摘要：我国房地产开发企业项目管理越来越重要，项目管理的能力直接决定了项目的具体经济效益，将项目管理具体落实到流程中，已经成为房地产开发项目成功的关键。同时房地产企业项目管理水平也直接关系到项目能否顺利完成。鉴于此，本文分析研究了当前房地产开发企业目标成本管理的特点，并站在目标成本管理的基础上对成本控制展开优化研究，旨在为促进我国房地产企业的良性发展献力。
关键词：目标成本管理；房地产开发；成本控制
引言
判断一个国家的发展水平高低主要取决于这个国家人民的生活水平，生活水平越高表示国家的发展越好。要想实现这一目标，促进国家进步和人民生活水平提高，必须要借助社会各界的力量来实现。随着我国城市化建设脚步的加快，越来越多的乡镇朝着城市的方向稳步发展，人们的生活水平得到了显著的改善。我国是一个人口基数大国，即便城市化发展的速度加快，但仍有很多房地产没有得到合理的开发，出现成本过高等问题，因此需要得到有关部门的重视。政府要管理好房地产开发商，使其合理控制好项目成本，积极采取手段满足社会和人民的需求，将项目开发成本合理控制，从而体现出现处重要作用。
1、房地产开发项目成本控制概述
房地产开发项目成本控制最主要的经营活动，而对房地产开发项目进行成本控制，可以帮助房地产企业最大化的利用其企业资源，有效的降低项目成本，为企业获取最大化利润提供支持，形成企业的成本优势，从而促进房地产企业的可持续发展。房地产开发项目的成本控制主要是在房地产开发项目的完整开发过程中对成本进行的控制，主要包括了立项、准备、施工和销售阶段的成本控制，而针对各个环节所运用的资金方向的不同，其成本控制的侧重点也有所不同，在这其中，对施工阶段的成本控制是整个成本控制中的重要内容。
2、房地产开发企业成本管理存在的问题
2.1、成本核算标准不统一
房地产企业在获得土地使用许可证之后，需结合企业的发展概况以及市场的环境来设定开发的目标，并在此基础上开展成本核算，以核算的结果为基础分配和归集费用。为确保房地产开发成本核算的准确性，我国也颁布了多项条例和规定，但是房地产开发企业周期与其他行业相比时间更长，核算的项目较多，因此对企业的财务管理及会计人员均提出了更为严格的要求。核算的过程中出现了标准不统一的问题，无法保证成本核算的科学性，大大降低了成本核算的作用和价值，不利于房地产企业获得更高的经济效益。
2.2、缺乏经济管理意识
项目主要责任人缺乏经济管理意识，只注重项目的开发周期和质量。房地产项目需要多个部门的共同合作，项目各管理部门起到沟通信息、提高运转效果的作用。在部分建筑项目的实施过程中，管理者缺乏对项目经济效益管理的重视，项目规划缺乏科学合理性，设计中缺乏对项目的科学论证，增加了施工过程中的不确定因素，提高了施工难度，增加项目风险。同时必然导致了项目的经济效益不佳。
2.3、成本调剂随意性较强，成本支出与开发项目决算不一致
为维护开发的经济效益，房地产开发企业要在现有条件下同时开发几个项目，但是不同项目对市场、开发的时间、土地出让价格等的要求也存在着一定的的差异。而企业为了简化核算的流程，降低成本核算的复杂性，在核算的过程中并未使用项目开发的成本核算体系，擅自调整成本核算的分配比率，从而出现了成本支出与项目决算不一致的问题。一些房地产开发企业为了能够在较短的时间内获得最大的经济效益，成本核算与实际支出存在着明显的差异，这对项目的销售定价也产生了较大的影响。另外，人为因素也是影响房地产开发企业成本核算质量的关键要素。人为因素通常是指财务会计人员与房地产开发企业的领导成本核算意识较为薄弱，使得成本调剂具有较强的随意性，对企业和社会的发展都产生了较大的影响。
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3、基于目标成本管理下房地产开发企业成本控制优化研究
3.1、严格落实目标成本
严格落实目标成本是成本管理下房地产开发企业成本控制的必经之路。目标成本作为房地产开发企业项目运行中重要内容，需要在建设施工的过程中严格落实目标成本，还要将合同价格严格的控制在目标成本范围内，对比投标价和目标成本，若是发现投标价超出了目标成本，则需要对整体的设计方案进行优化，保证优化后的设计方案能够得以有效执行，并且要保证项目的总价控制在目标成本之内。除此之外，在房地产开发企业施工过程中，若是出现了签证方面的变更，相关目标成本控制人员需要积极减少现场签证以及设计中变更从而避免超出目标成本，若在这一过程中出现政策和市场变化等一些不可抗力的因，要做到及时的预警工作，通过建立健全完善的风险预警机制，保证房地产开发企业的成本管理工作在安全的氛围中进行，借助全过程动态预警机制对房地产项目中潜在的风险进行动态监督，一旦发现问题也能在第一时间上报给企业的管理者，并做出正确的目标成本优化和调整，从而将风险降至最低。
3.2、建立完善的运行团队体系
在成本控制中，都需要有专业的团队来相互配合，共同完成对合同的管理。团队之间要建立良好的团队体系，有效落实新的运行体系，组成一个互相配合、合理分工、优势互补的团队，积极参加讨论，不断对合同内容进行修改和完善，促进房地产行业的发展，合理利用合同管理对项目成本进行控制，促进国家的经济发展，完善的运行体系能够保障合同管理的有序进行，将合同的价值和优势充分发挥出来，促进行地产开发获得更好的发展，因此有必要坚持运行团队体系。
3.3、落实审计监督制度，实现成本核算目标
在房地产开发企业日常经营与管理中，成本核算问题较为普遍，该问题对成本核算的精确性产生了较为显著的影响。监管的缺失是出现上述问题的主要原因。所以，房地产开发企业应高度落实审计监督制度，确保成本核算的科学性与合理性。具体措施为：（1）设立内部审计部门。内部审计部门在工作中应具有较强的独立性，其工作内容主要涉及企业财务管理现状的监督、成本核算的监督等。若在房地产项目开发的过程中出现了成本核算失误的问题，内部审计监督部门可向管理者反馈成本核算的实际情况，勒令相关部门重新开展成本核算工作，以增强数据的可靠性，防止核算的过程中出现重叠和虚列的问题，彻底降低房地产企业项目开发过程中的成本投入，提高企业的经济效益。（2）积极优化审计制度，审计工作务必满足时代发展和房地产企业开发项目运行的基本需求，对此，要求房地产审计制度具有灵活性和持续发展的能力，按照项目开发设计特点以及需求吸纳全新的审计内容，保证审计的有效性，提高成本核算的质量。
结束语
总而言之，房地产开发企业在市场经济运行中，加强目标成本管理控制已成为目前主要管理方法，这说明房地产开发企业需要通过建立健全企业成本数据库、重视合同的变更管理、严格落实目标成本来提升目标管理水平，促使企业得以在激烈的竞争中呈现出良性发展的趋势。
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论文作者:黄明江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
标签：成本论文; 项目论文; 成本核算论文; 成本控制论文; 房地产开发企业论文; 目标论文; 房地产企业论文; 《基层建设》2019年第5期论文;