J].科技与企业，2014（9）：52-52.
[3]赵宁.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨[J].科技与企业，2013（1）：57-57.
论文作者:黄梅清
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
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