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摘要:现阶段,随着建筑行业的迅猛发展,对建筑从业者也提出了更全面的要求,不能单是埋头苦干不管统筹管理,当前项目管理工作不仅仅局限于项目部,对于从一线的施工现场以至于到项目最前期的招标采购部门,均提出了更高的要求。本文主要从项目管理中的安全风险管理、进度控制、招标采购及合同管理进行分析讨论,在发现问题的同时,以期寻找更优的管理方法。
施工现场安全风险管理须做好充分的事前分析预防、事中把控及事后反馈、总结。
进度控制中常见的问题主要为进度滞后及由于赶工而带来的各种隐患,对于进度控制,要做好相关管理,以防由于进度原因带来的经济损失及安全质量风险。
招标采购及合同管理作为项目管理的重要内容和有效手段,相关工作的准确、及时、高效的完成,不仅能够有效的提升工程建设效率,而且还能够更有效的控制建设成本,促进经济效益的提升。工程施工及建设全过程均须采取有效的应对措施,以保证安全、质量和施工进度的合理控制,从而确保工程的整体效益。
关键词:工程施工;现场风险;进度控制招标;采购与合同管理
一、工程施工现场安全风险管理
在进场施工前,组织施工单位及监理单位等建设主体开展施工安全风险识别会议,对可能发生的相关风险进行识别评价,相关风险点由施工单位制定相关风险管控措施,并报相关部门审核。对于排查出的一般隐患,施工现场管理人员整改,项目部复查督导;对于排查出的较大、重大隐患,施工单位复查合格后,还需报监理单位及建设单位进行联检督办。
工程施工现场涉及人身安全常见的安全风险主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型、另外触电、火灾等安全事故也时有发生。此外,施工现场作业中风险的关键点还包括:
1、电梯井临边防护:
①、每个单元的两部电梯中间的隔墙或几个面不是混凝土墙体,大部分后来砌筑墙体,再浇筑混凝土过梁,浇筑构造柱。这样给施工现场安全管理带来了极大的不方便,存在很大的安全风险。
②、先采用临时的安全防护,待到模板全部拆除完了,再采用工具式防护。电梯井口必须全部设置固定式定型防护门。
③、砌体进行时要注意临边的防护及对砌筑人员的监管,砌体完成电梯井口要按照标准进行防护。
2、附着式升降脚手架:
①、应设置有效的安全防护,以确保架体上操作人员的安全,并防止架体上的物料坠落伤人。附着支承结构采用普通穿墙螺栓与工程结构连接时,应采用双螺母固定,螺杆露出螺母应不少于3扣。
②、架体外立面必须沿全高设置剪刀撑,剪刀撑跨度不得大于6.0m;其水平夹角为45°~60°,并应将竖向主框架、架体水平梁架和构架连成一体;每道剪刀撑宽度不应小于4跨。剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接。搭接长度不应小于1m,应等间距设置3个旋转扣件固定。
③、只有连墙件在主节点附近方能有效地阻止脚手架发生横向弯曲失稳或倾覆,若远离主节点设置连墙件,因立杆的抗弯刚度较差,将会由于立杆产生局部弯曲,减弱甚至起不到约束脚手架横向变形的作用。
3、高处作业吊篮:
①、当吊篮平台沿着外墙面移动需要有导引构件引导时,外墙面应该设置这种构件。
②、在吊篮作业区周围必须设立围栏或防护措施,并应附加醒目的标志。
③、吊篮晚间不允许使用,不将吊篮做为运输工具垂直运输物品。
④、操作人员在使用吊篮施工时,不得向外攀爬或向楼内跳跃。
此外,施工现场安全管理还包括由于临时用电不规范导致的火灾、触电风险、以及涉及深基坑等的防护、标志提示管理等基本内容。总之,施工现场安全风险管理是风险管理中最基本的环节之一,也是不出现重大安全事故的基础环节,对于施工现场安全风险管理,须做好充分的事前分析预防、事中把控及事后反馈、总结。贯彻好参建各方的风险管理意识及安全管理意识。在培养其风险认知的基础上,着重加强其对风险的具体把控水平。
二、工程进度的控制
进度控制中常见的问题主要为进度滞后及由于赶工而带来的各种隐患,对于进度控制,要做好相关管理,以防由于进度原因带来的经济损失及安全质量风险。导致进度控制中出现问题的因素主要包括:物资问题、资金问题、管理者或施工人员等人为原因,施工进度控制除了利用好甘特图、单双代号网络图等项目管理工具排好进度计划、物资计划和关键线路外,还应注意以下环节:
1.设置专门的工程施进度管控部门
工程施工进度控制与管理在工程管理中的重要性已经非常明显,工程单位需要设置专门进度管控部门。要求施工进度管控部门工作人员能够掌握最新型的进度管理理念,拥有专业的管理能力。并能够认真、负责的对待进度管理工作。从而保证进度管控工作的执行力度和严格性,促使各项施工环节按部就班、保质保量进行。
2.建立完善的工程施工进度管理计划
根据工程施工标准和要求,对工程施工进度进行精细化的安排。根据工程设计方案的指导,设定每一阶段需要完成的施工任务,并将对应的施工进度管理工作进行明确。将进度管理工作安排分化至各个进度管理人员,然后由进度总管理人员进行综合调控,形成集中分化式的进度管理模式,从而对施工进度进行整体的把控,保证施工能够按照规定时间交付完成。
3.保证施工物资供应及时性
做好施工各项物资的及时供应是提高施工进度的保证,要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排,制定相关的物资采购计划,做好所需材料和配件的清单,完成购买,对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查,确保符合规定要求后再投入使用,这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查,保证设备没有任何问题再投入使用,这样可以更好地提高施工效率。总之,做好现场施工的物料和设备的管理,才能进一步保证施工的质量和进度。
4.加强施工现场监管工作有效性
工程施工期间都会安排专门的现场监管人员,对现场的施工进行管控和指导。因而现场监管工作对于施工进度控制有重要作用,要充分利用起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先,要保证施工现场监管人员的专业水平,施工监管人员需要掌握施工专业技术,同时要掌握管理技巧,这对监管人员的管理能力和素养要求较高,一定要安排有足够胜任力的管理人员担任现场监管一职。其次,要提高现场监管工作执行力,要求现场监管人员要时刻关注现场施工情况,使各项施工环节高效衔接,每日都要定时巡查各施工环节进行的情况,及时发现问题,解决问题。对不规范现象进行调整和指导,保证施工安全、顺利的进行,从而促进施工进度提升。
除了优良的组织机构、完善的制度、及时充足的物资、有效的现场管理外,还应做好施工进度过程的措施分析,做好进度滞后原因总结,做到及时分析及时调整,以保证项目安全、有序、按照要求实施。
三、招标采购与合同管理
如果说施工安全风险及进度控制属于项目管理中深入施工前线的要素,那招标采购与合同管理则属于稳定后台的两枚筹码。招标采购通常是始于项目起始环节,并行进在整个项目过程中,招标采购具备管理性、专业性、全面性、时效性等诸多特点,亦为体现工程管理水平的一项工作。而合同的管理不仅为招标采购环节中的重要内容,更是贯穿于整个项目生命周期中,为进度、费用、风险等各种项目管理要素打下基础。
从建设方角度出发,招标采购中较为关键的几个方面包括:
1、招标采购计划的制定
在制定招标采购计划的过程当中,首先需要充分的结合项目的总体要求以及采购流程时间,科学合理的制定招标采购整体计划,完成该项工作之后,需要制定年度招标采购目标,在需要采购的时候,再制定更加具有针对性的采购计划。在实际的采购过程当中,相关人员应做好对采购计划的跟踪工作,最大限度的确保完成项目计划。在这一过程当中,需要充分的考虑到市场状况以及建筑特性,针对所需要的一些大型机械设备,尤其是市场上没有的大型设备,做好提前采购工作好,制定详细的采购计划,避免影响影响到正常施工需要。
2、招标采购方式的制定
由于受到招标采购项目性质、资金来源、市场环境等众多方面因素的影响,对于除政策法规要求的必须招标项目外,我们可以选择邀请招标、议标以及磋商、询价、单一来源采购等一系列的招标采购方式,采购方式和采购结果两者之间是存在着密切的联系的密切的联系的,采购方式不同,必然会带来不同的采购结果,在制定采购方式和计划前,务必考虑好政策、市场、资金、进度、标的物的具体情况和要求。
3、招标采购过程的控制
3.1严格规范招标采购程序,为了能够实现招标采购工作的管理质量,避免出现贪污腐败问题,必须要加强对招标采购实施过程的规范和约束,需要在具体的实践中进行细化与管理,严格遵循科学规范的招标采购程序能够保证招标采购的整体质量,符合国家标准、企业要求及项目整体目标。
3.2加强对于供应商和投标者的控制,一般情况下,在采购过程中不仅需要加强采购成本的控制,更需要针对采购的整体质量以及后续的服务进行把控,稳定企业综合成本,在采购管理的过程中,通过加强对于企业供应商和投标者的控制,能够保证材料或产品的整体质量符合要求。针对投标企业资质、运营状况等重要因素进行严格审核。
3.3强化招标采购的全程监管,在招标采购过程中必须要保证公平公正公开,对招标环节进行全程全方位的监督,重点把握关键环节。招标采购过程环环相扣,严格招标公告的发布以及投标人相关资格的初步审查,在投标的过程中加强对投标截止时间的监督,开标环节应该明确开标时间、开标地点以及开标的详细要求。在评标过程中应该严格安排评委会,科学制定评标规范。在定标环节应该做到严格执行评标规定,及时通知并报送相关信息。在合同签订环节中应该加强对合同的审核和后期管理工作,在验收过程中要保证合同的执行符合要求,随时进行抽样检查。
4、供应商的筛选
在筛选供应商的过程当中,必须要充分的结合工程建设实际状况,并根据采购标的情况,通过招标或磋商等多种招采方式,科学合理的考察供应商的信誉、综合素质,并可借助众多的供应商彼此之间的竞争,最大限度的降低采购价格,寻找到最合适的供应商。但是,在这一过程当中我们同样需要重视物资质量,满足两项要求之后,和供应商签订采购合同。同时,在招投标过程组织和中标单位的确定上,我们必须要严格的按照国家相关法律法规、企业采购制度以及采购流程,并邀请具备高水平的专家做好评标工作,认真组织好发标、以及开评定标等各项工作,,科学合理的确定首选以及备选中标企业。
5、招标采购与合同管理
为了实现招标采购及项目总体目标,在众多项目参与方之间,必然形成各种合同关系,来约定双方的权利义务,明确项目工期、质量、费用、索赔变更、进度、各项风险分担等内容,合同管理具有整体性、全面性、系统性及动态性的管理特征。在招标采购合同管理中,需要了解以下要点:
①对于建设工程项目来说,招标采购合同周期较长,项目履行过程中,经常出现在项目初期进行招标采购拟定合同时所无法预料到的情况出现,因此,在合同制订初期除了根据项目情况尽量做到深入分析,尽量约定各种不可预见性事项的处理原则外,还应在项目进行中,对涉及到的相关事项做好跟踪管理,并对各种签证、变更、索赔做好收集汇总,对于合同中约定的任何事项及涉及到补充协议及合同修改的地方做好记录和管理,以最大程度减少扯皮现象,保证进度、费用的控制及项目总体目标的实现。
②合同管理人员不仅应熟悉常用的相关法律法规,还应掌握如招标采购、建设工程等专业法律知识,并熟悉建设基本程序,掌握相关规范和合同范本。
③鉴于招标采购合同涉及周期长、约束范围广、合同主体众多等特点,合同管理应及时建立合同台账,最好可建立相关管理信息系统,更好的为进度控制、成本控制及变更管理做好基础工作。
④应合同发挥合同管理的效益,除做好基本管控外,可以积极遇见兵解决可能出现的问题,避免发生纠纷及不必要的诉讼,并且可按照合同实现索赔、反索赔等,对于发生的损失获得合理的补偿。
结束语
随着行业竞争的日益激烈,建筑企业要想更好的立足于当前日益激烈的行业竞争当中,就必须要积极的做好项目管理工作,尤其是要重视工程施工现场风险、进度控制及合同管理与招标采购,进而树立良好的核心竞争力,实现稳定长远发展。工程施工现场安全风险管理、进度控制是项目管理中的两个以目标为导向的管理方向,而招标采购与合同管理则可视为一种为项目目标更好实现的方法管理,做好招标采购与合同管理可以为进度、质量、乃至安全风险管理创造良好的条件。
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论文作者:张雅慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/8
标签:招标采购论文; 进度论文; 项目论文; 采购论文; 合同管理论文; 施工现场论文; 风险论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;