摘要：随着社会的发展，各个行业对于电力的需求也越来越高，电力是当今我国发展不可缺少的能源之一，我国电力也随着经济的发展而迅速前进，所以对于电网的管理工作也就更加重要。但是当前电网在管理方面仍然存在一定的问题，所以管理人员还需要做出一定努力来提高管理效率。本文主要对我国当前电力营销中配网线损在精细化管理过程中存在的问题进行详细分析，同时根据所分析出的问题提出相应解决措施
关键词：电力营销；信息化条件；配网线损；精细化管理
近年来我国电力工程建设规模不断加大，我国也对配电网线损精细化管理提出了更高的要求，所以电力企业要合理的利用当前资源设备，实现电力部门的可持续发展。但是从当前电力部门发展情况来看，电力企业在进行电力运输时会造成一定电力损耗，造成了我国很多能源的浪费现象，阻碍了我国进一步的发展工作，所以电路部门要从根本上寻找原因，通过实际的管理工作来提高电力的运输效率。
一、电力营销配网线损的原因
我国当前配网线损产生的原因主要是因为电阻造成的部分能量损失，电阻主要是为了保护电源设备而使用的一种电路元件，但是在实际工作中，电阻也会作为用电器对电能进行一定的损耗而且会产生一定的热能对周围工作环境造成影响。类似导线、变压器以及电动机这类供电设备中，自身也相当于一个电阻，所以在实际供电过程中，也会消耗一定的电能。变压器在工作时也会造成一定的电路损失，变压器主要是靠变化的电流产生磁场来实现降压和升压工作，保证能够向用户提供稳定电压，但是在变压器工作时，也会造成一定的能量损失现象，而且在低压环境下更容易造成能量的损失，所以当前我们弄清楚电力损失原因之后，我们就可以从根本上寻找解决问题的方法来提高电力部门的实际工作效率，减少电力营销配网线损。
二、当前我国在电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理工作存在的问题
1.管理人员意识淡薄
当前很多电力部门的管理人员对于配网线损精细化管理工作还没有充分重视，所以导致了在此方面的工作力度不能达到相应的标准。同时很多管理人员工作意识比较淡薄，没有意识到这个工作与每个工作人员都是有紧密联系的，所以在日常管理过程中，可能没有重视对工作人员的管理，没有提高每一位工作人员对配网线损工作的重视，所以配网线损工作很难在每一位工作人员日常工作中体现，经过长时间积累，企业中所存在的问题也会越来越严重。
2.没有更好地落实配网线损管理措施
当前很多电力企业对于配网线损没有一个很好的重视，而且很多企业对于配网线损没有一个完善的管理条例，工作人员在日常对配网线损这一问题上，也没有一个详细的工作规范流程，所以工作人员也只能停留于表面工作，不能切实可行地解决实际问题。很多工作人员也不明白自己所负责的工作内容。而且很多管理人员在日常工作中也没有重视对自己进行相应的知识积累，所以他们很难对工作人员提出建设性意见，也无法很好地管理配网线损相关工作的展开，所以供电企业也很难落实配网线损的管理措施。我国现在很多电力企业因为没有对配网线损拥有足够的重视，对于配网线损管理技术相对落后，所以在解决当前配网线损问题上有一定的困难，各个管理阶层只是一处罚的形式来处理问题，但是这种处理问题的方法不能真正地解决问题，反而会削弱工作人员的工作积极性，同时也很难解决当前对于配网线损管理方面存在的问题，反而会阻碍整体电力营销系统的正常运行。
3.监管制度和考核制度不够完善
当前配网线损工作中缺少有效地管理工作，而且当前管理工作缺少一定的客观性和实际性，每一个地方所存在的问题也是不同的，所以各个地方要根据自身企业的实际发展问题，找出合适的解决方法，切不可盲目套用他人的解决方法，要从他人的解决方法中找到可以借鉴的方式方法，并根据自身情况进行相应的利用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且在配网线损精细化管理过程中，很多电力企业对工作人员以及管理人员的考核目标和考核力度还不是很全面，对于工作人员日常工作安全也没有一个很好地规范管理。很多电力企业也缺少了日常对配网线进行相应的检查工作，所以就造成了大量安全隐患的滋生，严重影响了电力系统的正常运行工作。如果一个电力企业没有一个好的监管制度，那么这个企业很难有效避免事故的发生，同样如果一个企业没有一个很好地考核制度，那么工作人员之间的联系也就相对较差，员工们的实际工作也不能很好的促进企业的发展，同时也不能提高员工们的实际工作积极性。领导人员也不能按照相关条例对工作人员和管理人员进行有效地管理工作，不能对后期工作进行有效地指导。
三、我国电力企业配网线损精细化管理策略
1.完善电力企业在信息化条件下配网线损系统精细化管理
技术人员要不断拓宽自身的知识层面，从而能够更全面地了解影响配网线损系统的因素。企业可以适当去国外进行交流学习，学习更加先进更加适合我国发展情况的升级技术。同时工作人员也要做好每日对配网线损系统地检测和记录工作，及时发现系统中可能存在的问题，并根据系统实际情况采用相应的解决方式，为用户提供更加优质的管理服务。技术人员要在配网线损系统中安装一些检测设备，从而能够利用这些现代化设备及时发现系统存在的问题。各个工作人员也要明确自身的工作职责，电力部门中的管理人员要及时的督促检测人员进行例行检查工作并在检查过程中做好各项参数的详细报告，从而更加准确的了解各项系统工作运行参数，精确地计算出企业生产所需要的成本，而且还能通过信息技术更加直观的了解成本的变化情况，从而更好地找出变化的原因，为电力营销企业创造出更多的经济利益。
2.加大配网线损精细化监督力度
电力企业管理人员要对当前配网线损系统管理现状进行相关调查和掌握，从而更好地采取管理措施。管理人员也要以身作则，在培养自身工作素质的同时也要提高自身人格修养，为工作人员树立一个良好的榜样。管理人员也要协调好各个电力部门之间的合作协同关系，从而更好地做好配网线损精细化管理工作，让每一位员工都能明确自身的工作内容。同时企业还要不断健全监督评价体系，让电力企业中配网线损系统能够在安群稳定条件下运行，同时企业也要注重对工作人员供配电内容的考察工作，实现对配网线损系统的全面监管。
3.根据企业发展情况，树立合理目标
一个目标对于一个企业的发展是十分重要的，目标能在一定程度上对企业的发展进行相应的指导工作，能够帮助企业提高各个阶层对于配网线损工作的重视程度，从而更好地进行配网线损工作。目标不是一成不变的，目标要跟着企业的实际发展，进行相应的变化，从而让企业的发展更加具有动力和针对性。同时目标的设立也让各个部门之间能够实现综合化管理，工作人员的工作积极性也能够得到显著提升，配网线损精细化管理工作也能够更加有序进行。
结束语
我国电力企业在当今的发展过程中已经取得了很大的进步，但是在配网线损精细化管理方面还存在着一定的问题，所以电力企业的管理人员要重视对配网线损精细化管理工作，让电力企业的发展能够跟上我国发展的脚步，让电力企业为我国的发展提供源源不断的动力。
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论文作者:彭责飞,毕强,苏肖,潘建明,张丽
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/25
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