摘要：随着我国社会经济的发展，人们对于房屋建筑的装饰装修要求也在不断提高。从最初的满足基本保暖和装饰作用，到现在的要求装饰的节能性、环保性，以及居住的舒适性等各个方面。装饰装修工程在建筑施工整个过程中占到的比重虽然不大，然而装饰装修的施工工序往往都比较精细，且涉及到众多的装饰材料和施工技术，同时装修工程需要与主体结构之间进行合理的配合，才能准确高效地完成装饰装修工程的施工。加强装饰装修的现场管理，能够将建筑的装饰以及主体结构，人员以及材料、机械的布置、成本工期和质量的要求等各个方面综合考虑，从而更加高效地完成施工任务。
关键词：加强；装饰装修；工程；现场；施工管理
引言
在当前装饰装修工程现场施工过程中，现场施工管理是十分重要的内容，也是现场施工质量的重要保证。在现代装饰装修工程现场施工管理过程中，相关工作人员应当掌握现场施工管理基本原则，并且应当分析在当前现场施工管理中存在的不足之处，在此基础上选择有效策略及途径加强现场施工管理，从而使装饰装修工程现场施工质量得到保证，进而保证装饰装修工程质量。
1.建筑装饰工程的特点
装饰装修工程往往都是在建筑工程完工之后进行，在现实建筑工程项目中会受到多方面各因素的影响，出现建筑工程延迟的工期通常需要以缩短装饰工程的工期来弥补，这就造成建筑装饰工程的工期缩短。再者，装饰装修工程受到人的影响因素非常大，不同的人有不同的装修设想，因此装饰装修的差异性非常大，每一个装饰装修工程都是不一样的，除此之外，装饰装修工程所用到的材料众多，且材料的质量、款式以及价格变化明显。之所以装饰装修工程具有这些特点，使得我们的装饰装修工程的管理任务艰巨，尤其是在施工过程中需要格外加强对装饰装修的管理，提高整个装饰装修工程的质量。
2.装饰装修工程现场施工管理现状
2.1 装修工作的分包人员管理水平不足
随着装饰工程不断受到重视，一部分的装饰工程都分包给了专业的装饰装修施工单位来完成。装修施工企业成立该装修施工项目的项目部，并且按照合同要求派遣资质合格的项目经理以及相应资质的技术管理人员驻扎在施工现场。然而目前的问题在于，很多装饰工作的管理人员的素质参差不齐，操作人员的技术水平也不到位，从而导致了现场装饰装修工作的专业化水平较低。还有一种现象就是一些老一辈的施工技术管理人员多年从事装修施工工作，具备丰富的装修施工经验，但却不懂得现代装修施工技术的一些辅助工具，这样一来就阻碍了现场装饰施工的发展。由于承包商在装饰装修方面的人力和物资投入量都不足，对劳务施工人员的管理效果无法令人满意，管理的水平也无法得到有效的提高。同时，由于装饰施工管理制度的缺乏，很难对现场的装饰工作做出一定的指导，也进一步导致了装饰施工现场管理人员的水平不足。
2.2 装饰装修工作现场管理技术的不足
装饰装修工作涉及到众多的施工技术，同时随着我国计算机和网络技术的不断发展，很多电子化信息化的技术被不断应用到装饰装修施工中，装饰装修工作也逐渐朝着预制化、工厂化的方向发展。然而当前很多装饰装修施工企业在装饰装修技术上都存在着一定的不足。①在装修精细化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工现场杂乱无章，由于现场的操作作业区间有限，构配件的加工与安装都拥挤在一起，从而使得现场的工作分区困难，人员的装修操作效率也变得低下。②由于缺乏一个合理统一的装修标准，在进行装修施工时，很难对装修工作进行统一化、标准化、模数化的管理，这在一定程度上降低了现场管理的效率。
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3.加强建筑装饰装修施工现场管理的方法
3．1 加强装饰装修工程的原材料管理
建筑装修工程的施工涉及到了众多的材料，如果不加强现场的材料管理，就会耽误施工的工期，甚至造成装饰装修工程的质量问题。首先应该做好装饰材料采购的计划，根据施工进度的需要来进行合理安排。保证材料能够满足施工的需求，又不会太多堆放在现场导致保管成本的增加。另一方面，在材料进场时一定要进行详细验收，对材料的出厂合格证，材料的基本性质进行检验和复验，不合格的材料坚决不能入场。材料要按规定摆放在有保护措施的仓库内，防止材料的变质。领用时也应该进行检查以及领用记录，从而更好地保证装修工作的质量和效率。此外，在进行现场混凝土的配置时，应按照施工的需求进行试配，选定不同的配比和投料顺序，施行优选方案。试配必须严格模拟实际生产条件，在原材料有变动时应再次试配。搅拌必须均匀，采用强制式搅拌机，较普通混凝土延长搅拌时间。在进行原材料的选择时，尽量选择那些绿色环保的材料，从而能够更好地相应绿色施工的需求。
3．2 制定合理的装修工程现场管理制度
装修工程的管理离不开一个合理的制度支撑，只有通过合理的制度化管理，才能更好地明确现场施工人员的工作职责，现场施工管理的要点和方法，从而能够更好地保证装饰装修工作的顺利进行。首先应该建立合理的管理组织机构体系，从企业管理人员到工作班组再到基层的操作员工，都必须按照合理的管理组织体系进行任务的分工以及职责的划分。保障各个技术岗位的人员配置和技术管理工作，避免装修施工中不明确责任或者是无责任的情况发生，充分调动技术人员的工作积极性和创造性。管理人员要不断提高自身水平，进行合理的装饰装修工作的计划组织、实施管理以及完工评价。而施工班组的组长，则需要根据管理人员的安排，将大的施工目标分解为详细的施工任务，再由基层的操作人员来完成。如此一来，整个施工管理体系才能形成。此外，施工现场管理制度中，要对现场的重点施工过程进行规划和安排，制定施工检查控制点，并安排专员进行相关工作的检查。
3．3 加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用
人员的培训是装修工作中十分重要的一个环节。当前很多装修工作的施工人员往往技术水平比较欠缺，自身素质参差不齐，很难真正将装饰装修工作比较精细化的完成。尤其是当前，各类信息化技术、计算机技术的引入，导致很多有操作经验的老技术工人无法适应这种新型的管理方式，而阻碍了装饰装修工作的发展。因此，加强施工管理的一个很重要的方面，就是要加强现场人员的培训和管理。首先，在施工人员开始工作之前，要对其进行技术操作水平的锻炼和教育，提高其操作技能。保证所有人员都持证上岗，且明确各自的岗位职责。在施工过程中，通过不断的装修检查的反馈，更好地指导相关人员的装修施工操作，同时通过不断的反馈，提高他们的施工水平。施工完成后，通过考评以及奖励的方式，激励装饰装修施工人员自发地加强自身的施工水平，加强对于新技术新工艺的操作技能培训，带动全体员工对于高新技术的学习和应用，从而更好地促进装修工作的高效进行。
4.结束语
在装饰装修工程施工过程中，为能够使施工质量得到保证，必须要加强现场施工管理，在实际施工过程中，施工管理人员应当注意遵循相关管理原则，并且应当科学分析当前施工管理中存在的一些不利因素及问题，以此为基础积极探索有效策略，加强装饰装修工程施工管理，从而使施工管理水平及质量得到提升，进而保证工程质量。
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论文作者:泉志鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
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