长庆油田分公司第十一采油厂方山采油作业区 甘肃庆阳 745000
摘要：由于石油工程的管理工作是一项动态的管理过程，其管理工作的好坏直接关乎到社会经济的效益以及相关内容进行分析，以供参考。
关键词：石油；工程；安全管理
引言：
由于石油工程安全管理工作一直是石油企业乃至国家层次的关注话题，因此如何有效保证人员的安全以及提高管理水平是目前需要思考的重要话题。由于很多单位强制性实施石油企业安全管理制度，加强对石油市场的准入制度，并对石油施工企业的现场加强管理，有效控制事故是发生频率。同时也加强对安全生产的管理，定期对现场施工人员进行安全知识的培训，提高施工人员对安全工作的认识，帮助大家认识安全、关注安全，将安全提高到新的高度。
1、某事故案例
石油化工助剂厂是以生产90＃汽油，轻柴油，液化石油气和润滑油为主要原料的国有化工企业，以渣油和蜡油为主要原料。为了解决黑柴油的脱色问题，该厂决定采用某县提供的添加剂脱色工艺。7月1日上午，工厂主任董曦召集生产，安全和设备副主任白曦，生产动力设备部主任施昕，徐旭副主任学习实施黑色柴油脱色工艺。在会议上，白色×和生产电力部门负责实施。当天下午，白×研究了生产部和历史系徐旭的工作，并决定制定具体的计划并予以实施。会后，徐X编制了脱色工艺，制定了黑色柴油处理方案：从307号罐中取出管子，将罐子泵入混合罐和计量罐，然后使用管道泵进入204号沉淀池进行沉淀和脱色。随后，怀×直接安排了电力维修车间维修班的建设。7月2日上午11点，工厂安全保卫部副主任崔旭视察了204号坦克附近的施工人员，并检查了施工人员的“火警票”。结果发现，石油产品研讨会的助理主任是张。×发行二级“火警票”。崔X认为，火灾的位置是一流的消防区，有必要申请1级“火警票”。如果第204号坦克不是盲目的，它将在二级“火警票”上签名成为第一级。“火票。”当天下午17点左右，保安局副局长董新和副主任崔旭在检查工厂期间再次来到施工现场。他们看到白X也在现场，建筑工人正在进行焊接作业。大约18时40分，施工现场204号坦克爆炸并着火，308号柴油坦克被点燃，造成现场10人死亡，1人重伤，2 500立方米油罐，591平方米的建筑，和石油管道画廊。500多米，柴油360吨，火灾面积6000多平方米，直接经济损失219万元。
这是非法指挥造成的重大责任事故。在黑色柴油脱色过程中，电焊操作引爆了204号油箱中的燃油蒸汽，引起爆炸和火灾，这是事故的直接原因。该公司未提出黑色柴油脱色工艺方案的安全要求，并且在焊接通向204号罐管道时未添加盲目绝缘；安全和保安部门没有制定安全措施，也没有在车间内造成盲法。签署了“火警票”的建设，导致204号坦克的燃料蒸汽在明火中爆炸，这是事故的主要原因。在黑柴油脱色过程的实施过程中，经理和项目负责人违反了规定。在没有与204号油罐隔离的情况下，工作人员安装并焊接了黑色柴油脱色设施，导致违反施工期间的非法操作。事故的一个重要原因。
2、施工安全管理存在的一些问题
2.1人员方面
由于施工队伍人员的意识不够，有些施工队伍的人员在施工过程中存在意识薄弱等，加上缺乏完善的管理体系来加以保证，使得施工人员难以有效获得相应的安全培训资质，进而诱发出现一系列安全事故。
2.2施工现场
施工现场没有标准化，私人拉动使习惯混乱。从几个典型的安全检查可以看出，到处都可以看到不安全的环境，如临时安装电力，私人安装，工程机械和其他材料等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物料场太近，防火设施不完整，等等
2.3管理方面
安全管理的实施不到位，安全生产系统无效的现象更为普遍。安全管理尚未得到认真执行，安全性往往只是口头上的口号。从安全检查来看，施工方的一些安全人员是兼职人员，需要改进安全部队的投入。承包商通常有不健全的系统，非法指挥，安全教育不足，处罚不严和安全措施不安全。诸如检查不完全等间接缺陷通常会成为导致事故的直接因素。
2.4施工方面
在施工期间抓住进度，安全设施不完善，安全投入不足。由于工程的进度需要施工期的压缩，不可避免地增加了工人的劳动强度，导致夜间施工和冬季施工频繁，从而增加了安全隐患。
2.5图纸
附图是可变的，这导致基础设施的重复构造。这种情况在许多方面都很复杂。经常改变图纸以重复施工。结果，组织没有很好的协调或破坏，建筑工人很慢等等，间接造成安全隐患。
3.施工阶段安全管理
各种各样不安全的因素都会随石油工程的安全造成影响，因此管理人员需要加强管理。
3.1石油工程的安全管理需要制定一套合理的管理措施，不能实施笼统的检查。
3.2加强对现场的安全检查尤其是仪器设备和和安全防护用具的检查，并定期对仪器设备进行保养和维护，并建立相应的数据文件，按照国家的规定标准来进行报废处理。
3.3安全培训和教育必须长期进行。安全培训应基于典型案例的典型培训。安全教育应针对施工现场的所有人员
严格在石油工程的各个过程实施安全监督，实施全天候、全方位的监督管理，并将安全监督工作作为一项长期性工作来抓，通过实施长期的安全教育，在工人意识中树立安全意识，并对安全操作不当可能造成的后果实施分析。
3.4加强风险评估，注重关键管理。需要根据石油施工企业的不同特点以及施工企业在各个施工阶段的不同风险来进行合理评估。并为每个项目制定具体的计划，以确保安全保护和密钥管理。
3.5确保足够的安全投资。有效保证各项安全设施以及安全技术设备和员工的设施齐全，同时也为操作人员提供国家应有的劳保用品。
3.6做好安全检查工作。
3.7做好“五个修正”，认真落实。确定安全隐患为“五固定”，即整改责任人，制定整改措施，设置整改完成时间，设置人员完成整改，整改验收。
3.8是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安全生产月”活动，大力开展好各项以安全生产为主题的安全其它安全活动，如开展好“三个辨识”、“三级培训”、“三个专项整治”等各项活动努力实现“三个零”目标。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。
4.竣工验收期间的安全管理
在完成验收阶段必须严格关闭数据。用于施工安全数据欺诈；施工安全技术方案或安全检查不按标准进行；安全信息无序等。
结束语：综上所述，就现阶段石油工程的安全管理来看，安全管理缺乏完善的规章制度来加以约束，管理人员执行力度不够。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为我们的安全生产做出最大的贡献。因此只有所有人员提高安全意识和风险识别能力，对其中不可控因素进行识别，有效保证财产和生命安全。
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论文作者:高维武,翟永祯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
标签：安全管理论文; 石油论文; 柴油论文; 工程论文; 人员论文; 安全生产论文; 火警论文; 《防护工程》2018年第27期论文;