杨伟谜
潮州市碧桂园房地产开发有限公司 广东潮州市 521000
摘要：本篇文章深入探讨了房地产项目的建设内容，清晰叙述了房地产项目建设的相关特征和突出点。又从目前新时期下的房地产项目的建设管理过程中发现的各种问题进行了探究，最后，本文结合了多年的房地产工作经验，对目前房地产项目建设管理中出现的情况进行了整理并提出了措施。
关键词：房地产项目；建设管理；措施
房地产项目管理对于房地产开发相关单位是一项非常重要的内容，对于开发商前期的内容策划，市场部分的调研工作，可行性方案，经济趋势的分析还有最后的市场营销都必须通过房地产项目建设的管理进行最终产品才能够实现。房地产建筑的开发是一项涉及多方面的建筑工程，其中包括对建筑的架构、供排水、电压、经济、园林管理等方面的结合，如果想要使得房地产项目的成功开发，获得较好的收益，必须经过专业人员的协同管理，才能实现企业最终的经营目标。
一、项目管理的基本内容
房地产项目管理的基本内容有着众多的方面，其中包括项目的设计管理，质量的管理，项目成本策划，资料合同的设定，安全设施的管理等。一个项目的成功与否，将很大程度的影响最后企业的经济利润。当前我国的项目管理具有非常明显的标志，共有以下几点：一是项目管理具有清晰的目标，对于一个项目的开发，项目建设的管理需要有一个非常明确具体的概念目标，在项目管理的过程之中，总的目标体系是一个最中心的思想。从这层深刻的意义上来说，项目建设的管理也就是常说的目标管理方式，简要概括就是，能够在规定的时间之内，保证高质量的完成项目。二是对项目经理的管理制度，由于房地产项目的自身的复杂性而言，房地产项目所涉及的范围较广，所以需要多个方面的高素质人才共同协助才能完成，但是因为人员较多，所以对于各种决策需要一定的人进行统一的管理，那就需要项目经理的出面，不然得话，将会造成决策的混乱情况，严重影响工作的效率。三是要保证系统要有充足的授权，一个项目的能否成功，需要一定程度的授权管理，只有这样才可以保证一个项目得以稳定的发展，如果一个项目经理没有真真切切的权利，那么将会导致很多决策无法进行，最终影响项目的进展。
二、项目管理中出现的不足
1.前期出现的问题。项目建设过程中，前期阶段需要对市场的需求量进行准确的调研工作，这将会给后期的建设工作带来非常有利的影响。如果在建设的前期阶段没有对市场进行全方位的调查工作，进而就会对工作的效率产生影响。因为项目如果没有严格的实施性与合理化的建设方案，那么将会造成工程的延期，就算拥有充分的设计方案，如果没有实际的考察，也将会是于事无补，最终还是会使得项目失败。有许多的开发商的负责人始终在对市场的变化情况进行深入的研究，往往对前期项目的准备工作不够重视，从而造成了决策太慢的情况，这是一种对项目时间的浪费现象。
2.设计图纸不能及时完成。因为相关的工作人员在项目的前期准备阶段，准备工作做得不牢靠，工作的规范性不明确，所以使得项目投资对重要的时期进行了延误，一直等到最后在进行了处理，原本的工作是交给了工程的设计师完成，现在却是处处收到了开发商领导的阻止，造成很多工程的设计图纸供应的很慢，很难及时应用。项目的设计如果没有相当数量资源的支持，将会严重对图纸的设计方案带来影响，此外，还会对工程的施工产生影响，这对于项目的管理是一项非常重要的内容，比如在房地产的施工过程之中，对景观的设计要进行充分的资源配置，如果对于小区景观的设计工作停滞不前，那么将会造成小区的景观设施不配套的现象，如果经常对小区的景观进行不断的改进，也会影响小区的美化环境问题，从而给项目的工程施工引起非常严重的制约。现代的房地产项目开发往往离不开精装，这其中必须经过精装房的过渡阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于工程没有相当明确的交付准则，所以导致建筑的详细地位很不到位，装修的设计也非常的落后，对于后期的装修，常常以匆匆了事应付而过，致使很多的项目工程都没有办法在前期确定窗户型号和外装饰。
3.合同日期的不规范。很多项目工程的合同签订工作做得很不规范，在很多建筑项目结束阶段出现了交叉工作的情况，很多环节在最后的阶段上没有明确清晰的范围，没有从真正根本上对工程的收尾工作提起重视程度，从而加大了对分包项目工程的管理工作。现如今的工程管理，尤其以一些高层的建筑项目为准，在建设的后期阶段，分包工程的施工单位与这个工程的总的承办单位之间的沟通协作是非常重要且突出的，但是目前大多的情况是，二者之间的矛盾不断加深，这也是房地产项目建设中最常见也是最困难的地方。
4.供方资源的有效整合。提供方的资源没有进行充分有效的资源整合，没有充足的合作意识，这也是项目管理中一项非常重要的内容。在资源的配置中，开发商的作用是组织者，资源的调动者。对房地产项目建设的管理者来说，管理勘察设计的相关单位，工作职责就是完成项目工程的勘察，项目工程建设的各个环节中，所使用的相关建筑材料，器械设备等都是需要开发商与产品的供应商相互沟通协作的，就是人们常说的甲方和乙方的关系。所以对于资源配置的管理对于一个项目的建设有着举足轻重的作用，这也是房地产项目建设管理中相当突出的一项环节。
三、项目管理的相关措施
1.建立完善的经理部门。选择一名对于项目开发工作，还有管理能力的项目经理对一项工程的开发具有非常重要的作用，并选择投资部门，设计部门，营销部门等作为项目经理部门的下属配合部门，共同组成一个总的项目经理部。要对各部门的相关工作职责，做好明确的规定，将每个具体的工作分放到实际之处，公司各个相关的部门要协同好经理部门的日常管理工作。
2.控制好工程的进度。控制工程的进度目标是为了能够实现项目总的开发工程如期完成。这就需要制定完善的进度工作，对关键地方的工作进行好控制。第一步就是，需要对每一环节的建设日期进行充分的了解，制定一个项目总的工程时间，控制每一个环节的使用时间，操作性的进度计划。其次要通过做好周密严谨的计划，设计好实施的方案，对工程的开工，楼房的销售，工程的竣工等重要工作都要规划好时间。
3.质量的保证。根据设计好的图纸，规范要求，按照业主的具体要求，对工程建设进行质量的控制，严加检查质量目标，质量目标包括有关项目的决策，设计方案，施工的原材料等各种方面。因此要建立好完整的质量检测体质，全面对工程的质量问题进行管理工作。
4.对合同的管理。合同的管理其目的是为了合同能够如约履行，避免因为一些事情的发生，导致混乱。合同是项目管理中非常重要的一个环节，房地产的相关企业必须要建立周密，完善的合同体系，才能够有效避免出现的突发情况。
项目的管理人员对工程的合同一定熟知相关要求，对合同的种种条款也要进行全面深刻的了解，只有把合同之一环节掌握情况之后才能在情况发生之时有了作用。
结束语
综上所述，房地产的项目建设管理工作有很大的复杂程度，不仅要求管理工作做到主次的分明，而且还要多方面兼顾，进行多方协调，提升相关项目人员的管理水平。
参考文献
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论文作者:杨伟谜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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