关键词：建筑工程；工程施工；施工进度控制；施工进度管理
1建筑施工进度控制的含义及施工进度控制管理优化的重要意义
在建筑工程项目中，施工控制主要包括成本、质量、安全以及进度等基本要素，作为施工控制重要组成部分的进度控制，主要目标是建设施工单位根据项目总进度计划为各环节进度控制提供合理科学的依据，并保障项目工程质量顺利完成。从现代建筑施工控制角度分析，主要是在规定工期内，施工企业严格依据前期拟定进度计划为依据，对整体项目工程建设施工过程进行严格监督指导，并对出现的问题进行及时纠正的行为过程。
项目工程施工能否按照既定工期完成各环节施工控制管理的进度，在此前需要与承包单位进行沟通确定完工时间，保障项目顺利完成，并最大化地保证项目施工环节的质量要求和完工效率，涉及施工中突发时间控制的动态管理因素。只有不断优化建筑工程施工进度管理控制，且施工人员协调好施工进度和质量，减少施工成本，提高施工水平，才能保证建筑企业长久持续发展并获得最大经济效益，实现投资的最大回报。
2建筑工程施工管理和进度控制存在的问题
2.1施工规划不合理
一般状况下，建筑工程项目施工活动开展之前，都需要编制出一套较为详尽的施工规划方案，通过该份施工规划方案来科学合理的管控工程项目的进度以及品质。大部分的施工单位在进行施工之前都无法对工程项目的施工计划内容进行勘察，这就导致施工管理人员不能对工程项目的进度进行合理化的管控，无法让其达到预期所设定的目标要求，工程项目也不能及时的交付使用。
2.2管理措施不完善
在实际的施工时期，会存在很多外力干扰性的因素。人为因素对施工进度所产生的影响会比较大，在实际的施工时期，一些施工人员的自身专业素养水平低下，且参与各项施工工作的积极性也比较差，不能正确的认知项目的构建价值，时常会产生违规操作的行为，无故的去拖延工作的时间，这严重的影响到了施工的进度。除此之外，我国目前所推行的管理措施并不是十分的完善，其并没有针对上述的问题进行处理，这就导致一旦产生了上述的状况，就会使得该建筑设施不能及时的交付使用。若建筑施工单位想要在该种条件下去追赶工期，那么其通常就会加大施工的强度，这就很容易产生一系列的安全事故问题，偷工减料问题的发生频率也会不断的增高，这严重的影响到了项目使用的安全可靠性。
2.3工程质量、施工进度、工程造价调节问题
工程质量、施工进度、工程造价之间的连接关系十分的繁杂，在实际的施工时期，需要对施工的进度进行合理化的管控，以此来提升项目的品质，减小工程造价金额。但是若建筑施工单位一昧的注重工程项目进度的管控，忽视了造价以及质量的监管，那么就会使得这三者之间的关系处于失衡的状态，甚至还会诱使三者产生矛盾冲突，增大了工程造价，同时也无法保障项目的品质。
3建筑工程施工进度控制与管理的方法
3.1做出工程建设项目总进度的目标
为了保证建筑工程施工进度可以达到预期的要求，相关管理人员应当根据现场建筑工程实际的施工情况做出较为完善的工程建设项目总进度目标和总计划，由于这项工作是非常复杂的，并且也需要相关管理人员对整个建筑工程施工进度进行精细化的管理，这就需要相关管理人员在制定工程建设项目总进度方案时，全面地了解当前建设工程中的投资和材料供应、机械使用问题等，相关管理人员应当加大对建筑工程现场施工的巡查力度，及时的了解当前建筑工程施工的情况，在巡查完成之后，相关管理人员应当对这些综合性的因素进行合理的安排和统筹兼顾，从而可以拟定一个较为科学的工程建设项目总进度目标和详细的计划。
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3.2编制合理的施工计划
施工计划的编制会影响施工项目开展的竣工状态，同时还会决定该项目能否在规定的时间内完成施工任务。所以，在开展施工活动之前，施工单位需要高度重视施工计划的编制工作，确保施工技术的详尽程度，同时其还需要对施工方案的内容进行细致化的分析，精确的预测出施工时期其可能产生的各类问题，完善相对应的施工方案内容，让其施工计划方案可以顺利的实施。
3.3对建设项目全过程进行管理
在对建筑工程施工进度进行控制和管理的过程中，相关管理人员一定要定期对实际工程施工情况进行全面的了解，将实际施工进度和预期的进度进行相互的比较，假如实际施工进度和计划进度发生了偏差，就会对整个建筑工程施工造成严重的影响，甚至还会带来一系列的施工问题，这就需要相关管理人员明确自身的管理职责，根据建筑工程施工中的突发情况制定相应的解决措施，假如在实际建筑工程施工的过程中出现了进度方面的偏差时，相关管理人员应当及时找出问题的原因，并且进行及时的纠正。
3.4明确影响建筑工程施工进度的因素
相关管理人员在对施工进度进行协调工作时，应当明确各个单位和各个部门在职能方面的关系，在时间和空间方面进行交叉性的协调。相关管理人员在日常工作的过程中可以起到一个连接的作用，使得各个工程部门之间的联系可以更加的密切，从而保证整个工程施工秩序的有序进行，在项目施工中会受到各种因素的影响，导致实际施工进度和预期施工进度存在一定的偏差，假如相关管理人员没有针对这些问题进行解决的话，那么还会再一次的影响整个施工工程的进度，因此相关管理人员加强各个部门之间的联系是非常重要的，当在建筑工程施工的过程中出现了一些影响施工进度因素时，相关管理人员应当加强和其他管理人员之间的联系，采取相应的措施来进行纠正。相关管理人员在日常工作中一定要对进度计划的执行情况进行定期的检查，假如出现了一些影响因素之后，要根据现场实际施工的需求来加强对现场施工的管理。
3.5调整调节工程质量、施工进度、工程造价的关系
建筑施工单位需要调整好调节工程质量、施工进度、工程造价之间所存在的关系，让其三者可以维持一种平衡的发展状态，保持高度的一致性以及协调性，促使施工活动可以更为顺畅的开展。
3.6落实责任，加强沟通
项目的参与方以及施工单位的各个部门需要进行密切化的沟通，划分好工作人员的自身职责，将责任落实到人，确定好施工的总目标，并对其目标进行具体化的分解处理，确定相应的目标负责人，落实责任。
3.7强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应
成本控制作为工程施工的重要指标，其决定了施工效率的高低，对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用，也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划，并将其落实到每项工序中，合理安排资金，使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理，做好工程施工预算，监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行严格控制管理，以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理，原材料和设备既要满足工程所需，价格也必须合理化，以控制施工成本。
4结束语
总之，相关建设单位想要在当前时代下不断的提高自身的竞争优势，就需要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证建筑工程施工可以在预期的工期内完成，并且促进建筑工程施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。
参考文献
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[2]建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].郭蕊.山西建筑.2018（13）.
[3]探讨建筑工程的施工管理与进度控制[J].金甲子春.现代装饰（理论）.2017（07）.
论文作者:陈 谦
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：进度论文; 管理人员论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 项目论文; 《城镇建设》2020年2月第5期论文;