摘要：随着社会的进步和经济的快速发展，近年来建筑市场发展迅速，给建筑企业带来了很大的发展机遇。建筑企业的施工项目成本控制影响着企业的经济效益和可持续发展，因此对成本进行控制是工程项目管理目标的重要内容，在工程项目成本中，材料成本占工程总成本的绝大部分，因此要想达到控制成本的目标，就必须要控制好材料成本。本文对建筑工程项目材料成本管理进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程；项目材料；成本管理
现阶段，市场化经济不断发展，市场体制也在不断完善，企业对工程项目的成本管理和控制越来越重要，在整个项目的实施过程中，需要在不影响项目正常实施和质量的条件下，通过有效的控制手段，尽量的减少不必要的支出，从而最大限度地提高企业的经济效益，促进企业的发展。工程建设的材料成本占整个项目预算成本的60%甚至更多，因此强化建筑工程项目材料成本管理，是实现企业经济效益最大化的重要手段。
一、建筑工程项目材料成本管理的内容
（一）材料计划和采购管理
对建筑工程项目材料成本管理包括材料的计划和采购管理、材料的验收管理、材料的存储管理和材料的领用台账管理几个方面。因此，项目材料成本管理的第一步就需要根据建筑工程施工规模和工程进度提出采购计划，列出所需材料的种类、规格、型号、数量和质量要求等等，并提出采购计划，从而保证施工生产顺利进行。
（二）材料验收管理
其次，在材料采购完成之后，需要根据公司的管理制度，由专业的材料管理专业人员对进场材料进行验收，严格的按照合同的要求、进场材料的证明，对材料实物的数量、品种规格、型号、质量等级等进行验收。
（三）材料存储管理
再次，在材料进入施工现场之后，要严格按照施工现场的平面布置要求，遵循减少二次搬运的原则进行堆放。并将已检合格、待检和在检等不同状态的材料进行分开堆放，做出明显标识,以免混存混用。在检验过程中，出现的不合格材料，要进习妥善的处理，以免将不合格材料用于工程施工中，影响工程质量[1]。
（四）材料领用和台账管理
最后，要对材料的领用和台账进行管理，从而达到节约材料成本、减少浪费的目的。一方面，在材料使用过程中,要及时的了解施工进度，严格的进行限额领料，并做好台账记录，从而避免造成材料的不必要浪费。另一方面，在工程项目即将结束时，通过台账和实物进行对照，对剩余材料和周材进行清理，从而控制工程项目的成本。
二、目前建筑工程项目材料成本管理的问题
（一）材料成本管理意识不强
虽然目前建筑工程项目都会进行成本管理，但是在实际的管理过程中，对材料成本管理的意识不强，没有意识到材料成本管理的重要性，虽然在理论上要求先算后做，但实际上很多单位都没有做到，通常是先干后算或边干边算。除此之外，对材料成本管理工作的落实不到位，各个部门的工作脱节，有些项目缺少材料成本经济分析比较，因此导致及时出现了材料成本的盈亏也无法弄清原因。
（二）材料管理人员素质不高
在目前的很多工程项目材料成本管理中，从事材料管理工作的人员整体综合素质不高，有些有经验的人员人缺乏专业的理论知识和文化水平，还有一些大学生虽然有充足的理论知识水平，但缺乏经验，由此可见，既有理论知识、又有实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。再加上各种管理制度的缺失，材料管理人员的责任心不强，因此严重影响了材料成本管理水平[2]。
（三）施工现场材料管理不严格
在整个建筑工程项目中，材料成本关系到整个工程的成本，因此也决定了整个工程的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的工程项目建设过程中，对施工现场的材料管理不够严格，对领料和用料制度执行力度不够，导致了严重的材料失窃浪费现象。除此之外，有些余料没有得到回收，还存在材料过量消耗、下料不准确等现象，导致材料的损耗率严重超标，甚至有些材料型号不对，因此只能闲置，造成了严重的浪费现象，而且由于责任制度不健全，难以追究责任，因此材料成本很难得到控制。
（四）材料成本核算流于形式
在目前很多单位的项目施工过程中，对材料成本的核算流于形式，没有与材料成本预算相结合，未能将实际材料成本与预算材料成本进行比较，所以没有发挥出材料成本核算的重要作用。除此之外，由于缺少完善的奖惩机制，因此很难落实材料管理制度，很多管理人员对自己所负责部分的材料计划成本、预算成本和实际成本情况并不了解，因此未能实现有效的材料成本控制，也无法及时的采取止损措施[3]。
三、建筑工程项目材料成本管理的改进措施
（一）完善相关管理制度
材料成本管理相关制度包括人员管理制度和供货单位的管理制度。对于人员的管理，首先需要执行严格的聘用制度，选择专业的材料管理员，还要加强对材料管理人员的培训力度，从而提高其专业能力、软件应用能力、和市场调查能力。其次要明确管理人员的工作内容，除了对材料的现场验收之外,还要具备全方位的材料管理能力。除此之外，还要制定完善的考核制度，由于现场材料管理不仅与材料管理员有关，还与施工人员有关,因此在材料使用过程中不可避免的会出现材料的浪费现象,所以说要将材料作为施工管理的考核内容之一，并建立相应的奖惩机制,督促全员参与到材料成本管理中来，从而实现节约材料的目的。对于供货单位的管理，要提高供货单位的选择灵活度，在公司所提供的合格供应商的基础上，做好市场调查，及时的更新数据库，积极引进优质的供应商，并踢出不合格供应商，从而形成一种供应商之间的良性竞争，避免在合作中发生纠纷，在保证材料质量的前提下，最大限度的降低材料价格，从而节约工程成本[4]。
（二）做好材料流通管理
做好材料的购买、运输、存储、使用的全部流通过程的管理，首先要根据建筑市场的供应形式以及企业施工生产的实际情况，选择合理的材料供应方式，从而在不影响工程施工的前提下最大限度的减少资金的占用[5]。可以实行集中批量的采购形式，在采购之前，建立询价小组，充分的了解市场价格，并将其作为上限标准，将材料采购的价格控制在询价小组询价范围内，除此之外，还要定期的召开会议，汇报不同厂家不同材料的价格和质量，并给出合理化建议，从而提高材料成本的透明度。除此之外，施工技术人员还要编制合理的施工预算，在审批之后，施工预算就是材料的计划需求量，在施工过程要按照规定限额领料，如果发生了超额用料，必须要查核原因，严格材料的领发和报耗手续，从而有效控制
总而言之，对建筑工程施工企业来说，工程项目材料成本管理至关重要，直接影响到整个工程项目的经济效益，因此施工企业要想材料的使用。在材料的存储方面，要严格按照不同材料的特性，根据适宜的存储条件进行存储，以免影响材料的质量。在每一阶段工程完工之后，材料管理人员都要对材料的使用和剩余进行清点，对于材料的节约和超耗，要查明原因，从而避免材料浪费、生产超额用料等情况，有效控制材料成本。
四、结束语
提高市场竞争力，就必须要重视对项目材料成本管理的研究，在保证工程质量的前提下，尽量降低材料成本，提高企业的材料成本管理水平，从而促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]王斌,杨彩虹.建筑工程项目中材料成本管理探讨[J].科技资讯,2017,(34):60-61.
[2]彭元正.建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计,2017,(23):1717-1717.
[3]郑秀云.现代建筑工程项目施工中的成本管理研究[J].四川水泥,2015,(3):57-57.
[4]程永雷.对于建筑工程项目成本管理的研究[J].建筑工程技术与设计,2017,(12):5157-5157.
[5]罗平.建筑安装工程项目成本管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(12):417-417.
论文作者:张瑞林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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