摘要：施工进度是指根据影响土建工程的各项因素以及工程的整体规划所作出的相对合理的预期。但是在真正的施工中，不可避免的会出现一些没有预料到的状况，面对这样的情况，应该立即作出补救措施。而在制定整个工程的计划前，也应该充分考虑各项影响因素，并对此工程的施工进度做出合理的管理和有效的控制，使得在发生意外时能够让整个施工的进度不会出现很严重的问题，保证工程能够顺利进行，并以此将损失减到最小，保证土建工程各方的利益。本文分析了土建工程的施工进度管理及控制措施。
关键词：土建工程；施工进度；管理控制
土建工程是一项人员、物资消耗量大，历时较久的非周期性活动，并具有一定风险性。因此对整个施工进度采取高效的管理与控制措施非常重要，对土建施工单位而言，施工进度是衡量施工单位综合实力的重要指标。如果不能如期交付土建工程的成品，将会使施工单位在市场占有比率下降、社会效益与经济效益降低。
1土建工程施工进度管理与控制的重要性
土建工程施工能否按照施工计划如期完成，对于土建工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。土建工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的土建工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2影响工程进度的因素分析
2.1人为因素的影响
所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了土建工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。
2.2原材料因素
一、原材料本身的质量。在进行土建原材料的采购过程中一些原材料的采购员为了得到经济回报而购买一些给予回扣的原材料，这些原材料往往质量都不达标且缺乏相关的合格证书。在这种施工材料投入使用后极大增加了安全隐患，在施工过程中原材料一但发生质量问题对土建工程质量的影响将是致命的，很容易导致人员伤亡的问题的出现。对施工进度的影响将远远超过人为因素的影响。二、施工材料的供给。在施工过程中要保证施工材料的充足。施工材料发生供给不足的情况将直接导致工程施工的中断，巧妇难做无米之炊。原材料采购数量的不足和供货商不能按时供货都会导致工程进度的延期。
2.3施工技术因素的影响
如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得土建工程设计存在较大的差异，影响工期。
3有效提高施工进度管理的措施
3.1落实施工进度管理计划
当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后，需要调动物力、人力等资源，保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在人力资源安排方面，应当要综合考虑各个分部工程的特点，将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上，并派专门的负责人员进行监督与管理，对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报，并建立完善合理的奖惩制度，对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励，反之则给予一定的惩处措施，激励负责人员加强对施工进度计划的落实。与此同时，相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查，并且根据实际应当交付的工程量来审核，以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表，确保施工进度计划的有效性。
3.2经济措施
资金是土建工程得以顺利进行建设的力量源泉，要想使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定给予相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
3.3做好人员管理
在土建工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术人员需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度计划进行施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.4建立进度控制组织体系，鼓励管理创新
工程进度控制是一个多层面、动态的过程，是一个复杂的系统工程，既有技术方面的内容，更多的是管理协调的问题，因此要按照工程的特点研究建立合理有效的组织体系，保障工程的进度。现今的工程进度控制在企业属于工程管理部管理，在项目经理部属于工程部或计划部管理，层次过多，应在相应的组织机构中设置独立的工程进度管控机构，由企业分管生产的副经理担任组长，协调企业资源设备的配备，再由项目经理直接管理和领导，管理上扁平化，减少各环节的报批和审核，缩短路径，提高效率。
3.5做好施工技术管理工作
施工人员的技术水平，直接影响着施工质量和进度。基于此，需要做好施工技术交底工作。利用VR技术或者多媒体技术，为施工人员，演示施工技术使用情况，使其能够明确施工技术应用方法，明确施工质控要点，以便于按期施工。除此之外，从技术角度出发，还需要做好施工人员技能培训工作。因为当前土建工程施工，多采取新技术和新设备，来支撑土建施工作业的开展，因此为确保施工的质量、安全、进度，需要做好施工人员培训工作。在进行培训时，还需要注重安全教育，增强施工人员的安全施工意识。值得注意的是，要注重施工管理人员的培训，强化其协同管理的意识，提高管理水平，保证各项管理工作能够有效落实，保障施工进度。
4结语
总而言之，在我国经济快速发展和城市化进程日益加快的背景中，建筑行业日益蓬勃，面对激烈的市场竞争，建筑企业和施工单位要想在市场中占据一席之地，需在保障工程质量的前提下保证施工进度，一旦由于施工计划未落实而影响了施工进程，耽误了工程的正常交付，势必为给建筑企业和施工单位造成长远的负面影响。因此，为了保证施工进度，树立企业良好的外界形象，需加强进度控制、提升施工效率，促使我国土建工程行业再攀高峰。
参考文献：
[1]潘弘．土建工程管理中的施工进度控制措施浅谈[J]．大科技，2012.
[2]王明，杨军.浅析土建工程施工的问题与策略探究[J].中国建筑，2013.
论文作者:孙纪平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/29
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