关键词：综合经营计划；管理模式；应用
一、传统企业综合经营计划管理的不足
1.1专业的综合经营计划管理人才较少
企业综合经营计划是一项综合性较强的工作，这项工作需要企业多个部门的共同配合，多部门的工作人员均需参与到企业经营计划管理工作中。但当前，该计划实施尚不成熟，在计划实施的过程中还有很多需要完善的部分。除此之外，企业在管理过程中长期处于分割管理的状态，所以综合经营计划管理的优势也无法得到充分的展现。很多部门在工作过程中没有形成良好的联动机制，在专业人才也存在较大的缺口，从而使企业综合计划管理无法发挥其应有的作用。
1.2无法实现内部数据的共享
对企业不同阶段的经营状况进行全面分析和把控，需要在企业内部创建完备的计划管理模式。需要多个部门共同合作，做好不同部门的沟通与协调工作，从而加强各部门之间的联系，构成一个有机整体。对各个部门的信息进行传递和共享。而在企业的经营中，每个部门都有自己的信息平台，数据信息不统一的情况较为普遍，开展企业经营环境和经营状况分析时，数据的真实性和准确性都无法保证，无法将内部数据的积极作用充分发挥出来，对企业的经营和决策都会产生一些不利影响。
1.3综合考核力度不足
在我国，综合经营计划管理发展的时间相对较短，一些企业并未对综合经营计划管理的作用有较为科学的认识。同时企业内部也没有建立起较为严格的管理和考核机制，一些指标由于无法被量化，因此也不能够作为业绩考核指标。而这一模式得不到有效的评估和考核，不能作为业绩考核的一部分。对企业综合经营计划管理作用的施展也造成了负面影响。
二、企业综合经营计划管理模式简介
2.1综合经营计划管理模式
综合经营计划管理模式得到了较为广泛的应用，当前我国的经济发展水平不断提高，这也对综合经营计划管理模式提出了更高的要求。该模式中覆盖的内容较广，主要有价值创造，客户服务、内部运营以及企业成长4个方面，其涵盖了日常经营过程中所涉及的计划指标体系，同时对科学数学模型的建立，提升预算工作的质量都有非常积极的作用。此外，该模式还可通过对方案的完善，对经营行为进行全方位分析，进而起到了优化各项资源配置的作用。这种管理模式是以企业内部环境和环境分析为基础，致力于企业整体经营和发展目标，在现有的资源和企业发展规划的基础上对企业进行综合性管理，对推动企业发展有着不可忽视的作用。
2.2企业综合经营计划管理模式的应用和意义
国有企业管理模式已经完成了由计划经济向社会主义市场经济的转变，在新中国成立之初，国有企业管理的主要目标是积极扩大生产。按照计划对企业的生产和经营予以全方位管理。这种管理模式能够顺应计划经济背景下企业的管理需要，但是进入市场经济高速发展的时期，计划管理模式逐渐无法适应市场的发展需求。此外，我国改革开放的力度也在不断加大，国有企业效率也开始不断提高，在管理工作中也更加重视市场占有率的提升，此外，顾客价值的最大化也成了非常重要的发展目标。在管理模式悄然发生变化时，综合经营计划管理模式也在不断发展和变化，其也成了能够符合当前国有企业发展，提升经济效益的一种非常有效的方式。管理模式的改变一方面优化了企业的经营战略，另一方面也在一定程度上优化了资源配置，企业的经济效益也得到了十分显著的提升。
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三、企业综合经营计划管理模式的应用思考
3.1正确看待经营计划与预算的关系
当前，企业在不断发展壮大，在这种情况下为了更好地顺应企业发展的需要，一定要采取有效措施，不断完善企业综合经营计划管理的质量和水平，正确处理综合经营计划和预算之间的关系。首先，企业预算工作应充分考虑并满足综合经营计划的资金需要。其次是企业综合经营计划一定要和财务指标所展现的资源保持高度的协调性，从而更好地保证企业内部关系的调整。在企业发展中，应确保证综合经营计划与资金配置协调发展，只有这样，才能确保企业获得更高的经济效益，完成资源配置的优化工作。
3.2创建全新统一的计划管理平台
时代在不断发展，综合经营计划管理模式也在不断地改进和完善，而在这一过程中，一定要积极融合计算机技术，建立一个统一的智能化管理平台，做好数据的处理和整合工作。在创建平台时可充分借鉴已经搭建好的计划管理平台，进而能够使信息在系统内实现共享。此外，该系统也可对不同类型的指标开展分类管理，以数据为依据对岗位职责进行科学划分，这样就可以针对复杂的管理内容进行分解处理。在工作中还应搭建统一的计划管理平台，从而保证多个环节的共同管理，这对各环节间关系的协调也有着非常积极的作用。
3.3加大创新力度，提高综合经营计划管理的信息化水平
若要保证企业综合经营计划管理的质量，就必须要提高信息化水平，应用网络技术，设置完备的管理体系，重视经营管理过程中发生的所有费用，从而实现企业财务管理的质量的提升。在科学利用网络技术的前提下还应按照国家相关制度和规范的要求积极转变财务管理的职能。为了更好地保证综合经营计划管理的整体效果，企业还需要在实际的工作中改进自身的财务管理和预算管理机制，对预算管理工作实施全方位监督。按照企业的经营发展状况对预算实施全方位调整，从而使企业的资源能够得到最优配置。
例如，面对电网形态、用能方式深刻转变的新形势，某电科院以制度为保障，以标准化、信息化为手段，持续推进“统一领导、归口管理、分工负责”的计划管理模式，紧密围绕科研能力提升和业务开展特点落实计划管理措施，实现资源优化配置的规模效应，技术装备投入稳步增强，资金保障有力，技术装备整体水平在全国同行业中处于领先地位。
3.4创新原有考核体系，完善综合计划管理模式考核机制
在考核指标体系当中，一方面要有企业发展的基础性评价内容，这方面的内容主要有综合计划管理制度流程的建和落实、综合计划编制组织体系创建的基本情况等等。
四、综合经营计划管理模式的完善
企业综合经营计划管理主要是借助内部经营计划的制定来实现最终的管理目标。工作人员对企业开展全方位的综合规划，从而使经营计划和企业发展的整体规划等都能形成一个有机统一的整体，创建一个高效的企业管理平台。综合经营管理计划中，最为关键的要素共有3个，第一是通过指标数据明确职能机构计划中重复的内容，从而保证不同部门所收到的计划指令完全一致。第二，要对指标体系进行有效的全方位更新，进而能够更好地体现和运用综合经营计划在生产和经营指标之间的连接作用。综合经营计划也要充分展现生产和经营指标之间所存在的联动关系。第三是要建立一个综合经营计划管理分层机制，从而能够更好地进行分层次的有效管理，根据专业对指标进行分别管理。
结论：
企业综合经营管理模式的改善对于企业发展计划的实现有着十分重要的作用，同时也为企业的技术及经济决策提供了非常有力的依据。所以，企业的综合经营计划管理模式的完善必须要保证内部所有计划下令完全相同，同时还要创建完善的指标体系以及综合经营计划管理分层机制，进而也能更好地保证企业经营计划管理和预算管理的无缝对接。
参考文献：
[1]揭薇.电网企业综合计划管理模式的思考[J].低碳世界，2017（26）：140-141.
[2]姜中良.综合经营计划管理模式的创新研究[J].中国新技术新品，2018,372（14）:144
论文作者:岳佳欣
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/5/9