摘要：变电站运维一体化实施对提高电力系统运行稳定性及安全性具有深远影响。但就目前来看，变电站运维一体化在我国电力行业中运行时间较短，所积累的经验不足以解决实际实施过程中存在的所有问题，因此需相关工作人员建立起长效科学的监管管理机制，确保变电站系统运行安全。
关键词：变电站；运维一体化；问题；处理对策
一、变电站运维一体化的主要内容
变电站运维一体化是变电装置内的主要组成部分，其主要负责变电站装置的有效维修任务和保护工作的实施，变电站运维一体化也是变电站装置顺利运作的重要前提。我国经济水平和科学技术水平的不断发展，对于变电站的管理已经出现新的要求和衡量标准，过去的变电站运作方式，早已不能给予当今变电站发展帮助。因此在这种情况下，变电站运维一体化被广泛应用，变电站运维一体化主要是对边站的运作过程实施保护和检修的功能，其可以极大地提高变电站的运作速度，减小工作人员的工作难度，也为变电站装置的有效运行提供了安全性保障。其次变电站装置在实际利用时，其自身的安全弊端，导致一些变电事故经常发生，进而定期的修复检查和保护工作时极为重要的环节，但是以往的运行模式是把维护和修护的任务组成区分开的，因此也为变电站有效运行带来极大弊端。
二、变电站运维一体化在实施过程中出现的问题
2.1运维人员素质有待提升
变电站运维一体化实施的相关管理人员和工作人员素质，是提高一体化实施效果的基础保证，同时，也是保证变电站运维系统后续工作能够得到有效贯彻，各项策略得到落实的主要因素之一。在运维一体化贯彻落实过程中，相对于传统工作模式，对管理和工作人员的专业水平和综合素质要求更高，所以在实施过程中，就出现了当前工作人员无法适应电网行业工作当前要求的情况，对后续运维工作产生了不利影响。
2.2运维过程中安全意识有待提高
变电站运维一体化实施过程中一项重要任务就是要保证各项运行活动的安全性，变电站内工作人员需要具有较强的安全意识，建立完善的安全管理体系，积极采用有效措施进行安全防范，但在运维一体化实施的过程中，关于安全运行方面却出现了很多问题，例如，变电站在进行变电装置运作维修时，通常需要对相关机械设备进行电源切断，此类断电操作需要具有相关专业技术的人员进行负责，同时也包括倒闸的安检工作，也需要具有技术和相应工作经验的人员进行处理，但在实际工作当中，相关技术人员的工作压力不断增加，特别是在运维一体化开展的背景下，为各项安全工作的有效实施带来难度。
2.3运维一体化管理制度有待完善
由于变电站开始实施运维一体化管理制度，所以在日常运作和检修方面都应结合运维一体化要求，建立完善的管理制度和突发情况应对措施，但通过对相关变电站现行管理制度进行了解发现，一些供电部门并没有结合运行基本要求来完善和制定新型管理制度，或者建立的制度体系没有得到实际执行，关于运维一体化的实施也成为一句空谈，很难实现管理制度的规范。同时，变电站管理制度创新能力不足，也逐渐成为阻碍运维一体化实施的问题之一，不能做到推陈出新，将会对变电站工作的有效开展造成不利影响。陈旧的管理制度和管理方式很容易造成安全隐患问题，使用硬性标准来要求工作人员的工作行为，并不能提高工作人员的责任意识，同时也不适于应用到运维一体化的管理措施当中，面对变电站崭新管理模式，多个岗位工作内容合并，员工需要兼顾的工作内容增加，如果不及时对管理制度进行调整和完善，运维一体化将无法得到有效实施。
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三、变电站运维一体化问题的处理对策
3.1加强专业人员训练
运维工作人员是运维工作的主要操作者，运维人员的专业水平及专业素质的高低都会直接影响整个运维工作的最终效果。为了获得良好的运维效果，就要定期对工作人员进行培训，从而使运维人员对本身工作提高重视，使工作人员的运维知识和整体素质不断提升。因此，电力企业可以聘请一些专业的运维老师进行培训，当工作人员有运维问题时，专业运维老师要细心、认真地进行讲解，使员工疑虑完全消除。同时，电力单位还要对工作人员加强平时训练，进行维护、检修演练，使工作人员不断积累工作经验，进而使其工作技术水平不断提升。此外，运维工作人员可以在加强理论知识的前提下，使自身实践技术水平不断提升。运维工作人员本身专业水平的不断提高，进而可以提高其运维工作积极性。
3.2创新管理模式
只对运维人员进行专业培训还不够，要在这一前提下，对管理方式进行不断改进。从以上分析中可以看出，要对传统的管理方式进行不断改进，以市场变化及变电站的实际发展状况为依据，对传统管理方式中存在的缺点进行不断改进，从而使传统方式的适用性不断提高，使其符合实际要求。另外，还可以对传统方式研究的前提下，有效学习先进管理经验，与本身的发展状况有效融合，对其进行改进，进而推动运维工作顺利进行。
3.3提高对安全问题的认识
对于变电站运维中存在的安全隐患，变电站管理人员要制定健全的工作及安全制度。在运维工作进行过程中，以安全管理制度有关规定为依据，使其工作更加规范化、标准化。为了使运维工作中的安全隐患得到有效规避，不管是管理人员还是工作人员都要将安全问题放在第一位，不断提高安全意识。另外，管理人员还要对运维一体化工作进行全面监管，在监管过程中只要发现安全隐患问题，就要对其进行及时处理，防止因小失大。同时，还要对变电站所有工作人员进行安全知识教育，使其在工作中明确自身的安全责任，在运维一体化管理过程中推动安全管理工作优质进行。
3.4健全管理体系
只有制定完善的管理制度，才能促进变电站顺利运行。制定完善的运维一体化管理制度，可以推动各个工作步骤有效衔接，在规定时间内使其工作效率不断提升，管理质量不断改进，同时，使设备破损率大幅下降，进而使变电装置的完整性得到保障。在完善管理制度过程中，要对变电站的实际状况进行全面考虑，与实际状况有效融合。如果在对变电站制度进行完善前没有对实际状况进行全面考虑，变电站在运维后期就会有许多问题产生，进而对变电站的长远发展产生严重影响。
3.5变电站运维一体化专业性的增强
在变电站运维一体化过程中，要不断提高其运行专业性。首先要对运维技术人员的专业性提出标准，使运维人员专业性不断提升。对变电站运维一体化有关工作人员开展技术及专业知识培训工作，聘用技术水平较高的工作人员，新聘用的运维工作人员要向经验丰富的技术人员不断学习。其次运维人员还要将变电站运维一体化过程中发生的问题进行积极解决，并对有关细节进行详细记载，制定健全的变电站工作人员评判制度，确保变电站运维一体化的顺利运行。
3.6对部门进行有效的整合
运维部门要对变电装置进行按时检修。为了使运行及维修工作的监管力度得到保障，运维部门主要分为运行及维修两类，两者之间相互监管。独立完成工作，并对安全风险进行合理管控，从而达到人责一体化，将运维一体化效果充分发挥出来。
结语
总的来说，变电站运维一体化能够在很大程度上为我国经济带来好处，一定要提高我国变电站运维一体化的科技性和安全性。
参考文献
[1]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015（12）：18.
[2]窦征，柴天富.变电运维一体化实施方案存在的问题[J].通讯世界，2015（10）：173-174.
论文作者:邓庆
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/28
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