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摘要：建筑工程项目管理问题一直是影响行业发展的重要因素。现代化的建筑工程项目在质量和要求上越来越高，对建筑工程本身提出了极大的挑战。而这些都依赖于建筑工程项目管理水平的有效提高。建筑工程项目的管理是一项系统的管理问题，从建筑工程项目的预算开始到建筑材料的采购、运输、现场的施工管理、工程机械的管理以及验收等环节都需要做到有效的管理监督。本文主要对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行探讨分析。
关键词：建筑工程；管理；问题；策略
1建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理包含的项目很多，而且管理的层次十分复杂，在整个的建筑工程中任何一个环节都会涉及到管理，建筑工程管理的作用主要体现在两个方面，即建筑工程各个阶段的把握控制以及工程质量的好坏影响：
在建筑工程各个阶段的把握控制上，建筑施工管理需要负责各个分项、分部门工程的承包责任人提交的工程报告单和施工方案等等，这样就可以在建筑工程的每一项环节上都做到一定的了解和分析。另外，管理人员也可以在工程的实际建筑材料、数据测量等问题上提供相应的制度，让这些基础环节的工作开展能够更加有序的进行。对于工程质量的好坏，在管理上的操作对其有着直接的影响，对于施工人员、材料、设计的监管可以让建筑工程施工有条不紊进行，对这些环节上的具体的工作情况进行管理则是保证建筑工程质量的关键。建筑工程管理需要在工程的各个环节中，对工程的质量进行严格的把控，比如在施工中对阶段施工的质量进行检测，在检测无质量问题后再进行下一阶段的施工作业，如果出现问题则与该阶段工程的责任承包人员进行商讨和解决，这对于建筑工程质量的好坏起着至关重要的作用。
2建筑工程管理存在的问题分析
2.1建筑工程管理制度不完善
任何一项工作的顺利开展，都需要完善的制度来进行保障。在建筑工程管理中，科学完善的工程管理制度是有效开展建筑工程管理工作的前提和基础。但是，目前我国还有很多建筑公司在实施工程项目时，都没有建立一个健全的建筑工程管理体制和完善的工程管理制度。导致在实际工作中，很多管理的手段得不到有效的执行，甚至有些建筑公司为了节约人力成本，减少了建筑工程管理人员的配备。还有的建筑公司虽然制定了相关的制度，但是由于制度本身的问题以及执行问题，导致在建筑工程管理中制度成了形式化的条例，没有发挥任何效用。
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2.2建筑质量管理缺乏科学性
现阶段，我国在一些工艺技术方面已经步入世界先进水平，可是尽管如此，这些工艺建筑工程在管理方面仍然缺乏科学性，达不到世界生产的最基本的要求。在建筑实施的过程中很多需要理性作出判断及决定的问题大多都是通过直接的主管思维解决的，例如及具针对性的建筑工程质量的评定、信息的假想监测、某些计划的建立等；但是西方发达国家处理感性的难题时必须要通过客观的信息以及大量数据的分析探讨之后才会下结论，由此可见，建筑工程的管理缺乏客观理性的处理原则是造成我国与发达国家差距较大的原因之一。
2.3管理人员综合素质不高
随着建筑业的不断发展，建筑业面临着严重的人才紧缺的挑战。由于建筑业本身的工作性质，导致当前从事建筑业的人员的素质普遍低下。除了少数的技术人员以外，大部分都是农民工。一些建筑公司的工程管理人员也主要是从有经验的技术员和施工员从提拔起来的，很多管理人员根本不懂得如何去管理团队、管理项目。大多数的管理还是简单的对技术的管理和人员的管理。还有的管理人员度建筑工程管理的内容不明确，缺乏一个概念性的管理体系，导致在实际管理工作中出现各种矛盾。最明显的是工程管理人员的信息化技术应用水平低。使得我国的建筑工程整体的管理水平比较低。
3加强建筑工程管理的有效应对策略分析
3.1 建立并完善项目管理责任制
建筑工程项目一般来说较为复杂，整个工程项目建设耗费的时间相对较长，并且，工程项目施工过程中需要不同类型的工作人员、材料以及施工环境，因此，对建筑工程项目进行管理是非常困难的，因此，需要将建筑工程项目化繁为简，将原先的金字塔式的管理方式转变为扁平式的管理方式。建立科学、有效的项目管理责任制有助于工程项目的相关管理人员明确自身的责任，从而使工程项目管理变得规范化。为了切实地落实项目管理责任制，企业还需要设立相应的用人机制、监督机制以及奖励制度。监督机制对于项目施工的重要性不言而喻，只有对施工项目进行全面的监督，才能保证施工人员以及管理人员能够认真工作，这样在很大程度上可以提高建筑工程施工效率。
3.2加强工程项目施工质量管理
在建筑工程施的各个环节，施工尤为关键，其重要性众人皆知，因此为加强建筑工程施工管理，必须提高建筑工程施工质量的管理水平。只有实现这一条件，才可以保证建筑工程有高质量。工程施工质量是工程项目的重要内容，从施工准备到交付使用的全过程都需要严密监控施工质量，切实搞好建筑工程质量技术管理，抓好工程质量管理的工作。但是应该从各个方面来提高建筑工程管理的效率和质量，比如：从单位的管理层、施工人员、建筑材料以及施工机械等方面，让这些元素有机结合，各司其职，把企业内部各力量和各项工作组织调动起来，协调安排生产经营活动中的各方面关系，充分发挥人力、物力、财力的保证作用，选择最佳的部门人员进行搭配，这些措施都可使监督计划执行的任务得到落实。施工过程中，工程质量为第一要素，严格按照建筑工程的各项管理规定进行施工才能保证建筑工程的质量。
3.3提高建筑工程管理人员的综合素质
要想提高建筑工程管理的水平还必须提高建筑工程管理人员的综合素质。首先，建筑企业在选人和用人上要有严格的标准，尤其是对于工程管理部门的人员，不仅要求他们有优秀的专业技术水平，还需要有非常好的综合素质。这些素质包括最基本的职业素养、对管理知识的掌握水平、对建筑材料的掌握程度、对建筑设计施工图的掌握以及相关的财务知识等等。其次，建筑企业还要不断地对工程管理团队进行培训，让工程管理人员尽快掌握工程管理中需要用到知识体系，培养他们的沟通技巧、信息技术应用技巧等，以便更好地发挥他们的管理职能。正确的引导施工团队安全、有序的施工。保证建筑工程的质量和落实建筑企业安全生产制度。
3.4加强建筑施工安全监管
创建全面的安全监管规范体系，鼓励全体施工人员养成安全监管的状态及意识。对建筑工程进行安全监管操作时，必须按照建立的安全监管规范体系进行每个项目。把安全监管的效果切实到所有员工，真正让员工体会到安全监管关系到其自身利益。针对那些不遵守安全监管制度、并且引起巨大损失的员工，给予相应的惩罚。逐渐是安全监管制度得到全面的规划与完善，真正的做到安全的防范与应对措施。在实施安全监管的同时，结合三控，即注意事前、事中、事后的管理控制，使安全监管体系更加具有客观性，真正做到安全管理工程实施的目的。
4结束语
近年来随着建筑行业的不断发展，工程管理的作用开始凸显出来，因此笔者结合自己多年来的建筑工程管理经验，针对目前建筑工程管理中存在的问题进行了总结，并提出了一些可行性的建议，以期提高建筑工程管理的质量。
参考文献
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[3]顾伟刚，梁四林，陈志奇.提高建筑工程质量管理对策分析[J].科技创新与应用，2012（04）.
论文作者:王广伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/21
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 工程项目论文; 安全监管论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;