东莞市光明中学 广东东莞 523100
摘要：在建筑工程项目中，已完工程进度通常依靠经验预估的方式，很难进行精确统计，一直是行业的痛点。本文利用BIM结合信息化技术，对进度精益化过程控制进行了探索及实践。BIM结合信息化技术可以良好的对已完工程进度精准控制，使项目实现精益化管理成为可能，取得较好的经济效益及环境保护成果。
关键词：建筑工程；进度管控；信息化；探究
引言
建筑行业已然成为我国主要的经济发展体，因而建筑工程数量不断增多。除了工程建设质量以外，建筑工程施工进度也是建筑企业关注的重点，建筑工程进度控制对于企业经济效益和工程质量都有直接的影响。而建筑工程施工进度也会受到多种因素的影响，需要在施工期间采取有效的管理办法对施工进度进行控制，促使工程保质保量的按时完成。
1进度管控对于工程管理的重要性
1.1科学化管理。一个建筑项目在投工之前一定要对施工段进行划分，每一施工段在某一段时间内只供从事一个施工过程的工作队（或小组）工作。划分施工段时，应使其分界同施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝、单元分界线）相一致；各施工段上的劳动量尽可能相近；施工段数不能过多，否则人数少、工期长。各个进度节点都安排妥当，一些关键工序、关键路线都要标注，对于施工项目一定要尽可能地实行科学化管理。但是计划永远是会比不上变化，所以有很多的影响因素可能会对计划产生影响，像是天气、材料供应跟不上、施工不当等，这些都有可能会造成施工各个环节出现问题，不能够如期完成任务。这就对于相关的项目管理者提出要求，项目技术负责人一定要做出科学的现场进度计划，继而给项目经理审核；同时对于一切可能出现的会对工期造成影响的突发事件做好应急预案，做好统筹工作兼顾好施工的整个工程大局，做好应对突发状况时，哪些分项工程工期可压缩的方案，尽量避免建筑施工单位可能出现的经济损失以及信誉损失。
1.2提高工作效能。
工程进度管控一直都是研究的重点，对于施工单位说一直都是头疼的问题。所以，对于正在进行的工程进行进度管理和控制的时候，施工单位定要狠抓细节，主动且积极的投身到各个环节的沟通和协调之中去，在处理好这些关系的同时能够做好进度管理这项工作。在这之中，施工单位一定需要明确的一点就是施工单位需要有自知之明，量力而为。这是因为只有如此才能够在积极性、主动性以及创造性都被主动的发挥出来之后，才能够帮助施工单位围绕着经济效益这个目的而努力，在不断的提升管理效率的时候不断的推进公司的市场影响力。
2工程质量管控的信息化建设措施
2.1构建信息化管理日志系统，把控施工质量
在对施工质量的管控过程中，对施工日志记录的信息进行检查与抽查是非常必要的。管理工作日志详细记录了施工过程中的工程进度以及安全防护工作的落实和团队合作情况等，此外还有对人员物资的安排，这些都是后期开展施工量检查的重要数据。通过信息化的手段，采取自动录入的方式对施工日志进行填报，能够有效杜绝手工录入中出现的错误，在工作效率得到进一步提高的同时，施工质量也大大提升。此外，在采用信息化管理进行日志管理操作时，应当考虑使用的便捷性，管理者可以通过各项手持设备包括平板电脑以及手机等进行实时监测录入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦在监督管理过程中发现错漏数据可以及时进行更正和补录。通过信息化手段科学地进行操作日志的管理，可以对施工现场的安全、质量进行把关，随时监督抽查，并且还可以及时向业主及监管单位进行反馈。同时，信息化管理手段还具有追溯功能，可以实现对施工进行全过程记录以及管理。
2.2规范管理制度信息化
工程建设项目首先应当进行管理标准以及自身信息的规范和完善，这是进行信息化管理的基础所在。要做好对工程建设质量的监督管理，首先应当进行质量控制标准化规范的制定，现行监督管理模式没有规范统一的标准，这种状况的存在制约了工程监督的信息化建设进程。因此，施工单位在进行质量监督信息化建设的过程中，应当对管理体制和管理方法进行分析并实行创新，通过权衡全局，落实统一的规范，实施对项目的监督管理，使得信息化管理具有科学化、规范化以及标准化的特征。
2.3准备工作的控制
工程施工前，管理人员需对施工相应资料进行严格审查。针对交通工程地质水文勘察方面的资料进行严格审查，针对勘察设计质量行为实施严密监督，工程具体实施过程中，如果发现问题，需及时向上级部门报告，同时还需进一步针对实际情况进行具体核实。尤其是对相应桥梁工程进行具体勘察和设计过程中，如果发现相应报告之间存在相应不同之处，还需加大核实力度。严格审查施工单位资质，有效提升建设单位建设水平，从而为施工水平提供保障。施工单位针对工程具体构架图、施工设计规划图等进行详细研究，保障具体施工过程中，对建筑材料、机械设备等进行严格管控。
2.4工程管理中进度的合理管控
（1）优化组织措施
针对工程施工组织，先要对各个施工单位进度控制人员进行进一步明确，从而对具体职责和义务进行确定。还可以将整个工程项目进行分解，使其形成几个小单元，在此基础上，对不同单元的进度目标和整体进度目标进行明确。还需要构建科学合理的目标控制体系。结合对工程进度具体控制情况，制订科学可行的工作进度。
（2）施工方案的合理规划
进行工程建设过程中，对施工方案进行制定，要保障其具有可行性和导向性，对不同实际条件和影响因素等进行综合分析，以工程施工要求为基础，制订科学合理的施工进度，对施工质量、施工成本等进行全面考虑，研究牵制施工进度的因素，防止盲目追求施工质量及片面节约施工成本等，导致工程工期被延长。
（3）科学预测
工程建设之前，要将工程需求、工程实际情况等内容作为基础性内容，针对工程建设过程中遇到的突发事件作出全面预测，同时还需结合相关政策进行进一步调整。以市场价格的变化、天气突变等方面作为依据，提前设定相应的应急措施。
2.5加强施工现场监管工作有效性
建筑工程施工期间都会安排专门的现场监管人员，对现场的施工进行管控和指导。因而现场监管工作对于施工进度控制有重要作用，要充分利用起来。首先，要保证施工现场监管人员的专业水平，施工监管人员需要掌握施工专业技术，同时要掌握管理技巧，这对监管人员的管理能力和素养要求较高，一定要安排有足够胜任力的管理人员担任现场监管一职。其次，要提高现场监管工作执行力，要求现场监管人员要时刻关注现场施工情况，使各项施工环节高效衔接，每日都要定时巡查各施工环节进行的情况，及时发现问题，解决问题。对不规范现象进行调整和指导，保证施工安全、顺利的进行，从而促进施工进度提升。
结束语
综上所述，借助BIM及信息化这个工具与企业制度、施工一线管理流程、标准、业务情况进行融合，取得较好的经济效益，可为亟需提升信息化管控、多参与方、多目标、进度节点控制严格的工程项目提供参考。
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论文作者:萧振杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：进度论文; 施工单位论文; 过程中论文; 工程论文; 现场论文; 工作论文; 建筑论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;