出版传媒企业实施全面预算管理的实践与思考
宋 婕
（山东友谊出版社有限公司，山东 济南 250002）
摘 要： 出版传媒企业合理实施全面预算管理，能够有效加强企业内部控制，促进企业实现经营目标，落实发展战略，并对企业经营转型过程中面临的各项风险加以防范，对推动出版传媒企业健康可持续发展具有重要意义。而目前出版传媒企业在实施全面预算管理过程中，仍然存在一些不足，需要加以改进，以充分发挥全面预算管理的积极价值。基于此，本文结合出版传媒企业实施全面预算管理的现状，提出具体实施对策。
关键词： 出版传媒企业；全面预算管理；探讨
全面提升出版传媒企业实施全面预算管理水平，对促进其健康有序的转型发展具有重要作用。而目前出版传媒企业内部对全面预算管理还缺乏正确认识，在全面预算管理工作中缺乏健全的系统，且这项工作的考核与反馈功能也没有充分发挥出来。基于此，出版传媒企业要采取有效策略，通过多种途径加强全面预算管理，为促进企业健康持续发展奠定坚实基础。
一、出版传媒企业实施全面预算管理的意义
出版传媒企业制定发展战略，主要是为了实现企业长远发展目标，制定的具体行动规划，具有整体性和长期性特点，而全面预算管理其本质是对企业未来发展情况采取的管理措施。出版传媒企业实施全面预算管理，需要对企业内部和外部环境各方面变化因素加以分析，并对未来各种情况加以预测，针对性地指导目前的生产经营活动，属于企业发展规划、战略与实际经营活动联系的关键衔接点。企业制定预算目标，其重要基础就是公司战略，也可以说，全面预算管理属于企业战略发展的程序化与具体化的体现，因此，企业要实现经营目标和战略发展目的，就要加强全面预算管理。在出版传媒企业进行事转企改制之后，要实现自身的健康、持续发展，就要利用全面预算管理这一有效手段，加强内部控制，保证企业向着正确、科学的方向发展。出版传媒企业通过实施全面预算管理，能够在预算编制、预算执行、预算分析、预算评价等环节中，对企业各项经济业务进行全方位控制，防范各种企业经营风险，强化企业管理，促进企业健康可持续发展[1]。
考虑到船舶在航行中都会与周围的船舶保持一定的安全距离，对于单条船,随着时间的推移，其周围的船舶会不断出现。选取一条船作为目标船，通过搜索该目标船周围距其最近船舶的航行轨迹，找到目标船距每条轨迹距离最近时他船的位置，即可得到单条目标船周围最近船舶相对目标船的位置分布。单条船舶周围最近船舶分布不足以说明问题，将具有相同特征的船舶作为特定类型的目标船，叠加每条特定类型目标船周围最近船舶的相对位置分布，随着数据量的不断增大，不同类型的目标船周围最近船舶的相对位置分布将呈现一定的特征。特定类型目标船周围最近船舶的搜索计算的伪代码见Algorithm 1。
二、出版传媒企业实施全面预算管理的现状
1.缺乏对全面预算管理的正确认识
企业预期财务报表以及其它相关附属表属于全面预算管理的重要体现，因此一些出版传媒企业在实施全面预算管理过程中，将全面预算管理工作单纯当做了财务预算，也就是对资金控制的策略和计划。这种认识偏差导致企业财务部门从汇总并分析各种经济信息和决策，转变成预算编制部门。同时，企业财务部门的编制预算过程，缺乏对企业预期投资、各种产品投入成本以及新品开发方案的全面掌握，因此在基础数据缺乏的情况下，难以编制出与企业实际经营情况相符的预算方案，这不仅难以发挥全面预算管理的积极价值，还可能会影响企业的经营效益。
2.全面预算管理体制不健全
出版传媒企业在实施全面预算管理中，需要全员参与预算编制，也就是企业上至决策者，下至各岗位员工，都要参与到预算编制和执行工作当中。而目前由于出版传媒企业对全面预算管理缺乏正确认识，且企业内部的全面预算管理制度不够健全，因此需要聘请专业人士构建完善的全面预算小组，以全面控制并管理企业预算。但是很多出版传媒企业规模相对较小，又隶属于总公司管辖，普遍缺乏完善的全面预算管理制度，甚至一些企业根本就没有制定相关制度。另外，一些出版传媒企业缺乏正确的全面预算管理意识，导致企业的市场部门、生产部门以及人力资源管理部门，基本上都不参与预算编制与管理工作，预算编制不够全面，且欠缺可操作性，进而难以发挥全面预算管理的积极价值[2]。
3.全面预算管理缺乏考核与反馈
>
三、出版传媒企业实施全面预算管理的对策
1.树立正确的全面预算管理观念
出版传媒企业要充分发挥全面预算管理工作的积极价值，还要在企业内部，建立完善的全面预算管理体制，结合企业发展目标和实际经营情况，科学制定全面预算管理目标。随着时代的变化，出版传媒企业不能单一的依靠图书出版与制作业务推动企业发展，需要积极拓展更多新业务，实现多元化发展。而在这一发展过程中，出版传媒企业势必会面临诸多高经营风险，进而逐步增加预算指标，这种情况不利于企业健康持久发展。因此，需要出版传媒企业充分结合自身实际经营状况，制定符合企业长久发展的全面预算管理目标，配合制定完善的全面预算管理制度，保障这项工作可以顺利落实[4]。同时，出版传媒企业在实际经营当中，还要结合实际情况，适当分析并调整全面预算管理内容，动态比较实际经营情况和预算指标之间的差距，认真分析出现预算差的原因，针对性地采取改进对策，最大程度降低预算执行偏差，有机的通过全面预算管理，对企业各项经营风险加以防范。
2.制定完善的全面预算管理体制
很多出版传媒企业是经历过转企改制之后，才成为企业性质。企业全体员工面对企业经营目标、方向以及方式等的转变，需要有一个适应过程来调整以往的工作思维。为了更高效、充分地实施全面预算管理，需要出版传媒企业加大力度进行全面预算管理知识与理念的宣传教育，先让企业高层管理者对全面预算管理有一个正确的认识，深刻理解这项工作的意义和价值，并使其主动参与到企业全面预算管理工作当中。在管理层树立正确的全面预算管理观念之后，要自上而下地传递相关理念和观念，促使企业全体员工都转变全面预算管理思维，做到全员参与全面预算管理，构建科学的管理体系，从而帮助出版传媒企业提升经营效益[3]。
出版传媒企业在逐渐融合转型过程中，经营理念更加先进，企业全面预算管理体系也在不断完善，一定程度上提高了预算管理水平，预算编制也更加科学，但是很多出版传媒企业却忽略了全面预算管理的考核和反馈功能。出版传媒企业执行预算方案过程中，大多只是按照一定比例，松散的计算预计值以及预算执行情况，对预算执行偏差缺乏深入剖析，造成企业决策者不能及时找出存在预算误差的环节和原因，进而影响决策的正确率。企业对预算指标进行考核的时候，大多仅以目标任务当做考核指标，且指标缺乏详尽分析，导致员工绩效和企业经营成果存在脱钩等问题。
分位数回归方法最早由Koenker and Bassett (1978)提出，它是依据因变量的条件分位对自变量X回归得到的所有条件分位数上的回归估计。建立如下模型：
3.重视全面预算管理的双向反馈和考核功能
出版传媒企业在实施全面预算管理过程中，还要重视发挥这项工作的双向反馈功能，不仅要对系统反馈信息加以利用，还要结合实际情况向系统进行信息反馈，合理调整全面预算管理体系。同时，在双向反馈过程中，除了利用数字化反馈形式，还要重视考察数据源头部门实际的运行情况，以保证反馈信息真实可靠。另外，还要重视发挥全面预算管理的考核功能，对各部门不仅要考核其财务指标，还要结合部门性质，制定出各种非财务指标，对各部门进行全面考核，并制定对应奖惩机制，以保证考核评价、奖惩都符合实际且真实有效。
1.3.2 问卷调查。查阅相关文献自制问卷表格[6-7]，从知识点掌握情况、学习动机、自主学习能力、临床思维综合运用能力、教学满意度等方面评估。问卷调查总分为100分，≥85分为满意，70～84分为较满意，＜70分为不满意。满意度=（满意+较满意）/总人数×100%。
四、结束语
出版传媒企业在管控集团和执行战略过程中，全面预算管理属于重要性工具，建立完善的全面预算管理系统，对加强企业内部控制，实现战略发展目标具有重要作用。而目前出版传媒企业在实施全面预算管理过程中，还存在一定的不足。为了充分发挥全面预算管理在出版传媒企业经营发展中的价值，需要企业树立正确的全面预算管理理念，完善地建立相关的管理体制，充分发挥这项工作的双向反馈和考核功能，以促进出版传媒企业健康可持续发展。
参考文献
[1] 孙淑霞.全面预算管理在企业中的作用及实施探讨[J].当代会计，2017，（1）：25.
[2] 钟佐彬.基于供给侧改革的出版企业全面预算管理研究[J].科技与出版，2016，（8）：141.
[3] 王乃昌.集团企业开展全面预算管理的相关探讨[J].财会学习，2017，（6）：33.
[4] 戚茜溶.企业全面预算管理现状及建议[J].合作经济与科技，2017，（22）：156.
标签：出版传媒企业论文; 全面预算管理论文; 探讨论文; 山东友谊出版社有限公司论文;