摘要：技术管理是建筑工程的关键环节，也是确保建筑工程质量的前提条件。实现建筑经营目标要转变概念，思想重视技术管理工作，以实际建筑工程发展现状为基础，积极探讨技术管理不足，目标完善补充，充分发挥技术管理对建筑工作的指导作用，保证工程质量。鉴于此，本文对建筑企业项目技术管理现状与发展对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑施工；技术管理；优化管理；提高效率
引言
建设工程在社会发展中占有重要地位，而建设业技术管理的有效实施与工程质量和安全性密切相关。企业应加强对技术经营工作的重视，在管理模式创新、管理体系改善、人员水平提高等方面实现技术经营水平的提高，对工程质量提供保证，进一步推动产业健康发展，为经济进一步发展提供内在动力。
1建筑工程技术管理概述
建筑工程技术管理是指在项目的决策、规划、组织协调和控制等方面有效地利用资源，从而实现所需目标的标准。一般来说，建筑工程技术管理有系统、全面和复杂性。企业变革和发展管理、产业、工程和科学技术的重大部署以及战略开发研究和管理等也是工程管理工作的基本内容。建筑工程技术管理包括许多内容，如文件管理、技术应用、图纸审阅、技术开发应用、技术培训等。我们一般将工程和技术管理分为两类:内部管理和外部管理。内部管理包括制定技术技术的规范和法规、制定工程技术管理内容、服务前培训以及技术文档管理。外部管理主要包括施工过程中技术的应用、施工前技术的准备以及施工过程中内容的更新。
2现代建筑技术管理存在的问题
2.1对技术管理重视度不高
大部分建设企业以迅速获得经济利润为唯一目标，不将技术监督和管理重点放在实施工作上。这可能会导致建筑材料及其相关工序不符合安全质量标准。不仅如此，缺乏技术管理工作容易在施工中造成技术问题，材料配合不好，无法充分利用东西，不仅造成了施工过程的中断，还能延长施工期限和增加施工成本。2.2管理人员专业水平不高
人力是执行技术管理任务的具体执行者，其专业水平直接影响技术管理任务的执行。建筑技术管理对人的专业要求很高，只有具备高专业素质的人才能以高质量完成技术管理工作。但是目前建筑业的技术经营者没有接受过专门的培训，无论是理论知识还是技术水平，都不能满足业务要求，从而保证管理工作的有效实施是一项艰巨的任务。
2.3欠缺相关制度的保障
目前在现代建设项目的建设施工期间，管理制度保障仍然不足，如何迅速解决科学处理制度问题，形成科学合理的工作体系，是目前建筑施工的技术管理工作中的重点。因为没有相关管理制度的保证，所以在具体的管理工作中，管理技术的标准不明确，难以实施。此外，如果部分技术人员在工作执行过程中没有尽到责任，这可能会严重影响总体技术管理任务的最终结果，并且无法有效地推动后续技术管理任务。
3对于建筑工程施工技术管理的优化措施
3.1建立并完善施工技术管理体制
在施工技术管理过程中，建立并完成施工技术管理技巧是加强施工技术管理的第一个前提。加强相关技术管理体系和制度，监督工人工作，确保工程效率，提高工程质量。施工技术管理是一个非常需要科学规划与调整的系统化过程，因此构建完整的施工技术管理系统是非常必要的。管理时必须及时执行管理措施，为管理工作提供有效的依据和标准，使公司能够定期执行管理任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，企业的技术管理应不断补充完善管理系统，及时纠正施工过程中可能出现的问题，并与施工过程中可能出现的问题联系起来制定相关规定，使其在施工过程中能够分阶段发展，从而在保证施工质量的同时提高企业竞争力，保证企业的经3.2不断提高技术队伍综合素质
人员是项目建设的重要因素之一，因此不仅要选拔优秀的技术人员，还要选拔负责任的建设人员。优秀的人才才是项目建设的重要条件，企业必须保证技术人员的高技术水平，只有优秀的技术团队才能创造出优秀的项目工程，只有科学技术才能创造出优秀的项目。因此企业要在最重要的工作项目上选拔人才，选拔优秀高效的技术人员，对人员进行正规培训。与此同时，企业必须制定相关的制度和管理计划，定期检查企业的管理层和技术人员，奖励优秀工人，从而提高员工的积极性，提高整体水平。项目实施前后，企业人员必须具备项目的充分知识，企业领导人必须对其余人员进行一定的培训，不断提高员工的工作能力，利用优秀人才提高企业在市场上的竞争力，发展可持续的企业公司。加强企业员工管理机制，不断提高企业凝聚力和信心。
3.3完善管理制度
要实现建筑技术管理工作的有效发展，必须为此提供坚实的制度保障，促进制度的发展。工业应以现代建筑工程的具体情况为依据，明确管理需求，改善管理标准，推动技术管理体系的科学、合理性和完善。管理制度的实施应侧重于发展方向，为此引入责任管理理念，将确保工程质量的责任具体化为个人，提高人员的责任感，提高自身工作质量，从而推动技术管理工作的有效实施。加强对个人的评价还包括改进制度的核心内容、对标准执行情况和技术管理质量的评价、将评价结果直接与个人工资相关联、加入激励机制和评价机制，从而促进人员积极参与技术管理工作，提高工作推动效果。
3.4强化对技术工作的管理
首先，必须严格遵守相关的国家法规和要求，开发一套完整的企业技术管理系统，同时确保相关制度的实施。在具体的实施过程中，为了使相关技术管理人员在执行管理工作的过程中有坚实的依据，必须不断健全和完善技术管理的制度安排。企业还必须加强技术管理工作监督，以不规则的检查工作方式进行，从而有效地提高技术管理工作的质量，防止违规行为。另外，在人才方面要加强重要性，不能只顾经济利益，要积极培养有专门知识的人才，最近新一代人才竞争激烈，企业为了更好地发展，必须保障人才的质量和水平。
3.5把施工技术的责任交给个人系统
要想提高施工技术的管理水平，首先要对个人进行。根据施工现场的具体情况，各电台应设立项目经理、技术人员、施工经理等经理。之后，每个职务都有主要负责人。建设单位的法人和项目经理对整个项目有领导责任和终身责任制，建设单位受到严格控制和管理。一切经营都是按照我国法律规定进行的，基本原则不能任意变更或破坏。这些原则最重要的作用是确保设备和技术人员能够获得完全满足建筑质量要求的建筑材料。这些原则的管理可以保证建设质量。
结束语
在现代建筑项目建设的过程中，主要的核心任务是技术方面的管理任务，技术经营任务可以有效地促进建设项目建设管理目标的实现。为了更好地实现建设施工的管理目的，在进行具体的技术管理工作的过程中，相关人员首先要在概念意识中加强对技术管理工作的重视，充分考虑建设项目的实际情况，不断优化和改进相关的技术管理方法和对策，确保建设项目的建设能够取得科学指导和良好
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论文作者:韩瑞鸣
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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