摘要：目前，我国的建筑行业发展十分迅速，随着城市现代化建设的逐渐完善，对于建筑工程的施工质量与管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的项目管理也带来了很大的难度。突出项目管理的重要性非常的关键，本文主要针对的是我国建筑工程管理中项目管理的特点与重要性进行分析，从而阐述了加强项目管理的具体有效措施。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
随着我国经济的快速发展，建筑业也实现了跨越增长，成为国民经济重要的支柱产业。建筑施工企业不断深化改革，创新机制，推动建筑业向纵深方向迈进，当前，经济全球化，使中国的企业走出国门，进入世界竞争序列，只有不断推动现代化管理体制机制，才能够适应全球经济发展，提升自身竞争实力。随着建筑业不断成熟完善，项目管理体制也已经形成好的势头，对建筑企业更加深入的改革提供了良好的基础，通过项目制创新，推进了建筑业生产方式和组织结构发生深刻变化，当前，建筑企业均采用了项目制，通过工程项目管理核心，推进企业健康发展，项目制满足了企业市场需求，实现了企业生产经营管理机制的创新发展。工程项目管理是一门专业的应用学科，通过理论创新推动实践创新。我国经过二十余年艰苦实践和探索，在项目制管理上己取得很大进步，建筑业生产力得到了全面的提升，有效满足了国民经济发展整体需求。目前来看，我国的建筑业市场更加完善，其产值每年都保持稳步增长，发展成了除工业和农业外的经济支柱行业。当前，我国经济发展大环境越来越好，推动了建筑业健康发展，建筑业也在经济高速发展中得到了全面的推动。国家经济大好形势给建筑业带来前所未有的良好机遇，各种新型项目不断增加。一个项目运行的好坏，直接关系到施工企业利润、信誉，只有全面抓好项目制管理，才能够提高企业信誉，维护企业良好市场形象，为施工项目进一步占据市场份额提供有力基础，这样企业才能够在激烈的竞争中不断壮大。建筑工程项目管理越来越被重视，项目就是一个系统工程，进行建设过程中，涉及到风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面事务，同时，也需要设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门配合，工程是最典型的项目，只有全面控制好各流程，才能够提升企业效益，项目管理在工程建设中非常重要。
1建筑管理中项目管理的重要性
1.1项目管理可以控制施工进度
对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。
1.2技术管理
建筑工程建设施工的规模一般较大，整体施工内容比较复杂，在进行项目管理时需要以技术管理作为基础，做好该部分的控制工作。技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。技术管理可以让建筑工程建设施工氛围更加活跃，在对工作进行调度的过程中可以引起更多人的重视。
1.3建筑工程中安全管理的重要性
在建筑工程的施工中涉及到多方面专业的知识，因此对于施工建设单位的组织协调能力、技术人员的专业能力与设备的调度安装等工作要求非常的严格。这是由于工程施工与其他建筑工程的不同，才导致工程施工中很多的安全事故发生，这些安全事故会给社会经济与工作人员的生命财产安全带来很大的威胁。根据这一特性，建筑工程施工建设的安全文件与管理的规范。同时，可开战了相关的安全管理活动与宣传工作。其中最重要的目的就是可以人们更加的重视水运工程施工安全的管理。转变工程管理部门的工作理念，将工程的施工更加的严格规范管理。防止安全事故的发生。
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2加强项目管理的有效措施
2.1建立文明施工制度
文明施工对于施工的质量有着巨大的帮助，不仅可以保证当前的项目具有很高的施工效果，也可以在其他的施工项目中使用，从而保证了建筑企业的竞争力。而且，文明施工还可以对施工材料的使用进行有效的控制，避免了由于施工浪费导致的造价过高，降低了成本，提高了经济效益。企业需要明确施工过程中的各项标准要求，并且做好奖罚制度，保证施工人员的施工过程中符合规定的要求，给施工创造良好的氛围，推动施工的顺利进行。
2.2利用现代管理技术
当前，随着计算机网络的不断创新发展，网络已经实现了全民普及，各类先进的企业管理软件投入市场，那么，建设单位需要根据自身需求，选择使用管理系统，全面减少企业运行成本，提高运行效率，不断推进企业健康发展。目前，市场中已开发出不少用于项目管理的软件，有效减轻了人工劳动，通过管理软件的使用，提升整体工效。
2.3建立和健全建筑工程管理工作机制，保证工程项目管理工作的时效性
建筑行业和建筑企业得以健康稳定发展的前提是构建一套完善的建筑工程管理工作机制体系。在建筑工程项目管理中，建筑企业必须要根据工程项目实际规模及复杂程度，设置项目管理部门，还要和项目管理相关人员保持密切联系和交流，组建一支优秀的工程项目管理团队，在最大限度上满足工程项目管理工质具体需要。同时，需要建立和健全工程项目管理工作制度，在管理工作中将责任制落实到位，为工程项目得以顺利实施充分发挥出重要的作用，而且也进一步促进建筑工程管理工作的稳定发展。
2.4提高人员方面的个人素质
在建筑工程的施工过程中，针对安全的管理工作可以从施工人员着手。因为整个工程的建设主要还是依靠各种专业的技术人员，这是影响工程质量的关键因素。所以需要加强施工人员的安全责任意识，为工程的安全施工创造良好的基础保证。另外还要组织技术人员进行安全知识的培训与教育，在工作的过程中逐步的强化安全的意识与对安全知识的了解。提高安全管理的工作水平。最后在工程的施工中还要开展对应的安全事故演练，这样可以在发生安全事故的时候，让员工保持冷静面对。避免安全问题的严重化，及时的采取处理措施，缩小损失。
结语
建筑行业对国家经济发展有着深远影响，也是我国国民经济的支柱产业，建筑工程管理效率直接关乎到工程施工质量和人们的生命安全及财产安全。有效的工程管理既可以保证施工质量，又能够提升项目经济效益。科学的管理工作可以大幅度降低事故出现概率，为工程后续使用和施工提供有力保障。建筑企业、施工单位、监理机构都要主动投身到建筑工程管理中，改善管理模式，与其互相配合沟通，一起努力，保证建筑施工质量，减少施工周期、降低工程施工成本，实现建筑行业可持续发展。
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论文作者:郑平,赵绍泽
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 建筑业论文; 企业论文; 工程论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年第09期论文;