摘要：石油化工行业是我国重要的能源支柱产业，石油化工项目建设管理对于合理利用以及开发石油资源具有非常重要的意义。石油化工工程与其他的建筑工程相比有很大区别，对项目管理的要求较高，过程更为复杂且投入巨大。在本文中，主要就其建设过程中的安全管理展开讨论，从石油化工工程项目建设的现状入手，总结、分析存在的问题然后提出相应的解决石油化工工程项目建设安全管理的措施。
关键词：石油化工；工程项目建设；安全管理
1、石油化工工程建设安全管理现状
（1）从石油化工工程项目建设特殊性来看，它不同于其他的项目工程建设，在项目施工过程中，可能会因为一些很小的疏忽而引发极其危险的事故，造成严重的人员伤亡和企业利益的损失。因此，从结果的严重性、危害性来看，企业必须加强石油化工工程项目建设的安全管理，以防止意外的发生。
（2）从我国石油化工工程项目建设安全管理的整体现状来看，在项目施工过程中，石油化工企业对于该项目的风险性明显认识不足，对于风险的控制工作没有做到精细化管理，各种石油化工工程项目建设的安全管理制度也只是流于表面形式，没有得到真正的实施推广。因此，在实际施工过程中经常会有一些小事故的发生。从石油化工工程项目建设承包商来看，普遍存在承包商的安全基础薄弱，对于项目的安全监管不够重视，在项目建设中的安全投入不足，且工程施工人员的安全意识普遍较低。整体上安全意识的缺乏，安全监管措施的不得当，使得石油化工工程项目建设存在着较大的安全隐患。
2、石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因
在石油化工工程项目建设中存在的安全问题其产生的原因较多，涉及到的方面较为广泛，总的来说其安全问题主要是由于工程项目建设的负责人没有很好的履行自己的责任，给安全事件的发生制造了发生的可能性。生产建设企业出现的安全问题主要是人为原因，在石油化工工程项目建设中也是一样的，导致发生安全问题主要是由于管理人员的安全意识极为淡薄，其采取的安全管理的举措往往不到位。目前，在石油化工工程建设的施工中仍存在着较多的危险作业，如：高空作业，吊装作业等。石油化工的作业环境往往较为复杂，导致在施工中存在较多的安全隐患。除此之外，很多施工人员、管理人员的安全意识极为淡薄，三违作业时有发生，如施工人员在高空作业中不做好安全防护措施，甚至有徒手进行高空作业的情况；还有一些施工人员肆意劈坏施工设备，给施工带来不安全的影响；有一些管理人员不能按照规范、标准进行施工工序的检查与监督。
另外，当前的石油化工工程项目建设过程中，存在管理人员职责、分工不明确的情况。在工程建设过程中，有一部分的员工还不清楚自己的工作岗位，更是不清楚其职责所在，导致各个工序的相互衔接不合理。而在脱节情况出现时，工作人员开始相互推卸责任，问题常常不能及时的解决，造成其工作效率低下，使得工程施工建设的进度、安全、质量等都得不到一定的保护。由于石油化工工程项目建设安全管理中，工程项目管理人员监管职责的不明确、互相推卸责任给项目建设带来一定的安全隐患。
其次，施工人员自身对于企业组织的安全知识的培训的积极性较低，在工程项目建设过程中往往会按照相应的施工规范进行作业操作；同时又因为在追求其工作的进度，导致在工程建设过程中存在安全隐患。由于石油化工工程建设的现场较为复杂，但由于施工人员的安全意识较差，其施工现场出现高处、交叉、动火作业、临电作业等中存在较多的安全隐患，加上施工作业自身的复杂性给施工安全管理带来极大的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
从实际的角度出发，由于施工现场会出现一些不可预料的自然灾害出现，如大雪、大风、高温等天气状况，这都会导致施工过程中存在安全隐患；除此之外，人自身的不安全行为也会导致安全事故的发生，其施工作业没有按照操作规范进行操作，一些员工在高处作业不系安全带，脚手架搭设不符合安全要求等都会导致安全事故的发生。
3、解决石油化工工程项目建设的安全管理策略
（1）建立健全安全生产责任制。根据石油化工行业及各石油化工企业的自身特点，建立健全相应的安全生产责任制，形成以石油化工企业为核心的安全管理制度，确立三位一体的石油化工工程项目建设安全管理体系，增强企业的安全责任意识，提高石油化工工程项目建设的安全管理效率。①改革石油化工企业的安全管理模式。从石油化工企业安全管理模式来看，随着社会经济的发展，传统的安全管理模式已经不再适应社会的发展需求，因此，石油化工企业应该及时地根据社会、市场的变化，依据自身企业的发展特点对安全管理模式进行相应的改革，从石油化工企业的项目建设管理高层到具体施工人员，从大的安全问题应急措施到小的安全问题预防措施，都应做出符合现代社会安全管理模式的改变，以提高石油化工工程项目建设安全管理策略的有效性。②提高管理人员职责分工的明确性。要提高石油化工工程项目建设安全管理的效率，应该在建立健全安全生产责任制的基础上，提高该项目管理人员职责分工的明确性，使每一位管理人员的职责落实到项目建设中的具体事项中去，当由于个人问题出现安全管理上的问题，应该实行个人责任追究制，这样在很大程度上可以减少管理人员之间对问题责任相互推脱的现象，并且可以及时地对出现的安全问题进行解决、处理，以提高石油化工工程项目建设安全管理的有效性。③加强石油化工工程项目建设的质量监管。加强石油化工工程项目建设的安全管理，减少安全问题的产生，就使得对石油化工工程项建设的质量监管成为了必不可少的一个环节。
（2）加强安全培训力度，提高安全意识。加强石油化工工程项目建设的安全管理，加强对管理人员、施工人员的安全培训力度，提高他们的安全意识尤为重要。这需要企业积极发挥领导带头作用，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识与责任意识。首先，企业应该根据项目管理人员、监管人员、施工人员等不同工作类别，制定不同的安全培训要求。对于管理和监管人员来说，不仅要提高他们的安全管理意识与责任意识，还要培养其团队领导能力，增强施工队伍的协作性，在保证安全的情况下提高工作效率。对于施工人员来说，企业应该安排不同的特殊作业人员接受专业的安全培训，并且还可以通过定期地对施工人员安排安全知识讲座，建立相应的安全培训班等方式，在提高施工人员的专业能力的同时，增强他们的的安全意识和责任意识。
（3）完善石油化工工程项目建设安全管理制度。完善相关的石油化工工程项目建设的安全管理制度，为提高其安全管理效率提供有效的制度保障。如明确石油化工企业对项目工程的管理职责和管理项目工程的各部门之间的关系，对各种危险的交叉作业提出具体的管理要求，对特种作业进行强化管理等等，只有使石油化工工程项目建设的安全管理在各方面都能得到制度上的保障，才能从根本上提高对其项目建设安全管理的有效性。
4、结语
总之，石油化工工程建设安全管理具有动态性，要想全面提高施工现场的安全性，这就需要施工者应与安全监督管理者密切配合，积极寻找施工中存在的问题，建立健全安全生产责任制，不断强化全体员工的安全意识，促使他们积极主动地解决这些问题，只有这样才能做好石油化工工程项目的安全管理，才能更好地保障石油化工项目建设的安全性，才能促进我国石油化工工程项目建设的长期健康可持续发展。
参考文献：
[1]张维堂.论石油化工工程项目建设安全管理[J].化工管理，2015，33：202.
[2]孙羽，海莉.石油化工项目管理现状及发展[J].化工管理，2015，33：182~183.
论文作者:叶富春
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/14
标签：石油化工论文; 项目建设论文; 安全管理论文; 工程论文; 作业论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 《基层建设》2017年第12期论文;