当前形势下制造业企业财务风险的控制措施研究
李 敏
（东莞市正联会计师事务所（普通合伙），广东 东莞 523129）
摘 要： 随着我国经济的发展，市场经济体制的逐步完善，我国的制造业也有了长足的进步和发展。但是随着内部以及外部环境的变化，我国制造业面临的环境越来越复杂，各种风险因素加大，特别是财务风险，已成为制造业所面临的重要风险之一。财务管理对于制造业企业的发展具有举足轻重的作用，财务风险也引起了行业各方的极大关注，但是对于财务风险的相关研究却还比较滞后，仍然停留在初级阶段。本文主要从制造业的财务风险控制措施进行分析，供相关企业参考。
关键词： 制造业；财务风险；控制措施
在当前形势下，市场经济不断变革，内外部环境都发生了极大的变化，各种影响因素更加错中复杂，而随着制造业规模的不断扩大，其财务管理面临巨大挑战，行业内因为财务风险阻碍企业发展的例子不在少数。因此，必须加强对于财务风险管理机制的研究，将财务风险降至最低，企业才能提高自己的竞争力。要做好财务风险的防范与化解，就应该将理论知识与企业发展的实际情况相结合，提出科学有效的措施应对财务风险。
一、制造业企业财务风险的形成原因分析
1.外部因素
当前，制造业由于受到的外部环境影响不断加大，情况较为复杂，比如：经济、法律、市场等客观环境都发生了很大的改变，因而对制造业的发展也带来了巨大的挑战。对企业而言，因为面对难以改变甚至一些无法预测的外部环境，增加了企业在财务方面的控制难度。因此，面对复杂的市场环境的变化，企业只能通过不断调整自身管理，以适应外界的发展变化。
2.内部因素
除了一些企业无法改变的外部环境之外，对企业的财务带来风险的因素也来自于企业自身。比如，企业内部管理混乱，财务管理机制不健全等，都会对企业财务管理造成重要影响。同时，企业的领导层没有意识到企业财务管理的重要性，管理人员缺乏相应的意识，观念陈旧，没有跟上时代的步伐，都会导致企业财务面临风险，缺乏对市场的敏感度，当市场上出现变动时，管理人员不能及时调整发展方向以及发展战略，难以制定积极的应对措施。此外，企业内部各部门之间缺乏交流与沟通，对企业进行投资缺少必要的可行性分析，对财务面临的风险没有及时的预测，部门之间缺乏协调与配合，这种混乱的经营管理模式必然给企业带来严峻的挑战，使财务面临风险。
节点形式是针对顶底角钢双腹板半刚性节点的改进，构成节点的主要部件有冷弯方钢管柱和钢梁，配套部件主要有外套筒(含抗剪腹板)、带肋角钢以及高强螺栓等。各个部件由钢结构厂家运输至实验室直接进行完全拼装。
二、当前我国制造业企业出现的常见财务问题
1.项目成本的投资风险大
当前形势下，制造业发展规模逐渐增大，部分企业为了占据市场上的有利位置，不顾企业自身的发展状态，盲目进行扩张，需要大量的资金支持。而由于制造企业不规范、不合理的进行借贷，对于财务预算没有进行很好的预测，无视财务预算的重要性，忽视企业在财务中应该遵循的正常程序，在借贷之前没有对企业的财务状况进行全面的了解，大大增加了项目投资的风险以及成本，最终导致财务面临风险。财务风险使企业的经济效益下降，财务风险带来企业发展的风险，对于企业未来的发展方向以及发展战略的制定带来了阻碍，导致企业资产负债率上升，不利于企业的长远发展。
2.企业财务管理制度不完善
步骤2：按照式(12)～(14)处理流程，对不连续的虚拟阵列流型进行内插重构，得到连续虚拟阵列流型响应；
3.缺乏财务风险管理人才
制造业企业由于规模不断扩大，因此财务往来频繁，资金涉及量巨大，对于财务管理来说是非常严峻的考验。财务管理人员应当承担的责任重大，但是企业在财务方面的专业人才往往以年轻人为主，对于财务的实践操作能力不强，并且对于如此复杂的外部环境没有做好准备，相应的应急预案没有建立，面对风险往往显得力不从心。还有的企业在寻找财务方面的人才时，大多是从校招或网招进行的，对于人员缺乏详细的了解，特别是不了解人员的职业需求以及对未来的发展规划，难以给予必要的支持和帮助，造成财务人员的流动性强，职位上经常出现空缺，对于企业的整体发展不明确。另外，由于内部工作人员的培训力度不够，导致人员的技术能力以及职业道德素养有待提升，为企业财务风险控制带来了巨大的挑战。
优化资本结构合理负债，控制借贷的规模，对于借贷之前要进行评估与预测，负债经营降低了企业的经济效益，同时让财务风险增加。因此，要加强对资金的管理，建立健全资金管理机制，严格资金管理规范，减少对大规模资产的投入，保证企业的资金可以供企业顺利进行日常的经营，面对突发状况预留出足够的资金。在进行资金使用之前，根据企业实际发展的情况对企业的财务状况做到心中有数，保证企业健康有序发展。对未来企业将要面临的风险进行合理的预测，对风险进行防范，制定财务风险防范机制，对企业各部门的财务进行预测，进行各部门的财务投放，将各部门之间联系在一起，增强沟通协调的能力，各部门共同应对财务风险，提高资金的使用效率。当年美国发生次贷危机的时候，全球的经济都受到了震动，中国作为制造业大国也面临着挑战。但青岛海尔冰箱生产车间却在金融危机的影响下仍然热火朝天的生产着，并且市场份额增加，实现了发展。海尔之所以经受住了考验，主要是因为海尔进行了全员内控，对于财务风险的管理不止财务部门进行风险控制，同时将其他部门联合起来，全面财务风险控制意识渗透到了企业的各个角落，员工全部具有财务风险控制的观念，共同帮助企业走出危机。
三、制造业企业控制财务风险的对策研究
1.优化资本结构合理负债
空间调制系统的ML检测算法中，hlx需要4Nr次实数乘法，计算矢量的范数需要2Nr次实数乘法，由于ML检测要搜索所有的天线和符号，因此ML检测的计算复杂度为CML= 6MNtNr[13].
制造业企业对于财务管理的重要性认识不足，对财务管理的发展模式没有一个良好的规划，很多企业没有专门的财务风险控制部门，开展财务风险控制的专业性不强。对于即将要进行投资的项目，没有一个良好的预测与评估，对其所需要的成本以及面临的风险评估不足，具有一定的盲目性，投资决策不科学合理，没有与财务管理人员进行沟通与交流。相关的财务制度不健全，缺乏完善的管理机制，在面对财务问题时，不能及时进行解决。一旦出现问题，由于权责不明确，容易导致互相推卸责任，无人对问题进行解决，延误财务风险的解决时机，造成财务风险不可弥补，最终给企业发展带来负面影响。
2.合理实施财务预算
市场发展存在复杂性与不确定性，面临市场上给予的挑战，企业应该做好财务预算，提前对财务风险进行预测，增强对抗风险的能力。实施财务预算需要企业向科学、规范的方向进行转变，主要防范与化解财务风险。企业要对市场进行分析，对市场未来进行预测，根据企业投资项目的差异性以及企业发展的实际情况制定不同的风险管理战略。要合理安排企业的投资，对各个项目在投资之前进行成本的控制与划分，考虑投资项目对于企业的收益，以及是否具有可操作性，将投资控制在自己可掌控的范围之内。海尔最早提出了企业财务零风险的理念，虽然这是一种理想的状态，在现实中无法实现，但是许多财务风险是可以规避和控制的。通过制定合理的财务预算，能够帮助企业实现财务风险的管控，将财务风险掌握在企业可控的范围内。
3.提高财务风险管理人员的水平
企业财务管理人员对于企业财务风险的防范具有重要的作用。企业财务风险的管理人员必须加强对于财务管理的学习，提高财务风险管理能力，强化自己的业务水平，在进行财务管理时要增强自己在实践中的经验，提高对于财务风险控制的水平，把理论知识与实际情况有机结合在一起，既要尊重客观事实，了解企业发展的水平以及可承担的风险，同时又要进行科学合理的投资，保证企业获得更高的收益，实现长远的发展，面对财务风险时要沉着冷静，运用自身的知识以及经验将损失降至最低。因此，必须成立专门的财务风险评估部门，加大对于财务人员的培训，提高财务人员的综合素养，让财务人员了解企业发展的实际水平，让财务人员参与到企业的实际项目当中。
四、结语
财务风险的防范与化解对于制造业的长远发展具有重要的意义。应加强对于财务风险的预测，提出相应的应急方案，加强对财务风险的研究力度，深入探讨财务风险发生的原因，制定相应的有效措施。在制造业企业的发展过程中，要时刻保持对财务风险的警惕性，充分了解当前形势下市场发展的总体趋势，企业管理层要加大对于财务风险的控制意识，积极转变局面，促进企业可持续发展。
参考文献
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